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當(dāng)千問APP用這種近乎瘋狂的迭代速度，在不到一個月的時間里拿下3000萬月活時，那個曾經(jīng)靠執(zhí)行力脫穎而出的阿里又回來了。

在“百模大戰(zhàn)”的喧囂已經(jīng)讓人感到審美疲勞的時刻，這個信號的意義，遠比3000萬這個數(shù)字本身更為重要。它回答了那個核心問題：當(dāng)人人都有大模型之后，憑什么用戶要選擇你？

阿里的答案比較樸素：只做“能辦事”的AI。

上半年，AI行業(yè)的主旋律是“技術(shù)軍備競賽”，大家在參數(shù)、跑分、打榜上反復(fù)拉扯。盡管阿里的模型拿下了不少成績，但用戶不會為模型跑分高0.5分而買單，但會為你能幫他節(jié)省5分鐘的PPT制作時間而用腳投票。

于是，我們看到了千問的更新：AI PPT、AI寫作、AI文庫、AI講題。沒有炫技，切入中國主流用戶群體——學(xué)生和白領(lǐng)——最高頻也最痛苦的場景。

以AI PPT為例，無數(shù)人耗費大量時間在找模板、調(diào)格式、對齊像素上，真正用于核心思考的時間被嚴(yán)重擠壓。

千問的“一句話生成”和“對話式修改”，本質(zhì)上是一種“權(quán)力下放”，它把生產(chǎn)力工具從需要專業(yè)技能的“Office軟件”，降維成了一個即用即走的“遙控器”。

這完美印證了新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)降維打擊的趨勢：AI助手正在成為新的交互中心，而傳統(tǒng)軟件被“內(nèi)化”為可隨時調(diào)用的能力。用戶不再需要“學(xué)”工具，他們只需要對著一個統(tǒng)一入口“下指令”。

而AI文庫和AI講題，更是將這種務(wù)實主義發(fā)揮到了極致。“一句話找到高考卷”，這不僅是替代搜索，更是對用戶從“搜索-篩選-辨別-下載”這一冗長路徑的“暴力壓縮”。它砍掉了所有中間環(huán)節(jié)，直達結(jié)果。

這種對用戶真實痛點的深刻洞察，以及“給到爽”的執(zhí)行力，正是那個“創(chuàng)業(yè)阿里”最令人熟悉的打法。

它讓人想起當(dāng)年阿里鐵軍搞地推時的那股蠻力，只不過戰(zhàn)場從線下街區(qū)搬到了用戶的手機屏幕上，武器從雙腳和口舌變成了代碼和算力。

所以，千問的野心絕不止于成為一個“辦公全家桶”或“學(xué)習(xí)小助手”。

阿里正在陸續(xù)將地圖、外賣、訂票、購物、健康等各類生活場景接入千問，才是真正的“陽謀”。

3000萬月活，對于今天的阿里而言，是一個全新的、充滿想象力的C端超級入口。淘寶連接了“人與貨”，支付寶連接了“人與錢”，高德連接了“人與空間”，現(xiàn)在，阿里需要一個能夠連接“人與所有服務(wù)”的總調(diào)度室，而AI正是最佳答案。

千問這一系列的布局與動作，幾乎是在復(fù)刻所有平臺型公司的必經(jīng)之路：用一個高頻剛需（辦公/學(xué)習(xí)）建立用戶心智，然后將整個生態(tài)的服務(wù)（購物/出行/生活）無縫接入，最終完成商業(yè)閉環(huán)。

我們正處在一個劇烈的范式轉(zhuǎn)移中。今天，當(dāng)開發(fā)者說出“我讓AI去學(xué)”時，我們看到的是一種新的主體性——將重復(fù)、流程化的“雜務(wù)”徹底剝離，讓人類回歸到更核心的判斷與創(chuàng)造。

千問的“搏命”式迭代，恰恰是抓住了這個時代的核心脈搏：在AI時代，最堅固的護城河，不是你的模型有多聰明，而是你能為用戶“辦多少事”。

3000萬月活，不是一份戰(zhàn)報，而是一聲發(fā)令槍。那個曾經(jīng)用強大執(zhí)行力定義了中國電商市場的阿里，正在用同樣的方式，試圖定義AI時代的“超級入口”。這一次，它看上去準(zhǔn)備得更充分了。

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