2025年末，蘋果的人才引力場(chǎng)磁極生變——

65歲的庫(kù)克或開始考慮在合適的時(shí)刻引退，曾將蘋果工牌視作最高榮譽(yù)的頂尖從業(yè)者，紛紛轉(zhuǎn)向Meta、OpenAI等賽道，從設(shè)計(jì)靈魂到芯片核心，從AI骨干到硬件工匠，離職名單覆蓋蘋果關(guān)鍵命脈領(lǐng)域。

設(shè)計(jì)端，極簡(jiǎn)主義核心骨干轉(zhuǎn)投Meta擁抱生成式創(chuàng)新；技術(shù)層，M系列芯片之父萌生退意，恐引發(fā)芯片帝國(guó)技術(shù)斷層與人才雪崩；AI領(lǐng)域，戰(zhàn)略落地滯后致核心團(tuán)隊(duì)流向OpenAI，前設(shè)計(jì)掌門更攜舊部搭建新賽道，雙重沖擊蘋果布局。

強(qiáng)制返崗政策與薪酬增長(zhǎng)乏力加劇流失，反壟斷壓力疊加CEO交接懸念，讓蘋果深陷多線挑戰(zhàn)。這場(chǎng)人才遷徙不僅是企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)，更折射硅谷創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)移，昔日科技標(biāo)桿正站在時(shí)代轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵路口，未來航向備受矚目。以下，Enjoy：

來源：新智元（ID：AI_era）

編輯：艾倫

蘋果高層大地震！65歲的庫(kù)克或開始考慮在合適的時(shí)刻引退，而留下來的，是「庫(kù)克內(nèi)閣」的激烈宮斗，最新進(jìn)展是M系列芯片之父考慮請(qǐng)辭，有媒體稱庫(kù)克欲設(shè)立CTO留下他，iPod之父也有意接替CEO。

2025 年的加州庫(kù)比蒂諾，陽光依舊毫不吝嗇地灑在 Apple Park 巨大的曲面玻璃上。

這座造價(jià) 50 億美元、被喬布斯視作生平最后一件作品的環(huán)形建筑，宛如一艘停泊在地球表面的外星飛船，象征著一種近乎神性的完美秩序。

在這里，包裝盒的設(shè)計(jì)都擁有專利，每一棵樹的種植位置都經(jīng)過精確計(jì)算，空氣中彌漫著一種對(duì)「控制」的極致迷戀。

然而，在這個(gè)被視為科技界「梵蒂岡」的圣地內(nèi)部，一種不易察覺卻致命的動(dòng)蕩正在蔓延。

那些曾將蘋果工牌視為職業(yè)生涯最高勛章的頂尖工程師、設(shè)計(jì)師和架構(gòu)師，正在成群結(jié)隊(duì)地尋找「救生艙」。

他們并不是因?yàn)檫@里待遇微薄而離開，也不是因?yàn)閰捑肓思又莸年柟狻?/p>

他們離開，是因?yàn)楦杏X這艘飛船雖然依舊航行平穩(wěn)，但似乎已經(jīng)偏離了通往未來的航線。

他們驅(qū)車向北，穿過 280 號(hào)州際公路，涌向了 Meta 位于門洛帕克的園區(qū)，或是舊金山那個(gè)充斥著極客與理想主義的 OpenAI 總部。

這是一場(chǎng)關(guān)乎信仰的遷徙。

根據(jù)彭博社、華爾街日?qǐng)?bào)等多方信源的交叉印證，蘋果正在經(jīng)歷自 1997 年喬布斯回歸以來最嚴(yán)重的人才流失潮。

從定義了 iPhone 觸感的設(shè)計(jì)師，到掌控著全球數(shù)億臺(tái)設(shè)備算力命脈的芯片造物主，再到試圖在生成式 AI 浪潮中突圍的算法專家，離職名單上的每一個(gè)名字，都足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵頭在深夜興奮得失眠。

如果說過去二十年，硅谷的人才引力場(chǎng)中心在庫(kù)比蒂諾，那么現(xiàn)在，這個(gè)引力場(chǎng)正在發(fā)生劇烈的磁極翻轉(zhuǎn)。

