最近，綠地集團旗下的上市平臺綠地香港，完成了新一輪的組織調(diào)整。

回溯到今年3月，綠地香港就進行過一次組織調(diào)整：撤銷了7個項目集群的財務(wù)、綜管、營銷職能；設(shè)置3大跨片區(qū)中心，對財務(wù)、綜管、營銷進行整合管理；項目集群的行政、運營職能合并。

在當時看來，這顯然是一次不徹底的變革，沒有實現(xiàn)組織有效整合。

如今歷時多月，綠地香港終于完成了新的組織調(diào)整——

設(shè)立東部、南部、西部三大區(qū)域公司，總部新增創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部。

為匹配新的管理架構(gòu)，原各項目集群相關(guān)人事任命同步撤銷，同時敲定了核心高管的任命名單。

這次調(diào)整看似是組織架構(gòu)的收尾工作，實則是綠地香港對整個行業(yè)下行期的艱難應(yīng)對

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新管理架構(gòu)的人事落子

歷時八個多月的拉鋸，讓這家公司從總部到一線都呈現(xiàn)出不同以往的面貌。

今年3月的時候，綠地香港的組織調(diào)整堪稱保守，最后形成了一個“四不像”的半合并形式。

如今，隨著原項目集群的人事任命被撤銷，東部、南部、西部三大區(qū)域公司正式登臺，其管理模式走向主流組織調(diào)整的二級管控模式。

而全新設(shè)立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部，更是被寄予“二次創(chuàng)業(yè)”的厚望。

可以看出，這場調(diào)整核心邏輯已定型：以三大區(qū)域公司“收縮守本”，用創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部“尋求破局”。

在組織架構(gòu)調(diào)整之后，相應(yīng)人員調(diào)整如下：

顧敏琦，被任命為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理，主持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部日常管理工作；

周攀，被任命為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理助理；

王軼夏，被任命為東部區(qū)域公司總經(jīng)理，主持東部區(qū)域公司日常經(jīng)營管理工作；

施華為，被任命為東部區(qū)域公司副總經(jīng)理，分管東部區(qū)域公司項目管理（項目生產(chǎn)和產(chǎn)品實現(xiàn)）工作；

于炳浩，被任命為南部區(qū)域公司總經(jīng)理（兼），主持南部區(qū)域公司日常經(jīng)營管理工作；

孟偉，被任命為南部區(qū)域公司副總經(jīng)理，分管南部區(qū)域公司項目管理（項目生產(chǎn)和產(chǎn)品實現(xiàn)）工作；

南遠飛，被任命為西部區(qū)域公司副總經(jīng)理（主持工作），主持西部區(qū)域公司日常經(jīng)營管理工作；

胡輝，被任命為西部區(qū)域公司總經(jīng)理助理，分管西部區(qū)域公 司項目管理（項目生產(chǎn)和產(chǎn)品實現(xiàn)）工作；

綠地香港原各項目集群相關(guān)人事任命同步撤銷。

近年來綠地集團跨界轉(zhuǎn)型的步子從未停歇，而綠地香港也緊隨其后，設(shè)立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部，正是其試圖擺脫傳統(tǒng)開發(fā)依賴的戰(zhàn)略落子。

掌舵這一關(guān)鍵部門的顧敏琦，堪稱綠地系的“實戰(zhàn)派老兵”。

自2013年加入綠地香港后，他從區(qū)域公司到集群管理一路深耕，歷任綠地香港廣西公司、海南公司、廣東公司總經(jīng)理，以及綠地香港副總裁、無錫集群總經(jīng)理等多個核心崗位，攢下了跨區(qū)域資源整合與業(yè)務(wù)操盤的扎實經(jīng)驗。

但對他而言，挑戰(zhàn)同樣明確，如何在綠地香港現(xiàn)金流承壓的背景下實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的盈利突破，是必須啃下的難題。

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新賽道的跨界突圍

值得注意的是，在這場人事任命名單里不止有綠地香港，還包含了兩個新業(yè)務(wù)公司。

當傳統(tǒng)地產(chǎn)主業(yè)造血能力持續(xù)萎縮，開拓新業(yè)務(wù)賽道成為綠地香港破局的核心嘗試。

2025年9月30日，廣州綠瀚宇貿(mào)易有限公司正式成立，這是綠地香港承接綠地集團“大消費”戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。

該公司的最新人事任命呈現(xiàn)“內(nèi)部壓陣+外聘專業(yè)”的特點：

侯光軍，被任命為廣州綠瀚宇貿(mào)易有限公司董事長（兼）；

郭鳳志，被任命為廣州綠瀚宇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理（外聘）；

孟偉，被任命為廣州綠瀚宇貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理（兼）。

同時，在房企扎堆跨界AI的浪潮中，綠地香港迅速跟進——2025年8月，綠地云算科技有限公司正式成立，綠地香港也搭上了“智能快車”。

該公司的人事任命均為內(nèi)部調(diào)任：

王薦，被任命為綠地云算科技有限公司總經(jīng)理；

崔翔，被任命為綠地云算科技有限公司副總經(jīng)理（兼）。

兩個月內(nèi)接連落子消費賽道與AI賽道，綠地香港的轉(zhuǎn)型野心可見一斑。

但所有跨界布局的底氣，終究要靠經(jīng)營業(yè)績來支撐，這才是新團隊必須直面的最大考題。

3

業(yè)績承壓，難掩失血困局

人事洗牌的布局再精妙，新業(yè)務(wù)的藍圖再宏大，都繞不開綠地系持續(xù)“失血”的業(yè)績困局。

作為綠地系的兩大上市主體——綠地香港與綠地控股都已陷入連續(xù)虧損的泥沼，頹勢難逆。

綠地香港的業(yè)績下滑已持續(xù)兩年半，2023年歸母凈虧損17.52億元，2024年虧損額擴大至20.94億元；2025年上半年看似出現(xiàn)“轉(zhuǎn)機”，營業(yè)收入69.36億元，同比增長9.56%，但依然虧損5.38億元。

銷售端的疲軟更暴露了主業(yè)造血能力的枯竭。

2025年前11個月，綠地香港合約銷售額僅68.23億元，按此推算全年預(yù)計將不超過80億。

綠地控股的日子更不好過，2023年虧損95.56億元，2024年巨虧擴大至155.5億元，2025年前三季度仍虧損66.9億元。

為求自保，綠地控股上半年采取了一系列“節(jié)流”措施，包括銷售費用同比減少6.65億元，管理費用同比減少7.01億元，連財務(wù)費用都同比減少0.39億元。

過去幾年，綠地控股同樣進行了多個領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型試水，包括金融產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、汽車領(lǐng)域、科技產(chǎn)業(yè)等。

從集團到上市平臺，綠地系自上而下的跨界突圍，本質(zhì)上是房地產(chǎn)行業(yè)凜冬之下的集體求生。

但綠地如今內(nèi)憂外患，內(nèi)部是盈利能力持續(xù)枯竭，外部是客戶維權(quán)、信任流失。

對綠地而言，這場求生戰(zhàn)格外艱難。

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