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三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。對于企業(yè)而言，最大的內(nèi)耗常常是執(zhí)行力缺失，再好的戰(zhàn)略也只有在有效的執(zhí)行后，才能夠顯示出其價值。缺乏執(zhí)行，工作計劃做得再細致也難以達成預(yù)期。

培養(yǎng)組織和個人的執(zhí)行力，做好四個方面很重要。

首先，目標明確，且要達成共識。

我們很多時候執(zhí)行力不夠好，一個很大的原因就是對目標本身有質(zhì)疑或者懷疑，或者不確定。當(dāng)目標不能明確或者達成共識的時候，它就沒有牽引的力量，其實也就不太可能有執(zhí)行力了。

第二，指令清晰。

管理者要能夠把指令講清楚。如果下屬不清楚要執(zhí)行什么、達到怎樣的標準，自然也不會有執(zhí)行力。而能否帶領(lǐng)團隊打造強執(zhí)行力，正是中層管理者實現(xiàn)向高層躍遷的核心關(guān)鍵。

第三，找到能夠執(zhí)行的人。

我們一直強調(diào)，在管理當(dāng)中其實要激活人，管理最重要的是讓合適的人在合適的崗位上。我們一定要把能夠執(zhí)行的人找到，并且讓這個能夠執(zhí)行的人在組織中得到發(fā)揮，愿意去發(fā)揮。

第四，“負責(zé)”的企業(yè)文化。

如果我們沒有形成對責(zé)任負責(zé)、對目標負責(zé)、對績效負責(zé)的文化，其實想形成執(zhí)行力是很困難的一件事情。一些組織沒有辦法真正有執(zhí)行力，就是因為在評價員工工作的時候，用了多元的指標，但其中有一些指標其實跟執(zhí)行力不相關(guān)。

建議大家對照這四個方面看看自己的組織，如果能夠這樣去做，執(zhí)行力方面應(yīng)該會有很好的提升。（本文完）

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