這是科技?xì)v史車輪轉(zhuǎn)向時(shí)發(fā)出的刺耳摩擦聲。

01

第一章：設(shè)計(jì)靈魂的「北伐」

當(dāng)完美主義遭遇生成式混沌

在蘋果，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（Industrial Design & Human Interface）不僅僅是一個(gè)部門，它是這家公司的靈魂，是凌駕于工程和財(cái)務(wù)之上的最高意志。

然而，這個(gè)曾經(jīng)鐵板一塊的精英俱樂部，如今卻成了人才流失的重災(zāi)區(qū)。

1.1 艾倫·戴的轉(zhuǎn)身，與Meta的豪賭

艾倫·戴（Alan Dye），這個(gè)名字對(duì)于外界可能稍顯陌生，但在蘋果內(nèi)部，他是喬納森·伊夫（Jony Ive）離職后，維持蘋果軟件優(yōu)雅與人性化的守門人。

作為人機(jī)界面設(shè)計(jì)副總裁，他主導(dǎo)了 iOS、watchOS 以及那個(gè)令人驚嘆卻又充滿爭(zhēng)議的 Vision Pro 的界面設(shè)計(jì)。

他在蘋果度過了 19 年的歲月，早已將這種極簡(jiǎn)主義的審美刻入了骨髓。

但就在 2025 年末，艾倫·戴決定離開。

他的下一站，是 Meta。

這一跳槽在硅谷引發(fā)的震動(dòng)，不亞于當(dāng)年安東尼·萊萬多夫斯基從谷歌跳槽到 Uber。

為什么是 Meta？

在很多蘋果精英眼中，Meta 曾是粗糙、甚至略帶一點(diǎn)「邪惡」的數(shù)據(jù)公司的代名詞。

但現(xiàn)實(shí)是，扎克伯格正在用一種近乎瘋狂的投入，將 Meta 變成新的硬件創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

隨同艾倫·戴一同前往的，還有他的副手、同樣在蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中舉足輕重的比利·索倫蒂諾（Billy Sorrentino）。

而在他們之前，Meta 已經(jīng)挖走了大量蘋果的設(shè)計(jì)骨干。

這場(chǎng)設(shè)計(jì)人才的遷徙，揭示了兩種設(shè)計(jì)哲學(xué)的碰撞。

• 蘋果模式：追求的是確定性的完美。每一個(gè)圓角、每一個(gè)動(dòng)畫幀率、每一個(gè)陰影的深度，都是被精心設(shè)計(jì)和控制的。設(shè)計(jì)師是上帝，用戶是在上帝構(gòu)建的伊甸園里漫步。

• Meta/AI模式：追求的是生成式的可能性。在 AI 時(shí)代，界面不再是靜態(tài)的，而是流動(dòng)的、生成的。設(shè)計(jì)師不再是控制每一個(gè)像素，而是設(shè)計(jì)一套規(guī)則，讓 AI 去生成界面。

對(duì)于像艾倫·戴這樣的頂級(jí)設(shè)計(jì)師來說，Vision Pro 雖然精美，但它依然是在舊范式下的巔峰之作——它依然是一塊屏幕（虛擬屏幕）。

而 Meta 的 Orion 原型機(jī)和扎克伯格對(duì)「具身智能」的愿景，雖然粗糙，卻提供了一塊更狂野、更少束縛的畫布。

他們厭倦了在 0.1 毫米的倒角上打磨數(shù)年，他們渴望去定義下一個(gè)十年的交互語言——那個(gè)或許連屏幕都不需要的未來。

1.2 薪酬的暴力美學(xué)

當(dāng)然，情懷之外，Meta 的「鈔能力」也是無法忽視的因素。

據(jù)內(nèi)部消息透露，為了挖角蘋果的頂級(jí) AI 和設(shè)計(jì)人才，Meta 開出了令人咋舌的薪酬包。

有些核心架構(gòu)師的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加上長(zhǎng)期股票激勵(lì)（RSU），年均價(jià)值甚至高達(dá) 2500 萬美元。

