AI之爭就是生態(tài)之爭

11月20日，Gemini3推出兩天后，在被稱為“硅谷投資人春晚”的Cerebral Valley AI峰會上，OpenAI就被選成了“第二大可能倒閉的AI獨(dú)角獸”。

同一天，Sam Altman推送了一條內(nèi)部備忘錄，承認(rèn)了OpenAI在預(yù)訓(xùn)練上已經(jīng)落后于谷歌的表現(xiàn)。

十天后，在12月1日，Altman再次推送全員內(nèi)部信，這一次，口氣更加嚴(yán)厲，發(fā)起內(nèi)部“紅色預(yù)警”叫停廣告商業(yè)化、AI agent的所有嘗試，把所有人的所有注意力重新調(diào)回到ChatGPT性能提升上。硅谷知名投資人Deedy Das在X上評價，Gemini3上線十五天，ChatGPT的日均訪問量已經(jīng)掉了約1200萬，這也是OpenAI拉響紅色警報的真正原因。

隨著谷歌的窮追猛打，用戶和投資人也開始意識到，AI之爭，爭的不只是用戶數(shù)據(jù)、快速商業(yè)化，而是長遠(yuǎn)的生態(tài)之爭。

被谷歌搶走1000萬流量的ChatGPT

在Gemini3上線的第十六天，OpenAI傳出發(fā)布新的大模型開啟反擊戰(zhàn)的消息。

據(jù)The information最新報道，OpenAI在近幾周的人工智能開發(fā)競賽中似乎已落后于谷歌，目前正試圖通過一款代號為“Garlic”（大蒜）的新型大語言模型發(fā)起反擊。

據(jù)報道，OpenAI首席研究官M(fèi)ark Chen向部分同事提到了這個新模型。該模型在公司內(nèi)部評估中表現(xiàn)出色，至少在涉及編程和推理的任務(wù)上，相比Gemini 3和Anthropic的Opus 4.5具有優(yōu)勢。

其實，在Gemini3上市兩天后，Sam Altman就發(fā)了一封內(nèi)部備忘錄，內(nèi)容可以總結(jié)為：谷歌很強(qiáng)，OpenAI的領(lǐng)跑優(yōu)勢在縮小。Altman在備忘錄中承認(rèn)，“從所有跡象來看，谷歌最近做得非常出色”，特別是在預(yù)訓(xùn)練方面。

預(yù)訓(xùn)練是開發(fā)能夠生成文本或圖像的大型語言模型（LLM）的第一個階段。在這個階段，AI研究人員將LLM暴露于來自網(wǎng)絡(luò)和其他來源的數(shù)據(jù)中，以便它學(xué)習(xí)它們之間的聯(lián)系。谷歌在預(yù)訓(xùn)練方面的成功讓許多AI研究人員感到驚訝，因為OpenAI有時難以在預(yù)訓(xùn)練中取得進(jìn)展，這也是谷歌此前也曾努力解決的一個問題。這些挑戰(zhàn)曾促使OpenAI更多地關(guān)注一種較新的AI模型類型，即推理，它使用更多的處理能力來產(chǎn)生更好的答案。

在OpenAI今夏推出GPT-5模型之前，其員工發(fā)現(xiàn)他們在預(yù)訓(xùn)練過程中對模型所做的調(diào)整在模型規(guī)模較小時有效，但隨著模型變大就停止了作用。這表明OpenAI必須解決這些預(yù)訓(xùn)練問題，才能在該領(lǐng)域趕上谷歌。

因此大概在十月，Sam Altman就向員工提出要推出一個名為Shallotpeat的模型，作為對抗Gemini3的先行者，修復(fù)在預(yù)訓(xùn)練過程中遇到的Bug。而這次要發(fā)布的“Garlic”與“Shallotpeat”是不同的模型，“Garlic”整合了公司在開發(fā)“Shallotpeat”預(yù)訓(xùn)練過程中使用的錯誤修復(fù)方案。

據(jù)The information報道，OpenAI正尋求盡快發(fā)布一個版本的“Garlic”，這暗示著OpenAI很可能在明年年初就發(fā)布GPT-5.2或GPT-5.5。

