文｜楊潔

凌晨影院座無(wú)虛席；年輕人曬出“狐兔CP”合影刷屏朋友圈；線下門店里，聯(lián)名盲盒、水杯，甚至黃金吊墜剛陳列，就被消費(fèi)者搶購(gòu)一空……2025年末，《瘋狂動(dòng)物城2》全球同步上映，不僅點(diǎn)燃了全民觀影熱情，更掀起了一場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的商業(yè)狂歡。

這部承載九年情懷的動(dòng)畫續(xù)作，用票房數(shù)據(jù)印證了其“頂流”地位：首周全球票房5.56億美元，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為亮眼，上映7天總票房就突破21億元人民幣，11月29日單日票房高達(dá)7.38億元，拿下內(nèi)地影史進(jìn)口片單日票房榜第一。

《瘋狂動(dòng)物城2》的魔力遠(yuǎn)不止于在銀幕之內(nèi)，隨著影片熱度的發(fā)酵，其流量向消費(fèi)市場(chǎng)快速滲透。據(jù)《娛樂(lè)資本論》統(tǒng)計(jì)，截至11月30日，已有近80家品牌入局IP聯(lián)名，覆蓋潮玩、黃金、家居、快消、3C數(shù)碼、日化等多個(gè)品類，獨(dú)特的“動(dòng)物城經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象初步顯現(xiàn)。

這場(chǎng)IP聯(lián)名盛宴中，各品牌的銷售數(shù)據(jù)亮眼，手辦盲盒線上線下全渠道迅速售罄，部分品牌7天銷售額破千萬(wàn)元，熱門隱藏款二手市場(chǎng)溢價(jià)超4.8倍；集卡社聯(lián)名卡牌上線即斷貨；老鳳祥聯(lián)名金飾銷售業(yè)績(jī)已超百萬(wàn)，金貼、轉(zhuǎn)運(yùn)珠、吊墜、手鏈等產(chǎn)品銷售件數(shù)超3000件；GERM聯(lián)名水杯銷額也已超百萬(wàn)；臭寶螺獅粉線上首批28萬(wàn)袋“瘋狂”螺螄粉售罄。

聯(lián)名熱度已經(jīng)超出企業(yè)預(yù)期，多家品牌也在采訪中坦言備貨速度跟不上市場(chǎng)需求，部分熱門款式已啟動(dòng)緊急補(bǔ)貨。

如今，隨著《瘋狂動(dòng)物城2》票房持續(xù)攀升，這場(chǎng)IP掀起的聯(lián)名風(fēng)暴仍在繼續(xù)。據(jù)《IP角研社》報(bào)道，在今年9月舉辦的2026大中華區(qū)消費(fèi)品部啟動(dòng)大會(huì)上，華特迪士尼消費(fèi)品部總裁費(fèi)書雅公開(kāi)預(yù)估，迪士尼當(dāng)年全球授權(quán)業(yè)務(wù)年銷售額將達(dá)620億美元，持續(xù)領(lǐng)跑全球IP授權(quán)市場(chǎng)。

為何一個(gè)動(dòng)畫IP能撬動(dòng)如此龐大的消費(fèi)市場(chǎng)？不同品類品牌如何結(jié)合自身定位，在聯(lián)名狂歡中找到差異化破局路徑？《天下網(wǎng)商》采訪了TOP TOY、老鳳祥、GERM（格米）、臭寶螺螄粉幾大品牌，深度拆解這場(chǎng)聯(lián)名狂歡背后的策略邏輯。

一上架就售罄，潮玩品牌競(jìng)逐“動(dòng)物城”

迪士尼前期宣發(fā)、大量KOL和KOC的鋪量造勢(shì)、熱情的影迷以及蓄勢(shì)待發(fā)的品牌們，共同推動(dòng)了這場(chǎng)狂歡。

潮玩品類憑借與IP的天然適配性，成為品牌入局最早、熱度最高的賽道之一。據(jù)《財(cái)經(jīng)無(wú)忌》統(tǒng)計(jì)，此次與《瘋狂動(dòng)物城2》聯(lián)名的潮玩品牌多達(dá)15家，形式除了卡牌、手辦、毛絨玩具等IP衍生品外，部分品牌還推出了線下快閃活動(dòng)。

TOP TOY作為其中的代表性玩家，基于對(duì)電影劇情的深度理解，構(gòu)建了還原向以及二次創(chuàng)作的產(chǎn)品矩陣：一方面，品牌推出了迪士尼《瘋狂動(dòng)物城2》新旅程角色系列盲盒；另一方面，基于劇情中的創(chuàng)意點(diǎn)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，如以朱迪、尼克查案喬裝情節(jié)為靈感，打造迪士尼《瘋狂動(dòng)物城2》最佳偽裝者系列手辦盲盒，采用布料與PVC混合材質(zhì)，提升產(chǎn)品手感與收藏價(jià)值。