這種薪酬結(jié)構(gòu)反映了扎克伯格的戰(zhàn)時(shí)心態(tài)。

他在內(nèi)部備忘錄中曾引用「愛國(guó)者導(dǎo)彈」的比喻，而在人才爭(zhēng)奪上，他顯然是在用核武器。

相比之下，蘋果雖然待遇優(yōu)厚，但其薪酬體系相對(duì)僵化，且隨著股價(jià)在高位盤整，RSU 的增長(zhǎng)想象力已不如處于 AI 爆發(fā)前夜的 Meta 或 OpenAI。

02

第二章：「造物主」的動(dòng)搖

芯片帝國(guó)的隱憂

如果說設(shè)計(jì)師的離開是失去了「面子」，那么約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）的動(dòng)搖，則可能讓蘋果失去「里子」。

2.1 沉默的基石

在蘋果現(xiàn)有的高管團(tuán)隊(duì)中，沒有任何一個(gè)人的不可替代性像斯魯吉這樣高。

作為硬件技術(shù)高級(jí)副總裁，他是一張沉默的王牌。

從 2008 年加入蘋果開始，他一手搭建了 Apple Silicon 團(tuán)隊(duì)，從 A4 芯片的牛刀小試，到 A 系列芯片在移動(dòng)端的獨(dú)孤求敗，再到 M 系列芯片讓 Mac 浴火重生，徹底擺脫 Intel 的掣肘，斯魯吉是蘋果萬億市值的護(hù)城河挖掘者。

正是因?yàn)橛辛怂刽敿男酒?，蘋果才能在功耗和性能之間找到那個(gè)不可思議的平衡點(diǎn)，才能讓 MacBook Air 在不插電的情況下剪輯 8K 視頻。

他是硬件世界的「造物主」。

2.2 「除了 CEO，我無處可去」

然而，2025 年底的寒風(fēng)吹進(jìn)了斯魯吉的辦公室。

彭博社爆出猛料：斯魯吉已告知蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook），他正在「認(rèn)真考慮」離開蘋果。

這并不是一次普通的退休預(yù)告。

坊間傳聞，斯魯吉的態(tài)度甚至帶有某種決絕的意味。

雖然「Make me CEO or I quit」這樣的說法可能帶有戲劇夸張成分，但它精準(zhǔn)地?fù)糁辛藛栴}的核心：在蘋果現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，技術(shù)官僚的天花板已經(jīng)觸頂。

接班人計(jì)劃似乎更傾向于硬件工程主管約翰·特努斯（John Ternus）或運(yùn)營(yíng)出身的高管，這符合庫(kù)克一貫的「穩(wěn)健」風(fēng)格。

對(duì)于斯魯吉這樣一位在技術(shù)領(lǐng)域擁有絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)袖來說，如果無法觸及最高權(quán)杖，而無論是英特爾、OpenAI 還是其他渴望自研芯片的巨頭，又愿意提供一片完全屬于他的新領(lǐng)地，離開便成了一個(gè)理性的選項(xiàng)。

2.3 失去斯魯吉的「蝴蝶效應(yīng)」

斯魯吉若真的離職，其破壞力將是核彈級(jí)的，且具有滯后性：

• 技術(shù)斷層：芯片研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá) 3-5 年。明年的 iPhone 18 可能不會(huì)受影響，但 2028 年的 2nm 甚至 1nm 芯片規(guī)劃誰來拍板？

• 人才雪崩：芯片設(shè)計(jì)是一個(gè)高度依賴「將才」的領(lǐng)域。斯魯吉的威望維系著一支由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和硅谷精英組成的龐大軍團(tuán)。一旦主帥離營(yíng)，這支軍團(tuán)極易被高通、英偉達(dá)或微軟以高薪拆解。

• 資本動(dòng)蕩：華爾街之所以給蘋果高估值，很大程度上是相信其硬件性能的絕對(duì)領(lǐng)先。一旦這一信念動(dòng)搖，蘋果的溢價(jià)能力將大打折扣。

03

第三章：AI 的迷途

從「Siri 之死」到「OpenAI 之魅」

在硅谷，有兩種離職：一種是功成身退，一種是力不從心。

約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）的黯然離場(chǎng)，無疑屬于后者。

3.1 失去的七年

2018 年，當(dāng)詹南德雷亞從谷歌帶著「AI 統(tǒng)帥」的光環(huán)加入蘋果時(shí)，外界曾寄予厚望，認(rèn)為他能拯救那個(gè)只會(huì)講冷笑話、經(jīng)常聽不懂人話的 Siri。