硅谷知名投資人Deedy Das隨即在X平臺發(fā)布了一張流量趨勢圖，清晰展示了ChatGPT從11月11日至12月1日期間的訪問數(shù)據(jù)變化：在Gemini 3發(fā)布之后，其日均訪問量出現(xiàn)了約6%的斷崖式下滑，從原先的2.03億驟降至1.91億。他配文寫道：“這才是ChatGPT啟動紅色預(yù)警的真正原因?！边@張圖表不僅印證了市場競爭的殘酷現(xiàn)實，也從數(shù)據(jù)層面解釋了為何OpenAI必須采取如此激進(jìn)的資源重配策略——在用戶注意力與市場份額正在悄然流失的當(dāng)下，任何猶豫都可能意味著不可逆轉(zhuǎn)的落后。

紅色預(yù)警

就在“大蒜”（Garlic）模型消息曝光的前一天，一封OpenAI在Gemini 3發(fā)布后的第二封內(nèi)部信意外流出，揭示了公司當(dāng)前所面臨的空前壓力。

在這封由CEO Sam Altman親自署名的信件中，他正式宣布OpenAI已進(jìn)入“紅色預(yù)警”狀態(tài)，并直言ChatGPT正處在一個決定其未來命運(yùn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。與Gemini 3剛上線后那封語氣相對克制、僅限于承認(rèn)對手技術(shù)實力的內(nèi)部備忘錄不同，這一次Altman的措辭明顯更為緊迫和警覺——他不再只是客觀評價競爭格局，而是明確指出了谷歌產(chǎn)品對自身生態(tài)構(gòu)成的真實且迫在眉睫的威脅，并據(jù)此作出重大戰(zhàn)略調(diào)整：暫停所有非核心業(yè)務(wù)線，將全部研發(fā)與運(yùn)營資源集中投入到ChatGPT的核心體驗優(yōu)化之中。

被擱置或推遲的項目涵蓋多個此前被視為增長潛力點(diǎn)的方向，其中包括尚處于早期探索階段的廣告業(yè)務(wù)——盡管ChatGPT目前尚未建立成熟的廣告變現(xiàn)體系，但從其近期推出的購物搜索功能以及支持即時支付等嘗試性舉措來看，團(tuán)隊顯然已在為商業(yè)化路徑進(jìn)行布局；事實上，就在11月24日，OpenAI正式上線了這一購物搜索能力，用戶只需在對話框中輸入具體商品需求及預(yù)算范圍，系統(tǒng)便會直接推送匹配的商品卡片，而截至今日，該功能依然保留在產(chǎn)品界面中，顯示出其作為商業(yè)化試驗田的持續(xù)價值。此外，原本計劃推進(jìn)的AI智能體（AI Agents）項目也被暫緩，該項目旨在通過自主代理自動完成諸如在線購物比價、健康管理提醒等日常任務(wù)；同時被按下暫停鍵的還有名為“Pulse”的個性化晨間簡報產(chǎn)品，它本意是每天清晨為用戶生成定制化的新聞與信息摘要，以增強(qiáng)用戶粘性。

與此同時，Altman在信中詳細(xì)闡明了ChatGpt接下來的重點(diǎn)優(yōu)化方向：首先是在個性化體驗層面，致力于提升全球約8億周活躍用戶的交互質(zhì)量，使用戶能夠更靈活地定制AI的回應(yīng)風(fēng)格、語氣乃至行為模式；其次是在圖像生成能力上加速追趕，以應(yīng)對谷歌上個月發(fā)布的廣受好評的Nano Banana Pro模型所帶來的競爭壓力，尤其聚焦于室內(nèi)設(shè)計輔助、照片轉(zhuǎn)動畫等高需求應(yīng)用場景；第三是強(qiáng)化模型在公眾口碑與用戶偏好方面的表現(xiàn)，確保在LMArena等第三方公開評測平臺上，OpenAI的模型能持續(xù)獲得高于競品的用戶投票與滿意度；最后，則是夯實基礎(chǔ)性能，包括顯著提升響應(yīng)速度與服務(wù)穩(wěn)定性，并最大限度地減少所謂“過度拒絕”現(xiàn)象——即AI在面對完全合理、無害的問題時仍無端拒絕作答的情況，這已成為近期用戶抱怨的焦點(diǎn)之一。