同時(shí)，TOP TOY 還依托自身搪膠毛絨的明星品類，開(kāi)發(fā)可愛(ài)向掛件盲盒，強(qiáng)化品類優(yōu)勢(shì)；更精準(zhǔn)捕捉新角色潛力，推出市面上獨(dú)有的“馬市長(zhǎng)”相關(guān)產(chǎn)品。據(jù)品牌介紹，這一角色意外引發(fā)了消費(fèi)者在社交媒體上的自發(fā)傳播，進(jìn)一步為產(chǎn)品擴(kuò)大聲量，形成劇情共鳴。

“品牌在預(yù)覽《瘋狂動(dòng)物城2》素材階段，便判斷其具備成為爆款的潛力，隨即啟動(dòng)籌備工作，從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品落地耗時(shí)超一年，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈磨合與渠道鋪設(shè)預(yù)留了充足時(shí)間。”TOP TOY告訴《天下網(wǎng)商》，這一決策背后，是TOP TOY對(duì)IP價(jià)值的深刻認(rèn)知，對(duì)于潮玩品牌而言，IP是核心資產(chǎn)，與頂流IP的深度合作更能強(qiáng)化品牌在授權(quán)IP領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，TOP TOY的聯(lián)名系列已覆蓋品牌全渠道，終端門店普遍出現(xiàn)缺貨情況，品牌正緊急補(bǔ)貨。

有商家爆賣百萬(wàn)，這些聯(lián)名款成了新“斷貨王”

在潮玩品類之外，家居賽道的GERM與食品賽道的臭寶螺螄粉，也成為此次IP狂歡中的跨界玩家。

“此次IP聯(lián)名，其實(shí)與GERM一直以來(lái)的打法一脈相承?！盙ERM母公司格沵創(chuàng)意合伙人兼產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)徐鈺楓道出了其聯(lián)名策略的核心邏輯。作為專注于水杯品類的家居品牌，GERM此次推出了涵蓋成人保溫杯、兒童吸管杯的限定系列，將IP的情感價(jià)值與產(chǎn)品的實(shí)用屬性綁定。

徐鈺楓認(rèn)為，在水杯賽道，隨著消費(fèi)者從實(shí)用性轉(zhuǎn)向情緒需求，傳統(tǒng)日用品的市場(chǎng)邊界可以被重新定義，在功能同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)中，品牌可以通過(guò)縮短產(chǎn)品周期、強(qiáng)化設(shè)計(jì)感與文化符號(hào)屬性，觸達(dá)注重體驗(yàn)的年輕消費(fèi)群體。從2021年起，GERM確立了IP聯(lián)名和場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的路徑，開(kāi)始與各大IP展開(kāi)合作，曾經(jīng)與可口可樂(lè)合作推出的聯(lián)名款杯子，便通過(guò)潮流視覺(jué)元素的融入，成為品牌的爆品之一。

這一思路也完整復(fù)用到此次聯(lián)名中?！癐P聯(lián)名不是簡(jiǎn)單的logo嫁接，而是要讓IP元素融入消費(fèi)者的日常生活場(chǎng)景中?！彼嬖V《天下網(wǎng)商》，該系列從6月份開(kāi)始籌備，9月份正式投產(chǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，GERM 針對(duì)不同人群做了明確場(chǎng)景細(xì)分：成人款保溫杯以復(fù)古格紋搭配朱迪、尼克形象，不銹鋼材質(zhì)與長(zhǎng)時(shí)間的保溫性能適配通勤、出游場(chǎng)景；兒童款吸管杯則通過(guò)萌系角色圖案、安全鎖扣與可拆卸配件，兼顧童趣與家長(zhǎng)對(duì)安全性、便捷性的需求。

配合著電影宣發(fā)節(jié)奏，系列產(chǎn)品通過(guò)天貓、京東等電商平臺(tái)，以及線下大型商超售賣，場(chǎng)景化與實(shí)用性的結(jié)合，也讓GERM在同類聯(lián)名產(chǎn)品中形成差異化優(yōu)勢(shì)。

徐鈺楓介紹道，從數(shù)據(jù)來(lái)看，該聯(lián)名系列銷售額已突破百萬(wàn)，不僅實(shí)現(xiàn)短期銷量增長(zhǎng)，更幫助品牌拓寬了粉絲人群，既有親子家庭客群，也有因潮流設(shè)計(jì)吸引的年輕消費(fèi)群體。