然而，七年過去了，Siri 依然步履蹣跚，甚至在 ChatGPT 橫空出世后顯得更加像一個(gè)上個(gè)時(shí)代的古董。

2025 年 12 月，蘋果宣布詹南德雷亞將卸任 AI/ML 戰(zhàn)略高級(jí)副總裁，并在 2026 年春季退休。

接替他的是來自微軟和谷歌的前高管 Amar Subramanya。

這是蘋果變相承認(rèn)其第一階段 AI 戰(zhàn)略的全面潰敗。

3.2 文化的囚徒：隱私之上的代價(jià)

為什么谷歌的 AI 負(fù)責(zé)人在蘋果會(huì)「水土不服」？

核心矛盾在于文化。

AI 的進(jìn)步，尤其是大模型時(shí)代的進(jìn)步，依賴于極度開放的學(xué)術(shù)交流、開源社區(qū)的協(xié)作和大規(guī)模的數(shù)據(jù)吞吐。

OpenAI 的成功正是建立在某種「公開的瘋狂」之上。

但在蘋果，保密是最高信仰，也是一種行政命令。

• 學(xué)術(shù)孤島：蘋果的研究員被禁止在 NeurIPS、ICML 等頂級(jí)會(huì)議上隨意發(fā)表論文，這導(dǎo)致他們?cè)趯W(xué)術(shù)圈「失聲」。對(duì)于頂級(jí)科學(xué)家來說，無法發(fā)表論文就意味著在學(xué)術(shù)界死亡。這使得蘋果難以招募到那些最有野心的博士生。

• 算力乞丐：令人難以置信的是，曾有報(bào)道指出，蘋果內(nèi)部的 AI 團(tuán)隊(duì)甚至需要去「乞求」計(jì)算資源。蘋果的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)長(zhǎng)期以來是為 iCloud 存儲(chǔ)和服務(wù)設(shè)計(jì)的，而不是為大模型訓(xùn)練這種吞吐量極大的任務(wù)設(shè)計(jì)的。當(dāng) Meta 在囤積幾十萬塊 H100 顯卡時(shí)，蘋果的工程師還在為 GPU 配額發(fā)愁。

• Siri 的技術(shù)債：詹南德雷亞花費(fèi)了大量時(shí)間去修補(bǔ) Siri 陳舊、基于規(guī)則的底層代碼，試圖在舊地基上蓋摩天大樓，而不是像 OpenAI 那樣推倒重來，直接構(gòu)建基于 Transformer 的生成式架構(gòu)。

3.3 人才流向 OpenAI：信仰的改宗

與此同時(shí)，OpenAI 成為了蘋果 AI 人才的最大收割機(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在一個(gè)月內(nèi)，就有數(shù)十名蘋果工程師加入了 OpenAI 的硬件和模型團(tuán)隊(duì)。

這其中，最引人注目的是龐若鳴，他曾是蘋果基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

他的離開，直接導(dǎo)致了蘋果大模型研發(fā)進(jìn)度的停滯。

而像 Tom Gunter、Frank Chu 這樣的核心骨干，也紛紛轉(zhuǎn)投 Meta 或 OpenAI。

這種流動(dòng)，像是一種「信仰的改宗」。

在這個(gè) AI 定義未來的時(shí)代，工程師們更愿意去一個(gè)將 AI 視為核心產(chǎn)品、視為「神」的地方，而不是一個(gè)將 AI 視為「讓 iPhone 拍照更好看」的輔助功能部門。

04

蘋果的人才流失不僅僅是分散的，還有一個(gè)有組織的「接收端」，那就是前首席設(shè)計(jì)官喬納森·伊夫（Jony Ive）與 OpenAI CEO 奧特曼的聯(lián)手。

4.1 「舊愛」的召喚

雖然伊夫已經(jīng)離開蘋果多年，但他在蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的精神圖騰地位依然穩(wěn)固。

現(xiàn)在，他正在通過與 OpenAI 的合作，重新召集舊部。

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》等媒體報(bào)道，伊夫的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司 LoveFrom 正在與 OpenAI 深度合作，開發(fā)一款被稱為「AI 時(shí)代的 iPhone」的硬件設(shè)備。

