佳能中山工廠(chǎng)關(guān)張的消息，沒(méi)因裁員招罵，反倒憑賠償方案圈了波粉。

近日，佳能(中山)辦公設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：佳能中山工廠(chǎng)）宣布了停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決定。

一位在佳能工作15年的老員工感嘆：“十年前，我們廠(chǎng)區(qū)門(mén)口經(jīng)常排著等貨的卡車(chē)，現(xiàn)在產(chǎn)量已經(jīng)不到當(dāng)年的一半了?！?/p>

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佳能中山工廠(chǎng)關(guān)廠(chǎng)的消息一出，社交輿論也在熱議。

倒不是因?yàn)橛钟幸患彝馄蠊S(chǎng)關(guān)閉，而是因?yàn)閱T工們曬出的“離別大禮包”，實(shí)在太豪橫了。

什么經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、就業(yè)支援金、銘恩貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新征程奮斗獎(jiǎng)，有人拿到手的賠償竟然高達(dá)四十萬(wàn)，就連平均水平也能達(dá)到2.3N（N=工齡年數(shù)，按照勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)只需N+1）。

更值得一提的是，董事長(zhǎng)還親自寫(xiě)推薦信，組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，幫員工對(duì)接新工作。

有員工曬出推薦信后表示：“離職當(dāng)天收到老板寫(xiě)的推薦信，有被暖到?！?/p>

佳能走了，留給員工的卻是無(wú)盡的念想和發(fā)自?xún)?nèi)心的感恩。很多員工在社媒上表達(dá)了自己依依不舍的心情。

其實(shí)，外資這種高額離職補(bǔ)償已經(jīng)不是第一次被熱議了。

2024年9月，東風(fēng)本田實(shí)施了一次規(guī)模約為2000人的裁員行動(dòng)，補(bǔ)償方案為“N+2+1”模式。今年8月，東風(fēng)本田武漢第二工廠(chǎng)關(guān)停，最終賠償方案調(diào)整為“N+2”。

美國(guó)SAS軟件今年10月宣布撤出中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)400名員工的賠償方案為N+2，同時(shí)還包含年終獎(jiǎng)金及截至2025年底的工資。

德國(guó) SAP2024 年初啟動(dòng)持續(xù)性大裁員，中國(guó)區(qū)的賠償標(biāo)準(zhǔn)為N+4，員工持有的公司股票也全部折現(xiàn)，整體補(bǔ)償力度同樣高于法定標(biāo)準(zhǔn)。

外企一邊關(guān)廠(chǎng)，一邊大手筆撒錢(qián)，網(wǎng)友紛紛調(diào)侃：“這些外企最后的離開(kāi)都比國(guó)內(nèi)企業(yè)有溫度”。

每次這種新聞出來(lái)后，外企的“體面離場(chǎng)”都會(huì)成為熱搜話(huà)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)被狠狠對(duì)比了一把。

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對(duì)于佳能集團(tuán)而言，關(guān)閉佳能中山工廠(chǎng)是一項(xiàng)重大的決定。

佳能中山工廠(chǎng)為什么說(shuō)關(guān)就關(guān)？說(shuō)白了，就是行業(yè)的天已經(jīng)變了。

一位在佳能工作15年的老員工感嘆：“十年前，我們廠(chǎng)區(qū)門(mén)口經(jīng)常排著等貨的卡車(chē)，現(xiàn)在產(chǎn)量已經(jīng)不到當(dāng)年的一半了。”

有業(yè)內(nèi)人士分析，佳能中山工廠(chǎng)退出，一方面與國(guó)產(chǎn)品牌激光打印機(jī)的快速崛起有關(guān)。

以前市場(chǎng)全靠佳能、惠普、柯美這些“國(guó)際大牌”稱(chēng)王稱(chēng)霸?？蛇^(guò)去幾年，聯(lián)想、華為、小米這些中國(guó)品牌硬是把關(guān)鍵技術(shù)啃下來(lái)了。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018年國(guó)產(chǎn)打印機(jī)市場(chǎng)份額還不到10%，到2021年就已經(jīng)殺到20%。價(jià)格打下來(lái)了，安全性、可控性也更高，企業(yè)采購(gòu)、政府單位、學(xué)校這些大客戶(hù)都更愿意買(mǎi)國(guó)貨，佳能的市場(chǎng)份額自然被一步步蠶食。

另一方面，激光打印機(jī)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，行業(yè)出貨量一年比一年慘。

據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）數(shù)據(jù)，2025年上半年中國(guó)A4激光打印設(shè)備出貨量317.7萬(wàn)臺(tái)，同比下降5%；A3激光打印設(shè)備出貨量27.2萬(wàn)臺(tái)，同比下降10%。全球市場(chǎng)同樣哀鴻遍野，別說(shuō)佳能、惠普了，就連國(guó)內(nèi)新貴也感覺(jué)“卷無(wú)可卷”。

佳能其實(shí)已經(jīng)很努力了。關(guān)廠(chǎng)之前，還試圖轉(zhuǎn)型、精簡(jiǎn)、優(yōu)化，但無(wú)奈市場(chǎng)蛋糕越做越小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越卷。

當(dāng)然，佳能在中國(guó)還有其他工廠(chǎng)，集團(tuán)也沒(méi)打算完全撤退，可在打印機(jī)這條老賽道上，外企的黃金時(shí)代，確實(shí)快要謝幕了。

03

關(guān)廠(chǎng)歸關(guān)廠(chǎng)，最讓人感慨的還是外資企業(yè)的體面告別。

你可能會(huì)問(wèn)：為什么外企一到裁員、關(guān)廠(chǎng)，總是補(bǔ)償最足、人性化最足？

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)連N+1都要拖拖拉拉，外企卻主動(dòng)給到2N、3N甚至更高？

在我看來(lái)，其實(shí)原因有三點(diǎn)：

第一，外資企業(yè)大多是跨國(guó)集團(tuán)，利潤(rùn)確實(shí)厚。做賠償方案時(shí)喜歡比照總部的全球標(biāo)準(zhǔn)，寧可多花錢(qián)也要留個(gè)好名聲。

第二，外企在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)久了，知道法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多大。勞動(dòng)法條款寫(xiě)得清清楚楚，員工法律意識(shí)也強(qiáng)。企業(yè)不想陷入勞資糾紛拉鋸，影響業(yè)務(wù)和品牌，索性“一步到位”，多給點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)個(gè)省心。你見(jiàn)過(guò)多少外企裁員上法院的？人家用錢(qián)把麻煩都堵在外頭，這才是精明。

第三，外企更在意員工感受。一份體面的賠償、真誠(chéng)的推薦信、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，不只是畫(huà)餅，而是實(shí)際行動(dòng)。讓員工有尊嚴(yán)地離開(kāi)，也方便他們找到下一份工作。不是說(shuō)外企多高尚，更多是成熟的企業(yè)文化和人性化管理在起作用。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，嘴上說(shuō)以人為本，一到真刀真槍就“能省一分是一分”。

說(shuō)到底，“以人為本”不是喊口號(hào)，不是掛在墻上的“企業(yè)文化”，而是真金白銀地體現(xiàn)在裁員、關(guān)廠(chǎng)、變動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)上。法律是底線(xiàn)，溫度和尊嚴(yán)才是真正的上限。外企能做到，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不是做不到，關(guān)鍵是有沒(méi)有那份格局和擔(dān)當(dāng)。

未來(lái)的中國(guó)企業(yè)，能不能也多給點(diǎn)溫度，多點(diǎn)體面？或許這是每個(gè)中國(guó)老板都值得思考的事。