作為快消賽道的網(wǎng)紅品牌，臭寶螺螄粉此次的聯(lián)名，同樣精準(zhǔn)抓住了年輕消費(fèi)者的情緒消費(fèi)需求。

在品牌看來(lái)，《瘋狂動(dòng)物城》系列電影傳遞的創(chuàng)造快樂(lè)、冒險(xiǎn)精神，與臭寶品牌的核心主張高度匹配，因此此次合作以“‘瘋狂’螺螄粉出沒(méi)，全城追蹤‘瘋狂’臭寶”的探案故事為主線，串聯(lián)產(chǎn)品與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)美食以及快樂(lè)的情感傳遞。

從8月份籌備到落地，臭寶用3個(gè)月完成從概念策劃到產(chǎn)品上市的全流程，確立設(shè)計(jì)合作款紀(jì)念禮盒與聯(lián)名螺螄粉，在內(nèi)容端圍繞探案主線展開(kāi)，融入《瘋狂動(dòng)物城2》主要角色的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)在各平臺(tái)發(fā)起互動(dòng)活動(dòng)，并邀請(qǐng)達(dá)人共創(chuàng)內(nèi)容。包裝設(shè)計(jì)上，品牌正面采用尼克和朱迪“快樂(lè)拍檔”形象，背面印電影群像，強(qiáng)化情感共鳴。

據(jù)品牌介紹，臭寶聯(lián)名螺螄粉線上線下全渠道同步發(fā)售，截至11月30日，線上首批28萬(wàn)袋售罄，社媒平臺(tái)形成自發(fā)討論熱潮。

IP熱帶火“痛金”，年輕人瘋搶黃金“谷子”

金價(jià)持續(xù)攀升，年輕消費(fèi)者的購(gòu)金熱情并未降溫。今年以來(lái)， IP與黃金首飾結(jié)合催生了“痛金”消費(fèi)熱潮。老鳳祥、周大福等頭部黃金品牌紛紛入局聯(lián)名競(jìng)賽，與熱門動(dòng)漫、游戲IP合作，旗下聯(lián)名款頻頻斷貨。

而《瘋狂動(dòng)物城2》的爆火，進(jìn)一步將這一趨勢(shì)推向高潮。對(duì)于擁有177年歷史的中華老字號(hào)老鳳祥而言，此次聯(lián)名更承載著品牌次元化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義，面對(duì)Z世代消費(fèi)群體的崛起，品牌希望借助IP熱度與年輕群體的消費(fèi)需求破圈，在保留黃金保值屬性的同時(shí)，賦予產(chǎn)品更多情感價(jià)值。

“在我們看來(lái)，IP與黃金首飾的適配點(diǎn)在于情感價(jià)值以及實(shí)用屬性的雙向賦能?！崩哮P祥相關(guān)負(fù)責(zé)人在采訪中表示，聯(lián)手《瘋狂動(dòng)物城2》的核心邏輯，是看中其跨越年齡層的情感共鳴：既包含親子家庭關(guān)注的萌系元素，也有年輕消費(fèi)者追捧的角色CP，多元受眾屬性與品牌產(chǎn)品定位高度契合。而影片沉淀了九年的高人氣與角色形象，恰好成為老鳳祥鏈接年輕消費(fèi)群體的橋梁。

早在2025年春節(jié)，品牌便啟動(dòng)項(xiàng)目籌備，歷經(jīng)角色元素提取、工藝測(cè)試、細(xì)節(jié)打磨與包裝設(shè)計(jì)的反復(fù)調(diào)整，最終推出4款針對(duì)電影核心角色的專屬包掛產(chǎn)品，包括朱迪胡蘿卜筆、尼克爪爪冰棍、溫心豹警官等，精準(zhǔn)還原角色特色。

工藝層面，品牌以成熟的油壓工藝塑造圓潤(rùn)飽滿的萌系輪廓，搭配激光雕刻與微雕技術(shù)，同時(shí)將角色元素與“狐”星高照、大展宏“兔”等漢字吉祥寓意結(jié)合，在萌趣之外增添傳統(tǒng)韻味，既兼顧收藏性與日常實(shí)用性，又貼合年輕人的穿搭需求。而這種設(shè)計(jì)邏輯，同時(shí)發(fā)揮出了黃金的可塑性優(yōu)勢(shì)，以及黃金首飾的收藏意義與潮流屬性。

