這兩天，祥源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“祥源控股”）在浙江金融資產(chǎn)交易中心股份有限公司平臺(tái)（以下簡稱“浙金中心”）交易的部分金融資產(chǎn)收益權(quán)產(chǎn)品到期未能兌付的消息引爆網(wǎng)絡(luò)。
公開報(bào)道顯示，祥源控股此番涉及的逾期產(chǎn)品集中在11月28日后到期的2-3款，未兌付規(guī)模雖暫未公開，但從現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，規(guī)模恐將突破千萬級(jí)別，有杭州投資者一個(gè)人涉及的未兌付金額就超過800萬元。
此消息爆出之后，作為祥源系旗下上市公司之一的祥源文旅隨即遭到不少投資者的追討，亦受到輿論的重點(diǎn)關(guān)注。
祥源文旅為此緊急發(fā)布公告稱：
本次事件涉及的金融產(chǎn)品與祥源文旅及其參、控股子公司均無關(guān)，祥源文旅不承擔(dān)任何兌付及擔(dān)保義務(wù)，公司亦未為任何金融理財(cái)產(chǎn)品的兌付提供擔(dān)?；蛘咴鲂?。

如此信誓旦旦的表態(tài)，自然是迫切希望迅速劃清與該事件的關(guān)系。
只不過，祥源文旅臺(tái)面上的話說得雖然漂亮，臺(tái)面下的事兒卻可不是這么干的。
在祥源系的這盤資本大棋局中，祥源文旅現(xiàn)在想要撇清關(guān)系脫身恐怕為時(shí)已晚。
01

有人疑惑，是祥源控股資金鏈爆雷，的確不關(guān)祥源文旅的事兒呀？！
表面上看祥源文旅是無辜受牽連，但如果我們仔細(xì)深扒其中關(guān)聯(lián)，事實(shí)卻是另一番模樣。
大家是否還記得去年底祥源文旅曾遭到官方的嚴(yán)厲處罰？

根據(jù)官方發(fā)布的《行政處罰事先告知書》顯示：祥源文旅實(shí)際控制人俞發(fā)祥被罰300萬元，公司被罰200萬元，時(shí)任董事長王衡、時(shí)任監(jiān)事陳亞文、時(shí)任財(cái)務(wù)總監(jiān)徐中平等多名高管一同受到處罰，被罰金額為60萬至90萬元不等。
彼時(shí)很多人只是模糊的知道，祥源文旅被罰的主要原因是占用上市公司資金，但對(duì)于其具體如何違規(guī)操盤卻鮮有了解。
勁旅君就為大家復(fù)盤一下祥源文旅的騷操作：
2022年3月18日，祥源文旅與安達(dá)國際渡假樂園（丹霞山有限公司）、廣東仁化丹霞山索道有限公司簽訂意向協(xié)議，約定祥源文旅擬受讓安達(dá)國際持有的丹霞山索道100%股權(quán)，并約定上海楓某的銀行賬戶為5000萬元意向金的收款賬戶。
2022年3月18日，祥源文旅如約將5000萬元收購意向金轉(zhuǎn)入上海楓某賬戶。
祥源文旅的騷操作這就來了。
這筆錢并沒有轉(zhuǎn)給安達(dá)國際，而是經(jīng)過合肥圖某和途某兩人接連轉(zhuǎn)手，偷偷流入祥源控股的口袋中，最終被流轉(zhuǎn)給祥源系旗下的源安置業(yè)和源毅置業(yè)兩家公司使用。
2022年4月22日，祥源文旅與安達(dá)國際、丹霞山索道簽訂《解除協(xié)議書》，官宣合作取消。4月29日，祥源文旅收到上海楓某退回的5000萬元。
大家看明白了吧？
通過一次虛假的收購，祥源文旅神不知鬼不覺的向祥源系其他板塊的企業(yè)輸送了5000萬元資金周轉(zhuǎn)。
這種騷操作祥源文旅干了不止一次。
官方查證顯示，僅在2022年祥源文旅就通過類似方式向祥源系其他板塊的企業(yè)輸送資金累計(jì)達(dá)到4.1億元，占到當(dāng)年公司凈資產(chǎn)比例的15.15%。
從以上案例不難發(fā)現(xiàn)，作為祥源系旗下的上市公司之一，祥源文旅扮演著祥源系現(xiàn)金奶牛的角色，為其母公司和其他板塊公司私下提供資金周轉(zhuǎn)。
如今祥源控股資金鏈爆雷，你跟我說這事與祥源文旅一丁點(diǎn)關(guān)系也沒有？
大家相信么？
祥源文旅這次要拿不出點(diǎn)真憑實(shí)據(jù)，怕是很難自證清白了。
02
祥源控股資金鏈爆雷還引發(fā)大家的一個(gè)新質(zhì)疑：
祥源文旅這兩年是不是賺大錢了，要不然怎么就成祥源系的現(xiàn)金奶牛了？
事實(shí)卻大相徑庭。
祥源文旅這兩年的確在賺錢，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上財(cái)大氣粗。

從祥源文旅過往營收及凈利潤來看，最多算是穩(wěn)健增長，小有盈余，過往5年累計(jì)凈利潤也只有3億元。
而且，祥源文旅這兩年的業(yè)績?cè)鲩L也并非靠踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)賺出來的，而是靠瘋狂并購一口口吃出來的。
祥源文旅真正轉(zhuǎn)型做文旅其實(shí)不過3年時(shí)間，這一點(diǎn)從其2021年至2024年的主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中就一覽無余。