為了這個(gè)項(xiàng)目，伊夫不僅帶走了他在蘋果的老搭檔 Tang Tan（前 iPhone 產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁），還開始系統(tǒng)性地挖角蘋果的硬件工程團(tuán)隊(duì)。

4.2 降維打擊

這一動(dòng)作對(duì)蘋果構(gòu)成了雙重打擊。

一方面，人才被抽取。

伊夫帶走的不是寫代碼的軟件工程師，而是那些最懂得如何將復(fù)雜的硅芯片、散熱模組和電池封裝進(jìn)極簡(jiǎn)玻璃鋁合金外殼里的頂級(jí)硬件工匠。這是蘋果最引以為傲、也最難復(fù)制的資產(chǎn)。

另一方面，路線圖被截殺。

蘋果也在研發(fā) AI 硬件（如智能眼鏡、帶屏幕的 HomePod、甚至是桌面機(jī)器人）。但伊夫和奧特曼的聯(lián)盟，意味著市場(chǎng)上將出現(xiàn)一個(gè)既擁有 ChatGPT 大腦，又擁有蘋果級(jí)審美和工藝的新物種。

對(duì)于那些在蘋果內(nèi)部感到憋屈的硬件工程師來說，去 OpenAI 造一個(gè)「沒有屏幕、完全語音交互、甚至能理解情感」的新設(shè)備，聽起來比每年給 iPhone 挪動(dòng)攝像頭的位置、把邊框再縮窄 0.5 毫米要有趣得多。

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第五章：金手銬的斷裂

與強(qiáng)制返崗的反噬

除了宏大的愿景和技術(shù)路線之爭(zhēng)，推倒多米諾骨牌的還有更現(xiàn)實(shí)的因素：辦公政策與薪酬結(jié)構(gòu)。

5.1 強(qiáng)制返崗（RTO）的傲慢

庫(kù)克一直堅(jiān)信「Serendipity」（意外之喜）來自于面對(duì)面的交流，因此蘋果是硅谷巨頭中對(duì) RTO（Return to Office）政策執(zhí)行最堅(jiān)決、最不妥協(xié)的公司之一。

蘋果要求員工每周至少三天（通常是周一、周二、周四）必須在辦公室。

然而，對(duì)于習(xí)慣了遠(yuǎn)程工作的 AI 研究員和軟件工程師來說，強(qiáng)制回到庫(kù)比蒂諾打卡不僅是一種通勤的折磨（灣區(qū)的交通已成噩夢(mèng)），更是一種不被信任的信號(hào)。

一位已離職的蘋果高級(jí)機(jī)器學(xué)習(xí)工程師在 Blind 上吐槽：「我在家里能用 12 小時(shí)專注訓(xùn)練模型，但在 Apple Park，我得花 2 小時(shí)通勤，然后在開放式辦公區(qū)里戴著降噪耳機(jī)假裝自己不在場(chǎng)。這不僅是效率問題，更是尊嚴(yán)問題?！?/p>

相比之下，很多初創(chuàng)公司和甚至像 Airbnb、Atlassian 這樣的公司提供了「隨處工作」的選項(xiàng)。即便是執(zhí)行 RTO 的 Meta，其文化也相對(duì)靈活。

當(dāng)一名資深的 ML 工程師發(fā)現(xiàn)他可以在太浩湖（Lake Tahoe，macOS 26 因此得名）的別墅里為 OpenAI 寫代碼，而不必在 101 公路上堵車時(shí)，離職信就已經(jīng)在醞釀中了。

5.2 股價(jià)的引力失效

長(zhǎng)期以來，蘋果的 RSU（受限股票單位）被稱為硅谷的「金手銬」。

但隨著蘋果市值突破 3.5 萬億美元，其增長(zhǎng)空間在很多員工眼中已經(jīng)見頂。

「如果你在 2010 年加入蘋果，你是在坐火箭；如果你在 2025 年加入，你是在坐游輪。」

相比之下，OpenAI、SpaceX 或者是被 AI 重新點(diǎn)燃的 Meta，其潛在的期權(quán)增值倍數(shù)要大得多。

OpenAI 的估值在短短幾年內(nèi)從幾十億飆升至千億美金，這種指數(shù)級(jí)的財(cái)富效應(yīng)，對(duì)于渴望財(cái)務(wù)自由的年輕一代天才來說，比蘋果穩(wěn)健但緩慢的增長(zhǎng)要誘人得多。

