點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

有網(wǎng)友問：“都是強(qiáng)管理，為什么我的下屬在管理的時(shí)候缺乏動(dòng)力？”

這位朋友被證明是一個(gè)比較有個(gè)性的人，他的領(lǐng)導(dǎo)們總是追求強(qiáng)有力的管理。所以當(dāng)他成為領(lǐng)袖后，他就用這種方式來領(lǐng)導(dǎo)下屬。

但這樣做的結(jié)果就是，員工變得越來越缺乏動(dòng)力，而一些有能力的員工卻被他“管理”了。

這個(gè)結(jié)果并不奇怪。很多人讀過調(diào)查問卷，并且說他們不喜歡強(qiáng)有力的管理。

那為什么強(qiáng)管理不管用呢？理由不外乎以下幾點(diǎn)。

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，下屬越容易逃避

在生理上，當(dāng)一個(gè)人遇到強(qiáng)敵時(shí)，他通常有兩個(gè)選擇：一是戰(zhàn)斗，二是逃跑。

人在面對(duì)強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候，其實(shí)就像在遭遇強(qiáng)敵。它們只有兩個(gè)選擇：服從還是逃避。

但和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)很難，下屬只能選擇“逃”。

它還提出了一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)，下屬就越容易逃避。

過去我犯過這種錯(cuò)誤。在我剛升到領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)候，我畢生都表現(xiàn)得非常堅(jiān)強(qiáng)以建立自己的權(quán)威。

印象中，有些下屬對(duì)寫給我的報(bào)告很不滿意，于是就直接斥責(zé)他們，讓他們回去馬上改正。

起初，我還是覺得自己很有威信，但過了一會(huì)兒，我發(fā)現(xiàn)大家的工作熱情越來越低，大家都從遠(yuǎn)處看著我，開始跑步。

隨后，經(jīng)過自我反思，我發(fā)現(xiàn)管理能力不強(qiáng)。

有時(shí)，并非部屬的態(tài)度不正確，而是能力不強(qiáng)，這對(duì)你的再生沒有任何幫助。這會(huì)讓他們覺得你不適合與人接觸，導(dǎo)致他們回避你，不敢告訴你真實(shí)的遭遇。把小錯(cuò)誤變成大錯(cuò)誤

作為管理者，你有時(shí)會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)，但如果你變得更加堅(jiān)強(qiáng)，你的下屬就會(huì)越來越害怕你。坦白說，下屬的內(nèi)心深處充滿了焦慮，這會(huì)影響他們的工作情緒。這樣會(huì)引起很多問題。

2. 強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，眼里藏不住沙子，所以他怕別人輕易超越他

強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)往往具有相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)能力，而且喜歡設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)，希望下屬能和自己一樣優(yōu)秀。

但實(shí)際上，大部分做下屬的人都不會(huì)有這么高的追求，他們只會(huì)考慮每天都拿到薪水。

因此，出現(xiàn)了矛盾，許多管理者只能自己動(dòng)手。

這位作者在《能力陷阱》中舉了這樣一個(gè)例子。

飲品制造公司的總經(jīng)理杰夫因他的卓越才能而受到上級(jí)的高度贊揚(yáng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

他很高興，認(rèn)為自己很快就會(huì)得到提升，但是從來沒想過他的上司會(huì)不會(huì)再用他。

結(jié)果表明，盡管主管看到了杰夫的工作成果，他們還是認(rèn)為杰夫沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樗偸窃跒橄聦僮鍪隆?/p>

因此，下屬們?cè)谒β等缧⊥勇莸墓ぷ髦袩o所事事。

你知道，作為管理者，不能靠自己做事情，而要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成工作，否則管理就會(huì)失去意義。

很可惜，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能幫助下屬完成工作，不能幫助下屬，所以不能培養(yǎng)下屬的能力，他們自然就會(huì)越來越少！

3. 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)過于兇狠，容易引起下屬的負(fù)面情緒

這段時(shí)間，我一直在追電視劇《平凡的榮耀》。

說實(shí)話，雖然吳恪之在戲中很有人情味，但是他還是不夠優(yōu)秀。

理由很簡(jiǎn)單，他總是面色難看，幾乎從來沒見過他笑。

跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道，一定要壓抑自己的內(nèi)心，難免會(huì)產(chǎn)生情緒波動(dòng)。

尤其是面對(duì)有能力的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，下屬更是如此。歸根結(jié)底，人們生來就討厭壓抑，沒有人想要追隨一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。

遺憾的是，許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然不理解這一簡(jiǎn)單的事實(shí)。

這就是我朋友小吳的領(lǐng)導(dǎo)。他幾乎天天罵人。

因此，在整個(gè)公司中，只有這個(gè)部門辭職率是最高的。

更荒謬的是，他自己也覺得冤枉了人，因?yàn)樗J(rèn)為只有受詛咒的人才會(huì)少犯錯(cuò)誤。所以他認(rèn)為他的方法是正確的。

但人畢竟是情緒激動(dòng)的，不容易受到責(zé)備，尤其是長(zhǎng)期受到責(zé)備時(shí)。歸根結(jié)底，人們只是來工作，而不是來挨罵。

總結(jié)

管理絕非一成不變，也絕無“一招一定法”。

有時(shí)候，有力的管理效果出奇地好；但有時(shí)候，有力的管理也會(huì)帶來許多問題。

這個(gè)方法本身是正確的。實(shí)際問題是在錯(cuò)誤的時(shí)間和地點(diǎn)使用錯(cuò)誤的方法。

所以，在管理的過程中，要學(xué)會(huì)回顧情況，學(xué)習(xí)分析情況，根據(jù)實(shí)際情況，改變管理的方式方法。那是明智的。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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