佳能中山工廠關(guān)張的消息，沒因裁員招罵，反倒憑賠償方案圈了波粉。

近日，佳能(中山)辦公設(shè)備有限公司（以下簡稱：佳能中山工廠）宣布了停止生產(chǎn)經(jīng)營的決定。

一位在佳能工作15年的老員工感嘆：“十年前，我們廠區(qū)門口經(jīng)常排著等貨的卡車，現(xiàn)在產(chǎn)量已經(jīng)不到當(dāng)年的一半了。”

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佳能中山工廠關(guān)廠的消息一出，社交輿論也在熱議。

倒不是因?yàn)橛钟幸患彝馄蠊S關(guān)閉，而是因?yàn)閱T工們曬出的“離別大禮包”，實(shí)在太豪橫了。

什么經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、就業(yè)支援金、銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新征程奮斗獎(jiǎng)，有人拿到手的賠償竟然高達(dá)四十萬，就連平均水平也能達(dá)到2.3N（N=工齡年數(shù)，按照勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)只需N+1）。

更值得一提的是，董事長還親自寫推薦信，組織專場招聘會(huì)，幫員工對接新工作。

有員工曬出推薦信后表示：“離職當(dāng)天收到老板寫的推薦信，有被暖到?！?/p>

佳能走了，留給員工的卻是無盡的念想和發(fā)自內(nèi)心的感恩。很多員工在社媒上表達(dá)了自己依依不舍的心情。

其實(shí)，外資這種高額離職補(bǔ)償已經(jīng)不是第一次被熱議了。

2024年9月，東風(fēng)本田實(shí)施了一次規(guī)模約為2000人的裁員行動(dòng)，補(bǔ)償方案為“N+2+1”模式。今年8月，東風(fēng)本田武漢第二工廠關(guān)停，最終賠償方案調(diào)整為“N+2”。

美國SAS軟件今年10月宣布撤出中國市場，對400名員工的賠償方案為N+2，同時(shí)還包含年終獎(jiǎng)金及截至2025年底的工資。

德國 SAP2024 年初啟動(dòng)持續(xù)性大裁員，中國區(qū)的賠償標(biāo)準(zhǔn)為N+4，員工持有的公司股票也全部折現(xiàn)，整體補(bǔ)償力度同樣高于法定標(biāo)準(zhǔn)。

外企一邊關(guān)廠，一邊大手筆撒錢，網(wǎng)友紛紛調(diào)侃：“這些外企最后的離開都比國內(nèi)企業(yè)有溫度”。

每次這種新聞出來后，外企的“體面離場”都會(huì)成為熱搜話題，國內(nèi)企業(yè)被狠狠對比了一把。

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對于佳能集團(tuán)而言，關(guān)閉佳能中山工廠是一項(xiàng)重大的決定。

佳能中山工廠為什么說關(guān)就關(guān)？說白了，就是行業(yè)的天已經(jīng)變了。

一位在佳能工作15年的老員工感嘆：“十年前，我們廠區(qū)門口經(jīng)常排著等貨的卡車，現(xiàn)在產(chǎn)量已經(jīng)不到當(dāng)年的一半了?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士分析，佳能中山工廠退出，一方面與國產(chǎn)品牌激光打印機(jī)的快速崛起有關(guān)。

以前市場全靠佳能、惠普、柯美這些“國際大牌”稱王稱霸?？蛇^去幾年，聯(lián)想、華為、小米這些中國品牌硬是把關(guān)鍵技術(shù)啃下來了。

公開數(shù)據(jù)顯示，2018年國產(chǎn)打印機(jī)市場份額還不到10%，到2021年就已經(jīng)殺到20%。價(jià)格打下來了，安全性、可控性也更高，企業(yè)采購、政府單位、學(xué)校這些大客戶都更愿意買國貨，佳能的市場份額自然被一步步蠶食。

另一方面，激光打印機(jī)市場持續(xù)萎縮，行業(yè)出貨量一年比一年慘。

據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）數(shù)據(jù)，2025年上半年中國A4激光打印設(shè)備出貨量317.7萬臺(tái)，同比下降5%；A3激光打印設(shè)備出貨量27.2萬臺(tái)，同比下降10%。全球市場同樣哀鴻遍野，別說佳能、惠普了，就連國內(nèi)新貴也感覺“卷無可卷”。

佳能其實(shí)已經(jīng)很努力了。關(guān)廠之前，還試圖轉(zhuǎn)型、精簡、優(yōu)化，但無奈市場蛋糕越做越小，競爭越來越卷。

當(dāng)然，佳能在中國還有其他工廠，集團(tuán)也沒打算完全撤退，可在打印機(jī)這條老賽道上，外企的黃金時(shí)代，確實(shí)快要謝幕了。

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關(guān)廠歸關(guān)廠，最讓人感慨的還是外資企業(yè)的體面告別。

你可能會(huì)問：為什么外企一到裁員、關(guān)廠，總是補(bǔ)償最足、人性化最足？

國內(nèi)不少企業(yè)連N+1都要拖拖拉拉，外企卻主動(dòng)給到2N、3N甚至更高？

在我看來，其實(shí)原因有三點(diǎn)：

第一，外資企業(yè)大多是跨國集團(tuán)，利潤確實(shí)厚。做賠償方案時(shí)喜歡比照總部的全球標(biāo)準(zhǔn)，寧可多花錢也要留個(gè)好名聲。

第二，外企在國內(nèi)運(yùn)營久了，知道法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多大。勞動(dòng)法條款寫得清清楚楚，員工法律意識也強(qiáng)。企業(yè)不想陷入勞資糾紛拉鋸，影響業(yè)務(wù)和品牌，索性“一步到位”，多給點(diǎn)錢，買個(gè)省心。你見過多少外企裁員上法院的？人家用錢把麻煩都堵在外頭，這才是精明。

第三，外企更在意員工感受。一份體面的賠償、真誠的推薦信、專場招聘會(huì)，不只是畫餅，而是實(shí)際行動(dòng)。讓員工有尊嚴(yán)地離開，也方便他們找到下一份工作。不是說外企多高尚，更多是成熟的企業(yè)文化和人性化管理在起作用。國內(nèi)不少企業(yè)，嘴上說以人為本，一到真刀真槍就“能省一分是一分”。

說到底，“以人為本”不是喊口號，不是掛在墻上的“企業(yè)文化”，而是真金白銀地體現(xiàn)在裁員、關(guān)廠、變動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)上。法律是底線，溫度和尊嚴(yán)才是真正的上限。外企能做到，國內(nèi)企業(yè)也不是做不到，關(guān)鍵是有沒有那份格局和擔(dān)當(dāng)。

未來的中國企業(yè)，能不能也多給點(diǎn)溫度，多點(diǎn)體面？或許這是每個(gè)中國老板都值得思考的事。