06

第六章：反向操作

蘋果的法律堡壘與防御

當(dāng)然，蘋果并沒有坐以待斃。

在這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，庫(kù)克展現(xiàn)了他作為頂級(jí)戰(zhàn)術(shù)家的一面：在技術(shù)防線吃緊時(shí)，通過法律手段加固城墻。

6.1 詹妮弗·紐斯特德的加盟：以毒攻毒

就在蘋果人才外流最嚴(yán)重的時(shí)刻，庫(kù)克完成了一次漂亮的「反挖角」。

蘋果宣布聘請(qǐng) Meta 的首席法務(wù)官詹妮弗·紐斯特德（Jennifer Newstead）擔(dān)任下一任總法律顧問，接替即將退休的凱瑟琳·亞當(dāng)斯（Katherine Adams）。

這是一次極具戰(zhàn)略意義、甚至帶有某種黑色幽默的任命。

紐斯特德在 Meta 的最大戰(zhàn)績(jī)，就是剛剛幫助公司在 FTC（聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)）的反壟斷訴訟中取得了標(biāo)志性的勝利，保住了 Instagram 和 WhatsApp 不被拆分。

她被譽(yù)為華盛頓最強(qiáng)硬的法律斗士之一，擁有前國(guó)務(wù)院法律顧問和《愛國(guó)者法案》起草者的深厚背景。

6.2 生存之戰(zhàn)優(yōu)先

此刻的蘋果，正面臨著美國(guó)司法部（DOJ）發(fā)起的史無前例的反壟斷訴訟，指控其非法壟斷智能手機(jī)市場(chǎng)，并試圖拆解蘋果的「圍墻花園」。

在歐盟，蘋果的 App Store 商業(yè)模式也已被《數(shù)字市場(chǎng)法案》（DMA）打得千瘡百孔。

蘋果挖來紐斯特德，潛臺(tái)詞非常明確：我們可能在AI上暫時(shí)落后，但在生存之戰(zhàn)（反壟斷）上，我們必須贏。

只要保住了 App Store 的控制權(quán)和 iPhone 的生態(tài)壁壘，蘋果就有足夠的現(xiàn)金流去通過收購(gòu)或研發(fā)慢慢追趕 AI。

這顯示了庫(kù)克作為運(yùn)營(yíng)大師的務(wù)實(shí)：在創(chuàng)新受阻時(shí)，優(yōu)先確保護(hù)城河不被監(jiān)管攻破。

07

第七章：王座的交接

約翰·特努斯與庫(kù)克的黃昏

所有的人事動(dòng)蕩，最終都指向了一個(gè)核心問題：權(quán)力的更迭。

7.1 庫(kù)克時(shí)代的內(nèi)閣解散

2025 年至 2026 年，蘋果的核心管理層迎來了一次徹底的換血。

這或許是整個(gè)「庫(kù)克內(nèi)閣」的謝幕：

• 凱瑟琳·亞當(dāng)斯（Katherine Adams）：總法律顧問，退休。

• 麗莎·杰克遜（Lisa Jackson）：曾任奧巴馬政府環(huán)保署署長(zhǎng)，負(fù)責(zé)環(huán)境與政策的高級(jí)副總裁，退休。

• 杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）：首席運(yùn)營(yíng)官，曾經(jīng)最像庫(kù)克的接班人，如今已年過六旬，雖然未完全離開，但其角色正在邊緣化，權(quán)力正在下放。

• 菲爾·席勒（Phil Schiller）：App Store 的掌門人，雖然掛著「Apple Fellow」的頭銜，但其實(shí)際影響力正在減弱。

這一連串的名字加在一起，意味著維持了蘋果過去十年「超級(jí)穩(wěn)定」局面的權(quán)力架構(gòu)正在解體。

7.2 約翰·特努斯：被選中的「好孩子」

在所有可能的繼任者中，硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯（John Ternus）成為了領(lǐng)跑者。

