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2025年11月21日，日本佳能正式宣布關(guān)閉其位于廣東中山的生產(chǎn)基地！這一消息迅速引發(fā)廣泛關(guān)注，不僅因為該工廠曾是中國打印設(shè)備制造領(lǐng)域的重要一環(huán)，更因為它承載了珠三角制造業(yè)變遷的時代印記。

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回溯過往，這家工廠在中山運營的23年間，巔峰時期單年納稅高達23億元，為地方經(jīng)濟貢獻顯著。它不僅是外資深耕中國的代表，也曾是無數(shù)本地人夢寐以求的就業(yè)選擇。

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然而，自關(guān)停消息傳出后，公眾熱議的焦點卻意外聚焦于員工安置問題——佳能究竟會如何對待這些多年服務(wù)的老員工？他們又將獲得怎樣的離職待遇？

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那么，佳能到底公布了哪些補償措施？而這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，又為何最終決定退出這片耕耘多年的土地？

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佳能建廠

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據(jù)公開資料顯示，2001年，日本佳能在全球布局中選擇了中國珠三角地區(qū)作為生產(chǎn)重心之一。當(dāng)時，這里不僅是世界工廠的核心地帶，還擁有完善的零部件配套體系和便捷的海運通道，十分適合出口導(dǎo)向型企業(yè)落地生根，因此佳能最終敲定在中山設(shè)立制造基地。

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建廠初期，業(yè)務(wù)規(guī)模有限，產(chǎn)能僅能維持基本運轉(zhuǎn)。但從2010年起，隨著辦公自動化需求激增，佳能迎來爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示，在2010至2020這十年間，工廠累計產(chǎn)出價值達500億元的產(chǎn)品。截至2022年，已成功下線超過1.1億臺激光打印機，成為全球同類產(chǎn)品的重要供應(yīng)源。

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鼎盛時期，廠區(qū)員工數(shù)量一度達到六七千人，即便如此，仍有大量求職者排隊爭取入職機會。那時的佳能，被視為穩(wěn)定、體面與高福利的代名詞。

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轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年之后，訂單量持續(xù)下滑。起初外界普遍認為這只是周期性波動，但隨后的事實表明，這并非短暫低谷，而是行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革的開始——電子化辦公全面普及，企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_取代紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，文件直接云端傳輸，打印機的使用頻率大幅降低。

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IDC機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)進一步印證了這一趨勢：2025年上半年，中國A4激光打印機市場出貨量僅為317.7萬臺，同比下滑5%。需求萎縮已成為不爭事實。

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與此同時，消費觀念也在悄然轉(zhuǎn)變。過去，“進口品牌”幾乎是品質(zhì)保障的代名詞，佳能、惠普等外企長期占據(jù)主導(dǎo)地位。但從2010年起，國產(chǎn)替代進程加速推進，以奔圖為代表的本土品牌強勢崛起，逐漸贏得市場青睞。

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如今，奔圖累計申請專利已突破6200項，涵蓋核心芯片、耗材技術(shù)及整機設(shè)計，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。其產(chǎn)品不僅價格更具競爭力，功能也更貼合國內(nèi)辦公場景，尤其在信息安全方面表現(xiàn)突出，受到政企單位廣泛認可。

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此外，成本壓力也是壓倒佳能中山工廠的關(guān)鍵因素之一。2001年設(shè)廠時，一線工人月薪約為800元；如今，相同崗位薪酬已升至8000元甚至上萬元水平。

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除了人力成本飆升，土地租金、原材料費用以及環(huán)保投入也逐年攀升。近年來國家對工業(yè)排放標準日益嚴格，企業(yè)在污水處理、廢氣治理等方面的投入成倍增加，進一步壓縮利潤空間。

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為應(yīng)對成本挑戰(zhàn)，佳能早在2015年便啟動產(chǎn)能轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，逐步將部分訂單轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的越南。當(dāng)?shù)赝愋蛵徫恍劫Y僅為中國的三分之一到二分之一，若整體搬遷，僅人工一項即可節(jié)省近半支出。

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由此可見，2025年11月的正式關(guān)停，并非臨時起意，而是多年經(jīng)營環(huán)境變化下的必然抉擇，是市場規(guī)律、技術(shù)演進與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移共同作用的結(jié)果。