過往幾年，祥源文旅開啟瘋狂并購模式，先后將張家界黃龍洞、安徽齊云山、四川碧峰峽、湖南莽山等多家知名景區(qū)納入囊中。
2025年，祥源控股斥資超過20億元成為海昌海洋公園控股股東更是一戰(zhàn)成名，不但收獲了一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)，還為祥源系再填一家上市公司。
由于祥源文旅的持續(xù)大肆并購，其自身資金需求量快速暴漲。
公開數(shù)據(jù)顯示，這幾年祥源文旅在并購上的消耗的資金就超過30億元。除此之外，祥源文旅并購的多項(xiàng)文旅資產(chǎn)并非全都盈利，有些甚至常年虧損，最典型的就是海昌海洋公園，2020年到2024年,連續(xù)四年虧損,累計(jì)虧損超過37.85億元。
祥源文旅作為一家文旅上市公司，這幾年能夠勉強(qiáng)維持自身穩(wěn)定經(jīng)營就相當(dāng)不易了，其實(shí)是鮮有余力再去抽調(diào)大筆資金支援祥源系其他板塊業(yè)務(wù)的。
從這個(gè)角度來說，祥源文旅算不上是現(xiàn)金奶牛，但是其怎么就還能源源不斷擠出那么多資金去私下馳援祥源系其他板塊的企業(yè)呢？
這就不得不提到祥源文旅真正的小算盤了。

03
祥源文旅或許手頭上并沒有那么多現(xiàn)金，但是通過這兩年大肆并購，卻實(shí)實(shí)在在掌握了一大批優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)，而且是在國內(nèi)排得上號(hào)的頭部優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)。
這些文旅資產(chǎn)依靠自身賣門票或者做二消賺錢的速度或許不是很快，但是作為優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)抵押給金融機(jī)構(gòu)融到資金的速度那卻是非常之快。
沒錯(cuò)，這才是祥源文旅真正的生財(cái)之道。
透過財(cái)報(bào)我們可以發(fā)現(xiàn)，祥源文旅這兩年幾乎將手里大部分優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)都抵押出去融資了。
2025年半年報(bào)顯示，祥源文旅一年期短期借款超過1.5億元；3年以上長期借款近5.9億元，各類短期借款、長期借款加起來7.4億元。
這下子邏輯就非常清楚了：
祥源文旅依靠瘋狂并購不斷拿下優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)，然后將并購回來的文旅資產(chǎn)通過向金融機(jī)構(gòu)抵押借款，獲得充沛的流動(dòng)資金。這些資金一方面繼續(xù)用于并購其他優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目，另一方面用于向祥源系其他板塊的企業(yè)輸送資金用于短中長期周轉(zhuǎn)，由此周而復(fù)始，快速擴(kuò)張。
這也解釋了另一個(gè)讓大家疑惑的現(xiàn)象。
去年底，祥源文旅前腳被官方嚴(yán)厲處罰，后腳就宣布100%控股臥龍中景信生態(tài)旅游開發(fā)有限公司，對(duì)價(jià)為1.23億元。
高調(diào)的架勢(shì)讓輿論頗為驚訝。
最近祥源控股資金鏈爆雷還在輿論風(fēng)口浪尖上，祥源文旅卻再次高調(diào)宣布擬以自有資金收購中景信所持有的金秀蓮花山100%股權(quán)，對(duì)價(jià)約3.45億元。
還是不顧一切向前沖。
在勁旅君看來，不是祥源文旅不顧及輿論影響，而是它現(xiàn)在根本停不下來，也不敢停下來。
祥源文旅的這套玩法本質(zhì)上是一場“兩個(gè)蓋子三個(gè)碗”的資本游戲，靠得就是拆東墻補(bǔ)西墻的速度足夠快。只要自己并購的夠快，抵押的夠快，那么拿到錢的速度就夠快，然后就能讓資金鏈跑起來，只要一直在跑，資金鏈就不會(huì)斷，祥源文旅就能夠源源不斷獲取充沛資金，在某種意義上成為祥源系最寶貴的現(xiàn)金奶牛。
遺憾的是，這套資本游戲在經(jīng)濟(jì)上行周期可能會(huì)玩得開，畢竟這都是那些年地產(chǎn)公司習(xí)以為常的小把戲而已，但是在今時(shí)今日，卻也難以為繼了。
祥源控股資金鏈爆雷只是一個(gè)開始，上海票交所數(shù)據(jù)顯示，截至今年11月，祥源系旗下至少10家公司存在票據(jù)逾期，合計(jì)金額超過3700萬元。此外，祥源系多家地產(chǎn)相關(guān)公司因?yàn)榉N種原因紛紛被列為被執(zhí)行人，“6500元的糾紛金額就能成為被執(zhí)行人”，讓人啞然。
面對(duì)祥源系的水深火熱，祥源文旅救還是不救？
救，如何跨過合規(guī)這道門檻。
不救，覆巢之下，焉有完卵？
雪上加霜的是，這兩年文旅行業(yè)亦舉步維艱，祥源文旅這些并購回來的文旅資產(chǎn)如何盤活做大本身就是一個(gè)大難題，可謂費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢。
內(nèi)憂外患之下，祥源文旅到底要如何抉擇？
有業(yè)內(nèi)人士向勁旅君透露，祥源文旅必須早做打算，為今之計(jì)尋找白衣騎士或許是唯一的選擇。
這兩年諸多優(yōu)質(zhì)文旅企業(yè)選擇引入地方國資進(jìn)場，一方面可以解決資金難題，另一方面獲得安全庇護(hù)，這已經(jīng)成為慣例。
祥源文旅下一步到底要怎么走，決定著未來的命運(yùn)，我們也將拭目以待。