香港商報(bào)訊 2025年4月1日，山東知名企業(yè)家，山東希森集團(tuán)有限公司、樂陵希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的實(shí)際控制人、“土豆大王”梁希森離世，其71載的傳奇人生就此畫上了句號(hào)。然而，這位從“討飯娃”逆襲為企業(yè)家后所留下的商業(yè)遺產(chǎn)，在其身后卻陷入現(xiàn)實(shí)困境。

截至2025年12月10日，根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，這兩家“希森系”的核心企業(yè)背負(fù)著多起失信被執(zhí)行人信息，近年來陷入多筆民事訴訟案中，面臨著巨額款項(xiàng)的執(zhí)行。

并且，時(shí)至今日，這兩家企業(yè)的法人代表依舊是梁希森，并未更換他人。

“希森系”的當(dāng)下局面，與其創(chuàng)始人波瀾壯闊、充滿理想主義色彩的商業(yè)敘事形成了復(fù)雜而深刻的現(xiàn)實(shí)對(duì)照。

（圖片來源/企業(yè)官網(wǎng)）

從“討飯娃”到地產(chǎn)“豪賭客”

根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，山東希森集團(tuán)有限公司成立于1997年，注冊(cè)資本1.5億元，其中梁希森出資1.4億元。而樂陵希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2006年，注冊(cè)資本1.55億元，梁希森以5632萬元出資額持股36%，此前是該集團(tuán)的大股東。

從公開披露信息看，1955年出生的梁希森有著極富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他的創(chuàng)業(yè)基因，源于童年極度的貧困與生存考驗(yàn)，十歲就開始在外流浪，靠村民的殘羹剩飯果腹。這段經(jīng)歷磨礪了他的堅(jiān)韌性格，也為他成功后反哺社會(huì)埋下了種子。

1983年，梁希森拿出全部積蓄1萬元與朋友合辦面粉廠，當(dāng)年盈利3萬元，成為村里首個(gè)“萬元戶”。此后他果斷關(guān)閉面粉廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)調(diào)料、五金、建筑裝飾等行業(yè)，展現(xiàn)出“快人一步”的商業(yè)天賦。到1990年代初，他已組建工程隊(duì)，開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。

他人生中最具決定性的“豪賭”，發(fā)生在1990年代的北京玫瑰園別墅項(xiàng)目。當(dāng)施工墊資7000萬元遭遇開發(fā)商資金鏈斷裂時(shí)，梁希森沒有選擇止損退出，而是以驚人魄力持續(xù)追加投資直至項(xiàng)目資不抵債。隨后，他通過申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全、推動(dòng)破產(chǎn)清算等一系列復(fù)雜操作，最終以3.98億元競得玫瑰園，實(shí)現(xiàn)了從承包商到開發(fā)商的驚險(xiǎn)跨越。

此后隨著玫瑰園項(xiàng)目“翻身”，他一度以20億元的身價(jià)躋身胡潤富豪排行榜百強(qiáng)。這場(chǎng)被稱為“商業(yè)豪賭”的運(yùn)作，成就了其財(cái)富神話。

（圖片來源/企業(yè)官網(wǎng)）

從“烏托邦”鄉(xiāng)村改造到“土豆大王”

功成名就之后，梁希森的商業(yè)邏輯發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。他沒有沉浸于地產(chǎn)開發(fā)的暴利，而是將目光和巨額資金投向了家鄉(xiāng)貧瘠的土地。

2001年，他斥資4200萬啟動(dòng)“梁錐新村”改造計(jì)劃，以企業(yè)出資、村民舊房置換的方式，為鄉(xiāng)親建造別墅社區(qū)，并將騰退的宅基地轉(zhuǎn)化為魯西黃牛養(yǎng)殖基地，打造“農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”雛形。

此后，梁希森提出“15年投資40億改造109個(gè)村莊”的宏大愿景，試圖通過“秸稈養(yǎng)牛—牛糞制沼氣—沼渣種蘑菇”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，系統(tǒng)性改變鄉(xiāng)村面貌。

更大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦于馬鈴薯產(chǎn)業(yè)。梁希森一次得知國產(chǎn)土豆無法制作優(yōu)質(zhì)薯?xiàng)l的經(jīng)歷，刺激了他投身育種的決心。他將此前積累的財(cái)富近乎孤注一擲地投入這個(gè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)密集的領(lǐng)域，甚至不惜變賣個(gè)人資產(chǎn)維持研發(fā)。功夫不負(fù)有心人，他的付出也收獲了回報(bào)：2007年，“國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心”落戶希森薯業(yè)；2011年，“希森3號(hào)”問世，其后，希森4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)系列馬鈴薯新品種相繼研發(fā)成功；2018年，“希森6號(hào)”更是以畝產(chǎn)9.58噸刷新世界紀(jì)錄。

目前，希森薯業(yè)在內(nèi)蒙古建成國內(nèi)規(guī)模最大的馬鈴薯全粉生產(chǎn)廠，創(chuàng)新研制出馬鈴薯全粉與優(yōu)質(zhì)小麥面粉預(yù)拌的全營養(yǎng)薯麥粉，生產(chǎn)加工出了馬鈴薯全粉饅頭、全粉面包、馬鈴薯飲料等特色產(chǎn)品，年生產(chǎn)原原種8億粒，滿足全國三分之一用種需求。梁希森由此成為名副其實(shí)的“土豆大王”。

（時(shí)至今日，“希森系”的兩家核心企業(yè)法人代表并未更換）

理想主義與商業(yè)理性的長期博弈

梁希森的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著巨大的資金壓力與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)軍鄉(xiāng)村的龐大計(jì)劃需要持續(xù)不斷的巨額投入，而農(nóng)業(yè)育種尤其是生物育種，更是一個(gè)需要長期“燒錢”且成果不確定的領(lǐng)域。

2022年，梁希森位于北京玫瑰園的兩套總價(jià)值超過兩億元的豪宅，因金融借款合同糾紛被拍賣。直至他離世，“希森系”核心企業(yè)的債務(wù)問題仍未完全化解，法人代表變更的停滯也從側(cè)面反映出企業(yè)所處的復(fù)雜局面。

這揭示了梁希森商業(yè)生涯中貫穿始終的內(nèi)在張力：一方面是他作為成功商人本能的風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利追求，另一方面則是他作為農(nóng)民企業(yè)家強(qiáng)烈的鄉(xiāng)土情懷和社會(huì)責(zé)任感所驅(qū)動(dòng)的、往往超越短期財(cái)務(wù)回報(bào)的理想主義投資。這種張力成就了他的傳奇，也在某種程度上構(gòu)成了其商業(yè)版圖后續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

梁希森的離世，在某種意義上標(biāo)志著一個(gè)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn)。他憑借膽識(shí)、機(jī)遇和個(gè)人魅力白手起家，其商業(yè)決策深深打上了個(gè)人烙印。然而，當(dāng)創(chuàng)始人的光環(huán)逐漸褪去，一個(gè)根本性的問題便浮出水面：那些深深烙印著創(chuàng)始人個(gè)人理想與時(shí)代使命的企業(yè)，如何超越對(duì)創(chuàng)始人個(gè)體的依賴，建立能夠穿越經(jīng)濟(jì)周期、實(shí)現(xiàn)代際傳承的現(xiàn)代企業(yè)制度？