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值得肯定的是，佳能在撤離過程中展現(xiàn)出高度責(zé)任感，沒有采取拖延或規(guī)避方式處理善后事宜，反而推出了遠超法定標準的員工補償方案，被外界稱為“教科書級退場”。

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補償方案

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11月29日，佳能中山工廠正式公布員工安置細則。不同于常規(guī)的“N+1”賠償模式（即每工作一年支付一個月工資），此次采用的是“2.5N+1”的經(jīng)濟補償金計算方式，相當(dāng)于每位員工每年工齡可獲得兩個半月工資的賠付。

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除此之外，公司額外發(fā)放5個月稅前工資作為就業(yè)支持金，幫助員工過渡求職期。對于在職滿10年的老員工，還可領(lǐng)取1.5萬元專項獎勵金，體現(xiàn)對企業(yè)忠誠者的尊重與回饋。

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綜合測算，一名服務(wù)滿24年的資深員工，總計可獲得接近50萬元的補償款；即便是工作9年的技術(shù)人員，也能拿到約19萬元，足以支撐一段時間的生活與再就業(yè)準備。

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佳能的人文關(guān)懷不止于金錢補償。公司還為全體員工舉辦了溫情滿滿的“畢業(yè)典禮”，象征職業(yè)生涯的一段圓滿落幕。同時，為每位員工建立詳細的技能檔案，并主動協(xié)助推薦至其他企業(yè)，真正做到了“扶上馬，送一程”。

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中山市人力資源和社會保障局也迅速響應(yīng)，啟動“穩(wěn)崗六條”應(yīng)急機制，聯(lián)合比亞迪、格蘭仕等一批本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)，集中釋放2800余個就業(yè)崗位，涵蓋智能制造、質(zhì)檢、倉儲等多個方向，平均月薪超過5000元，力求實現(xiàn)員工平穩(wěn)轉(zhuǎn)崗。

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有人不免擔(dān)憂：如此規(guī)模的工廠關(guān)閉，是否會對中山經(jīng)濟造成沖擊？

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事實上，該地塊所在的區(qū)域正處在產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵階段，政府正全力推進“灣區(qū)光谷”“灣區(qū)藥谷”等高端產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)退出，恰恰為高附加值項目騰出了寶貴空間。

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據(jù)悉，已有數(shù)家高新技術(shù)企業(yè)表達接盤意向，計劃利用現(xiàn)有廠房發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥或精密儀器制造，完全契合中山未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。這種“騰籠換鳥”的轉(zhuǎn)型路徑，正是區(qū)域經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的典型范例。

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需要強調(diào)的是，佳能關(guān)閉中山工廠并不意味著外資正在撤離中國。相反，佳能明確表示，中國市場仍為其全球戰(zhàn)略布局的核心組成部分，只是業(yè)務(wù)重心正從傳統(tǒng)打印設(shè)備制造，轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像系統(tǒng)、半導(dǎo)體光刻設(shè)備等高科技領(lǐng)域。

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目前，佳能在蘇州設(shè)有辦公設(shè)備核心生產(chǎn)基地，在大連擁有醫(yī)療技術(shù)研發(fā)中心。未來還將依托中國龐大的6億城市消費群體，發(fā)力高端影像解決方案，打造下一個“影像黃金時代”。

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結(jié)語

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回顧佳能中山工廠走過的24年歷程，恰似一部濃縮的中國制造業(yè)進化史。

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它的到來，趕上了中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇；它的告別，則標志著中國從“制造大國”向“智造強國”躍遷的新起點。

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國產(chǎn)品牌憑借核心技術(shù)突破站穩(wěn)腳跟，外資企業(yè)則轉(zhuǎn)向更高附加值領(lǐng)域深耕細作。這不是簡單的替代關(guān)系，而是產(chǎn)業(yè)升級進程中自然形成的分工重構(gòu)。

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對那1400名離開工廠的員工而言，豐厚的補償是開啟新生活的底氣；對中山來說，舊廠房的清退意味著新興產(chǎn)業(yè)的萌芽；對中國制造業(yè)而言，這場告別不是終點，而是邁向自主創(chuàng)新時代的序章。

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可以預(yù)見，未來還將有更多傳統(tǒng)制造企業(yè)退出歷史舞臺。但只要我們牢牢掌握關(guān)鍵技術(shù)，緊跟市場需求變化，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就一定會有更多世界級企業(yè)在這片熱土上茁壯成長，續(xù)寫新的產(chǎn)業(yè)傳奇。