“最近一段時間我同時在用ChatGPT和Gemini 3，說實話，體驗差距比我預(yù)想的要明顯?！眂hatBot產(chǎn)品的重度用戶阿遠(yuǎn)（化名）這樣對我們說道，作為一個主要用中文交流、偶爾寫點(diǎn)代碼的普通用戶，阿遠(yuǎn)明顯感覺到Gemini對中文語境的理解更自然——不管是日常對話、寫小紅書文案，還是解釋一個技術(shù)概念，它的表達(dá)更貼近本地習(xí)慣，而ChatGPT有時候會顯得“翻譯腔”很重，甚至答非所問。

特別是在vibe coding（氛圍編程）這種需要根據(jù)模糊描述快速生成可用代碼的場景下，Gemini能更快抓住阿遠(yuǎn)的意圖，比如說“幫我寫個帶淡藍(lán)色漸變和懸停動畫的按鈕”，它直接輸出完整CSS+HTML，而ChatGPT往往要來回澄清好幾輪。更讓阿遠(yuǎn)驚喜的是Gemini內(nèi)置的Nano Banana圖像模型，處理圖片的能力真的強(qiáng)：上周他上傳了一張老照片讓它“轉(zhuǎn)成宮崎駿動畫風(fēng)格”，幾秒就出圖，細(xì)節(jié)保留得很好；相比之下，GPT-4o的圖像生成功能要么風(fēng)格僵硬，要么根本理解不了“氛圍感”這種抽象要求。

“而且谷歌的生態(tài)優(yōu)勢太明顯了”阿遠(yuǎn)補(bǔ)充道——我在YouTube看教程時，Gemini能直接調(diào)取視頻時間戳內(nèi)容回答問題；搜索結(jié)果里也能一鍵喚起AI總結(jié)網(wǎng)頁，整個流程無縫銜接。反觀OpenAI，雖然插件系統(tǒng)理論上很開放，但實際用起來割裂感很強(qiáng)，還得手動切換不同工具。最近看到不少Reddit和X上的測評也印證了這點(diǎn)：很多開發(fā)者提到Gemini在多模態(tài)任務(wù)和中文支持上“悄悄領(lǐng)先”，而ChatGPT的響應(yīng)有時過于謹(jǐn)慎，動不動就拒絕回答。說到底，大模型不只是比參數(shù)，更是比誰更懂用戶的真實使用場景——在這方面，Gemini現(xiàn)在確實更“順手”。

AI爭的是生態(tài)

從用戶實際體驗的細(xì)微差異中，我們不難窺見當(dāng)前大模型競爭的本質(zhì)早已超越了單純的技術(shù)參數(shù)或推理能力的比拼，而逐步演變?yōu)橐粓鰢@“生態(tài)整合力”的深度博弈。

Gemini之所以能在中文理解、多模態(tài)生成、vibe coding等具體場景中展現(xiàn)出更流暢、更貼近用戶直覺的表現(xiàn)，并非僅僅源于其底層模型架構(gòu)的微小優(yōu)勢，而是根植于谷歌數(shù)十年積累的龐大數(shù)字生態(tài)——YouTube的視頻語料、Google Search的實時信息流、Gmail與Workspace的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、Android系統(tǒng)的終端觸達(dá)，以及Google Photos、Maps等高頻服務(wù)所構(gòu)成的閉環(huán)體驗。這些資源不僅為Gemini提供了更豐富、更真實、更具上下文關(guān)聯(lián)的訓(xùn)練與交互素材，更重要的是，它們讓AI不再是孤立的“問答機(jī)器”，而是嵌入用戶數(shù)字生活每一環(huán)節(jié)的智能協(xié)作者。當(dāng)用戶在搜索結(jié)果頁直接獲得AI摘要，在YouTube評論區(qū)用自然語言提問視頻內(nèi)容，在Gmail中一鍵讓AI起草回信時，這種“無感融入”的體驗構(gòu)成了難以復(fù)制的競爭壁壘。