根據(jù) Polymarket 的預(yù)測(cè)，他接班庫(kù)克的概率高達(dá) 55%。

特努斯現(xiàn)年 50 歲，年輕、英俊、極度理智。

他在蘋果內(nèi)部以善于合作、情緒穩(wěn)定、注重細(xì)節(jié)著稱。

有一個(gè)廣為流傳的故事是：早年為了檢查 iMac 顯示器背后的螺絲紋路，他曾在深夜拿著放大鏡與供應(yīng)商爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)楣?yīng)商做了 25 道紋路，而蘋果設(shè)計(jì)的是 35 道。

這種對(duì)細(xì)節(jié)的偏執(zhí)深受庫(kù)克賞識(shí)。

但問題在于，特努斯太像庫(kù)克了。

他是一位完美的執(zhí)行者，卻鮮有展現(xiàn)出喬布斯式的對(duì)產(chǎn)品的狂熱直覺。

有人批評(píng)他過于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致硬件團(tuán)隊(duì)缺乏大膽的創(chuàng)新項(xiàng)目。

如果特努斯接班，他面臨的將是一個(gè)地獄難度的開局：

• 內(nèi)部：如何壓服像克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi，軟件主管）這樣資歷更深的大佬？如何留住斯魯吉這樣的技術(shù)大拿？

• 外部：如何在 AI 時(shí)代重塑蘋果？

• 輿論：外界期待的是另一個(gè)喬布斯，但蘋果給出的似乎是另一個(gè)庫(kù)克。

7.3 庫(kù)克顫抖的手，與時(shí)代的余暉

甚至連鐵人一般的蒂姆·庫(kù)克，也顯露出了歲月的痕跡。

雖然他依然保持著凌晨 4 點(diǎn)起床的習(xí)慣，但近期在公開場(chǎng)合，細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)他的手部出現(xiàn)了輕微的震顫。

這或許是生理性的，也或許是巨大的精神壓力所致。

庫(kù)克無疑是偉大的。

他將蘋果的市值翻了數(shù)倍，打造了無可匹敵的供應(yīng)鏈。

但他畢竟是上一個(gè)時(shí)代的贏家。當(dāng)他在白宮將24K金底座的康寧玻璃紀(jì)念盤送給特朗普時(shí)，他依然在用舊世界的邏輯（制造業(yè)、關(guān)稅、貿(mào)易保護(hù)）來維護(hù)蘋果的利益。

而此時(shí)，OpenAI 的奧特曼正在用算力外交和 AGI 愿景改寫世界的規(guī)則。

結(jié)語

站在 2025 年的尾聲回望，蘋果依然是這個(gè)星球上最賺錢的公司。

Apple Park 的訪客中心依然會(huì)人滿為患。

但在這座完美的圍城之下，暗流已經(jīng)涌動(dòng)成河。

幾十名高管和工程師的離職，或許意味著硅谷創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)移。

Meta 正在用黑客精神重塑社交與硬件的邊界，OpenAI 正在用純粹的算力暴力美學(xué)定義智能的未來。

而蘋果，這家曾經(jīng)代表著「Think Different」的公司，此刻似乎變得過于相同——相同的迭代節(jié)奏，相同的管理架構(gòu)，以及越來越相同的謹(jǐn)慎。

人才的流動(dòng)，永遠(yuǎn)是產(chǎn)業(yè)興衰最誠(chéng)實(shí)的風(fēng)向標(biāo)。

當(dāng)那些最聰明的大腦開始認(rèn)為「另一個(gè)地方」更酷時(shí)，僅僅靠高薪、完美的辦公大樓和免費(fèi)的食堂是留不住他們的。

因?yàn)閷?duì)于這些創(chuàng)造者來說，他們不僅想要一份工作，他們想要的是——參與未來。

對(duì)于庫(kù)克和被選中的特努斯來說，最大的挑戰(zhàn)，或許在于能否重新點(diǎn)燃那團(tuán)曾讓無數(shù)工程師徹夜不眠的理想主義之火。

否則，正如海明威在《太陽照常升起》中所言：「太陽照常升起，但不再照耀同樣的帝國(guó)。」

參考資料：

https://www.theinformation.com/articles/silicon-valley-buzzing-apple-ceo-succession

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-12-06/apple-rocked-by-executive-departures-with-johny-srouji-at-risk-of-leaving-next