據(jù)品牌介紹，老鳳祥聯(lián)名系列產(chǎn)品涵蓋金貼、轉(zhuǎn)運(yùn)珠、吊墜、手鏈等多個(gè)品類，推向市場(chǎng)后，線上以天貓為核心銷售渠道，線下覆蓋品牌門店。截至發(fā)稿前，該系列銷售業(yè)績(jī)已超百萬(wàn)，銷售件數(shù)突破3000件，一二線城市銷售占比超65%，其中爪爪冰路路通與金貼款成為熱銷單品。

而隨著電影熱播，天貓老鳳祥官方旗艦店內(nèi)聯(lián)名系列單日訪客量較上月環(huán)比增長(zhǎng)20%以上，商品收藏和加購(gòu)人數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)30%以上，系列產(chǎn)品已成為店內(nèi)近期銷量最佳的產(chǎn)品之一。

對(duì)于老鳳祥而言，此次聯(lián)名的價(jià)值遠(yuǎn)不止短期銷量增長(zhǎng)?！隘偪駝?dòng)物城是迪士尼IP矩陣中較為年輕且常青的系列，粉絲覆蓋面廣、號(hào)召力強(qiáng)，這次合作讓市場(chǎng)看到了老鳳祥的創(chuàng)新能力?！崩哮P祥品牌方表示，聯(lián)名產(chǎn)品憑借更高的趣味性與陪伴感，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，持續(xù)深化年輕消費(fèi)群體的品牌認(rèn)同。

迪士尼IP，撬動(dòng)全球生意

《瘋狂動(dòng)物城2》的聯(lián)名狂歡，再一次驗(yàn)證了迪士尼IP授權(quán)商業(yè)體系的成熟。

這個(gè)以動(dòng)畫內(nèi)容為起點(diǎn)的娛樂(lè)巨頭，憑借半個(gè)多世紀(jì)構(gòu)建的內(nèi)容、授權(quán)再到消費(fèi)的閉環(huán)，將單一IP打造成撬動(dòng)全球生意的核心引擎，《瘋狂動(dòng)物城》系列，成為這一體系的又一典型樣本。

迪士尼亞太消費(fèi)品部總經(jīng)理林家文曾公開(kāi)表示，《瘋狂動(dòng)物城2》的聯(lián)名合作早在影片上映前一年半便已啟動(dòng)，為合作品牌預(yù)留了充分的產(chǎn)品研發(fā)和渠道鋪設(shè)時(shí)間。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，自2023年12月以來(lái)，《瘋狂動(dòng)物城》系列相關(guān)授權(quán)業(yè)務(wù)在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)截至2025年底，大中華區(qū)將發(fā)布超過(guò)2000款相關(guān)授權(quán)產(chǎn)品，覆蓋從潮玩、黃金到快消、數(shù)碼的全消費(fèi)領(lǐng)域。

這一商業(yè)版圖的根基，始于1957年華特·迪士尼確立的核心戰(zhàn)略，以院線電影為IP孵化核心，延伸至音樂(lè)、漫畫、雜志、樂(lè)園、消費(fèi)品授權(quán)等多元業(yè)態(tài)，讓內(nèi)容即流量，IP即資產(chǎn)。為支撐這一生態(tài)，迪士尼專門設(shè)立消費(fèi)品部，該部門自2010年起便穩(wěn)居全球最大授權(quán)方。

正如《瘋狂動(dòng)物城》的聯(lián)名產(chǎn)品所呈現(xiàn)的，無(wú)論是否熟悉影片內(nèi)容，消費(fèi)者都能對(duì)朱迪、尼克等角色形象產(chǎn)生清晰記憶點(diǎn)，這背后是迪士尼在角色設(shè)計(jì)階段就融入的商業(yè)適配性考量，確?？ㄍㄐ蜗蠹染邆淝楦泄缠Q力，又能兼容不同品類產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施需求。

對(duì)于參與其中的TOP TOY、老鳳祥、GERM格米、臭寶螺螄粉等品牌而言，迪士尼IP不僅能帶來(lái)短期流量以及銷量，更能借助IP的高國(guó)民度與情感溢價(jià)降低市場(chǎng)教育成本，是品牌破圈、客群拓展的加速器；而從迪士尼自身來(lái)看，這場(chǎng)狂歡則再次驗(yàn)證了其IP授權(quán)體系的成熟度與延展性，通過(guò)持續(xù)曝光沉淀IP的長(zhǎng)期價(jià)值。

真正的超級(jí)IP，從來(lái)不止于一部爆款電影，而是能夠穿越時(shí)間、跨越品類，持續(xù)撬動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，而這場(chǎng)由《瘋狂動(dòng)物城2》掀起的聯(lián)名熱潮，仍在繼續(xù)撬動(dòng)全球生意。