反觀OpenAI，盡管其在通用語言建模和開發(fā)者社區(qū)影響力方面仍具先發(fā)優(yōu)勢，但其產(chǎn)品形態(tài)長期依賴獨(dú)立入口（如chat.openai.com）或第三方集成，缺乏原生生態(tài)支撐。即便推出了GPT Store、自定義GPTs、多模態(tài)輸入等功能，但在實際使用中，用戶仍需主動“召喚”AI，而非在自然行為流中被智能輔助。這種結(jié)構(gòu)性差異導(dǎo)致ChatGPT在面對高度整合的競品時，逐漸顯露出“功能強(qiáng)大但使用割裂”的短板。尤其在中文市場，由于缺乏本地化數(shù)據(jù)源和文化語境的深度訓(xùn)練，其語言表現(xiàn)本就處于劣勢，而谷歌憑借全球多語言索引與本地服務(wù)（如在部分亞洲市場與本地電商、地圖服務(wù)合作），能更精準(zhǔn)地捕捉區(qū)域用戶的表達(dá)習(xí)慣與需求偏好。正如近期社交媒體上大量用戶反饋所揭示的：不是ChatGPT“變差”了，而是Gemini“變得更順手”了——這種順手，恰恰來自生態(tài)協(xié)同帶來的上下文感知與任務(wù)連續(xù)性。

當(dāng)然，這并不意味著ChatGPT將迅速沒落。OpenAI在基礎(chǔ)模型創(chuàng)新、開源工具鏈（如Triton、MLX）、企業(yè)API生態(tài)等方面依然擁有深厚積累，且其與微軟的深度綁定（Copilot全面集成Windows、Office、Azure）也構(gòu)成了另一條生態(tài)路徑。然而，微軟生態(tài)偏重生產(chǎn)力與企業(yè)端，對普通消費(fèi)者日常數(shù)字生活的滲透遠(yuǎn)不及谷歌全面。更重要的是，用戶的時間與注意力是有限的——當(dāng)一個AI助手能無縫融入你刷視頻、查資料、回郵件、找路線的全過程時，另一個需要單獨(dú)打開網(wǎng)頁、反復(fù)輸入上下文的工具，即便能力相當(dāng)，也可能因使用成本更高而被邊緣化。流量數(shù)據(jù)顯示的6%下滑或許只是初期信號，真正值得警惕的是用戶心智份額的轉(zhuǎn)移：一旦形成“日常問題先問Gemini”的習(xí)慣，重建信任與依賴將極為困難。

綜上所述，未來大模型的競爭，核心戰(zhàn)場不在論文指標(biāo)，而在用戶每天觸達(dá)十幾次的那些微小交互瞬間。谷歌憑借其全域生態(tài)，正在將AI轉(zhuǎn)化為一種“基礎(chǔ)設(shè)施式”的存在；而OpenAI若無法加速構(gòu)建或接入同等深度的生活化場景，僅靠模型本身的迭代，恐難維持長期領(lǐng)先。但話說回來，技術(shù)格局向來充滿變數(shù)——OpenAI若能借“Garlic”等新模型突破預(yù)訓(xùn)練瓶頸，并通過與更多消費(fèi)級平臺（如社交、電商、內(nèi)容社區(qū)）達(dá)成深度合作，仍有機(jī)會重塑體驗閉環(huán)。因此，ChatGPT是否會“慢慢沒落”，目前尚無定論；更可能的走向是，它將從“唯一首選”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤囟▓鼍皟?yōu)選”——在編程、英文寫作、企業(yè)自動化等領(lǐng)域保持優(yōu)勢，而在日常多模態(tài)交互與中文用戶體驗上，逐漸讓位于生態(tài)更完整的對手。

這場競賽遠(yuǎn)未結(jié)束，但方向已然清晰：未來的贏家，屬于那個能把AI藏進(jìn)生活褶皺里的公司，而不是僅僅把它放在聚光燈下展示的那一個。