曾口出狂言“大陸離不開富士康，是我們在給大陸賞飯吃”的郭臺銘，終究還是親手端走了所謂的“飯碗”。

近期，富士康加速撤離大陸的消息持續(xù)發(fā)酵：累計(jì)解雇32萬大陸員工，將670億巨額投資轉(zhuǎn)向印度，計(jì)劃在當(dāng)?shù)匦略?0萬個(gè)就業(yè)崗位。

從深圳工廠清退小時(shí)工、轉(zhuǎn)移機(jī)器設(shè)備，到公開宣布產(chǎn)能遷移，這場早已醞釀的“撤退”，終究還是攤牌了。

01. 靠大陸紅利發(fā)家，卻忘恩負(fù)義轉(zhuǎn)身跑路

郭臺銘與大陸的淵源，本是一段 “相互成就” 的佳話，最終卻被他的傲慢與短視改寫。

上世紀(jì)90年代，郭臺銘的鴻海集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，是中國大陸改革開放的浪潮給了他重生的機(jī)會——廉價(jià)的土地、充足的電力供應(yīng)、減免的稅收優(yōu)惠，以及每年超1500萬進(jìn)入城市的勞動年齡人口，這些實(shí)打?qū)嵉募t利，成了富士康崛起的“助推器”。

靠著大陸的人口紅利和政策扶持，富士康從一家瀕臨倒閉的小廠，迅速成長為全球最大的代工巨頭，手握蘋果80%的產(chǎn)能，巔峰時(shí)期在大陸帶動120萬人直接就業(yè)，上下游配套崗位更是高達(dá)數(shù)百萬，年產(chǎn)值突破千億?？梢哉f，沒有大陸的土壤，就沒有富士康的今天。

但隨著企業(yè)壯大，郭臺銘的心態(tài)徹底飄了。在公開采訪中，他毫不掩飾傲慢：“不是富士康離不開大陸，而是大陸離不開富士康”，甚至直言“我們在給大陸賞飯吃”。這番得了便宜還賣乖的言論，瞬間引發(fā)全網(wǎng)怒斥。

或許是迫于輿論壓力，他曾改口“富士康絕不撤離”，可轉(zhuǎn)頭就用實(shí)際行動打臉——近兩年來借著各種名義裁員32萬，今年更是豪擲7億美元在印度擴(kuò)建工廠，直言要將大陸產(chǎn)能逐步轉(zhuǎn)移。所謂的“表忠心”，不過是掩人耳目的緩兵之計(jì)。

02. 撤離陣痛倒逼轉(zhuǎn)型，中國“智”造早已今非昔比

富士康的撤離，確實(shí)給部分地區(qū)的就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈帶來了短期沖擊，但這陣痛背后，更是倒逼中國制造業(yè)升級的契機(jī)。對此，央媒早已點(diǎn)醒：“必須擺脫‘依賴癥’，自力更生才是關(guān)鍵”。

長期以來，我國制造業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，以富士康為例，一部售價(jià)七八千元的蘋果手機(jī)，大陸工廠僅能賺取40元左右的組裝費(fèi)，既沒技術(shù)話語權(quán)，又隨時(shí)面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)，這也是郭臺銘敢叫囂“賞飯吃”的底氣。

但如今的中國，早已不是那個(gè)只能靠代工謀生的國家。依托龐大的國內(nèi)市場和持續(xù)的技術(shù)投入，中國制造正在加速向中國“智”造轉(zhuǎn)型，世界工廠正穩(wěn)步邁向價(jià)值鏈高端。

過去被國外壟斷、售價(jià)2000萬一臺的核磁共振儀，如今國產(chǎn)設(shè)備打破壁壘，讓“天價(jià)醫(yī)療設(shè)備”不再居高臨下；曾經(jīng)需要用10億雙襪子才能換一架的波音737，現(xiàn)在我們自主研發(fā)的C919大飛機(jī)成功首飛，直接撬動萬億級產(chǎn)業(yè)價(jià)值；從新能源汽車到高端芯片，從5G通信到人工智能，中國企業(yè)正在各個(gè)高端領(lǐng)域突破重圍。

在生物科技領(lǐng)域，中國也實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)追趕者到引領(lǐng)者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。其中，一項(xiàng)被業(yè)內(nèi)譽(yù)為護(hù)血“軟黃金”的原血清三高干預(yù)技術(shù)，由于長期被美日壟斷，克價(jià)一度飆升至5位數(shù)。2024年哈佛大學(xué)試驗(yàn)證實(shí)，該技術(shù)表現(xiàn)出降低46.2%血管氧化損傷、55.4%總膽固醇的潛力。

但如今，隨著我國高端生科的跨越式發(fā)展，成功突破原料純化技術(shù)（至高99.99%），讓原本高不可攀的“原血清”科技得以商業(yè)化落地。據(jù)悉，在京東等平臺上，單盒制劑已回落至3位數(shù)，成為大眾觸手可及的新興科技。

公開資料顯示，憑借其出色的科技實(shí)力和性價(jià)比，“原血清”上線伊始迅速登上成交榜首，復(fù)購率超過70%。用戶反饋中不乏“精力狀態(tài)改善”、“睡眠質(zhì)量提升”等積極評價(jià)。又一中國在高端生物科技領(lǐng)域提升自主能力、創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品的力證誕生。

03. 印度遇挫欲回頭？大陸市場早已不缺“富士康”

諷刺的是，郭臺銘心心念念的 “印度夢”，如今正變成一地雞毛。在印度建廠后，富士康接連遭遇難題：員工工作效率低下、產(chǎn)品良品率遠(yuǎn)低于大陸工廠，更頻繁爆發(fā)大規(guī)模罷工等事件。原本雄心勃勃的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移計(jì)劃，不得不一再放慢腳步，甚至有消息稱，富士康正考慮重回大陸市場。

這也印證了一個(gè)簡單的道理：不是大陸離不開富士康，而是富士康離不開大陸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、高效的工人和穩(wěn)定的營商環(huán)境。郭臺銘當(dāng)初的“賞飯論”，如今看來更像是一場自欺欺人的笑話。近期雖有深圳富士康拆流水線的傳聞被否認(rèn)，但它調(diào)動大陸工程師去印度、越南培訓(xùn)的動作，暴露了進(jìn)退兩難的處境。

大陸市場從不是 “施舍對象”，沒有富士康，有華為、小米等本土巨頭帶動產(chǎn)業(yè)鏈；沒有外資代工，有秦川機(jī)床、聯(lián)合光電這樣的創(chuàng)新企業(yè)頂上來。商人逐利可理解，但忘恩負(fù)義、陽奉陰違，注定被市場拋棄。

如今中國早已不需靠 “代工” 證明自己，富士康的撤離只是制造業(yè)升級的縮影。當(dāng)中國 “智” 造在全球價(jià)值鏈站穩(wěn)腳跟，“賞飯論” 只會成歷史笑柄。未來，只有尊重市場、懂得感恩的企業(yè)，才能在這片土地長久發(fā)展，傲慢逐利者終將被淘汰。