隨著資本逐漸回歸理性，企業(yè)需構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)自我造血。不同區(qū)域消費(fèi)者偏好差異明顯，在內(nèi)容短視頻推送算法影響下，消費(fèi)行為圈層化趨勢(shì)加劇，消費(fèi)者對(duì)地域特色商品的需求更為強(qiáng)烈。不過(guò)，實(shí)體店仍有不可替代的價(jià)值。以永遠(yuǎn)忠誠(chéng)（成都）供應(yīng)鏈管理有限公司時(shí)尚潮品店為例，在滿足消費(fèi)者即時(shí)需求和營(yíng)造 “休閑逛購(gòu)” 氛圍方面，實(shí)體門店能給消費(fèi)者帶來(lái)天然的親近感與信任感。

永遠(yuǎn)忠誠(chéng)（成都）供應(yīng)鏈管理有限公司潮品店結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)判，著力打造可持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)模型，突出商品差異化價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性。該公司采取 “戰(zhàn)略聚焦，區(qū)域密度為王” 的策略，主動(dòng)調(diào)整門店布局，以省或城市群為單位，力求在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先份額。通過(guò)深入了解本地消費(fèi)者喜好，打磨適配商品，獲取品牌方優(yōu)勢(shì)資源，提升物流供應(yīng)鏈效率，逐步在區(qū)域內(nèi)樹(shù)立良好的品牌口碑。

在運(yùn)營(yíng)模式上，公司致力于精進(jìn)可持續(xù)盈利的全渠道運(yùn)營(yíng)模式，突出商品差異化，避免陷入同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)發(fā)展自有品牌，一方面增加消費(fèi)者黏性，另一方面降低對(duì)品牌方的依賴。永遠(yuǎn)忠誠(chéng)（成都）供應(yīng)鏈管理有限公司時(shí)尚潮品店重 “質(zhì)” 不重 “量”，根據(jù)自身能力謹(jǐn)慎選擇品類，努力打造更多能為顧客帶來(lái)差異化價(jià)值的爆品。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)既要借鑒西方零售市場(chǎng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，又要立足中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況。面對(duì)消費(fèi)者需求的變化，實(shí)體店要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與線上渠道相互補(bǔ)充。

永遠(yuǎn)忠誠(chéng)（成都）供應(yīng)鏈管理有限公司潮品店的做法為行業(yè)提供了有益的借鑒。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、合理的門店布局、差異化的商品策略以及可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式，有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身策略，以適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，在零售領(lǐng)域創(chuàng)造更大的價(jià)值。