文 | 職業(yè)餐飲網(wǎng) 章瀟

南城香，正在告別“串香、飯香、餛飩香”。

繼5月推出主打稱重、葷素分價的3.0版本自選快餐后。近日，2.0的舊模型店，也開始悄悄重塑。

菜單擴(kuò)容，一口氣上新三杯雞、小炒牛肉等十余款菜品，羊肉串回歸門店現(xiàn)串；解綁套餐，所有菜品均為單點，方便隨心搭配；引入炒鍋型炒菜機，“快”變成了“優(yōu)”，出餐速度為現(xiàn)炒品質(zhì)讓位。

舊模型店靜悄悄的變革背后，是南城香試圖跨越快餐邊界，搶灘“小聚”便餐市場的巨大野心。

南城香2.0去快餐化

明廚現(xiàn)炒、爆改菜單、取消超時免單

一些南城香2.0門店，已經(jīng)悄然升級。

“飯香、串香、餛飩香”的口號，正在被”明廚現(xiàn)炒、安心實惠”取代。

1、菜單擴(kuò)容，上新三杯雞、小炒牛肉等現(xiàn)炒硬菜

在南城香的“必吃榜”上，曾經(jīng)霸榜多年的安格斯肥牛飯、電烤羔羊肉串和蝦仁大餛飩已退居二線。

取而代之的是極具鍋氣的現(xiàn)炒硬菜：三杯雞、辣椒炒肉、紅燒鱸魚、蝦仁炒蛋。

菜單結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了一次大擴(kuò)容，一口氣上新了十余款新品。

小炒牛肉、酸辣雞胗、紅燒鱸魚、清蒸鱸魚、蝦仁炒蛋、蒜蓉粉絲蝦、瑪莎曼咖喱雞、三杯雞、清炒時蔬、油渣白菜、青菜大餛飩、蔥油拌面、重慶小面。

價格也頗具競爭力，小炒牛肉28元，清蒸鱸魚20元、三杯雞17元。

2、徹底解綁套餐，所有菜品均為單點

比新菜更具深意的是售賣邏輯的改變。南城香2.0升級徹底解綁套餐，所有菜品均為單點，從賣打包好的組合變成賣高品質(zhì)的單品。

米飯、蔥油拌面、重慶小面等主食需另選。就連過去只在早市供應(yīng)的“半份”餛飩，也開始全天售賣，方便配搭。

更豐富的小炒和搭配選項，南城香便利。以前是單人單份，現(xiàn)在是一桌菜的熱鬧。不想做飯了，一家人或者三兩朋友溜達(dá)下來，點幾個家常便飯，坐下來聊會兒天。南城香成了那個充滿煙火氣的社區(qū)小館子。

3、引入炒菜機器人，羊肉串門店現(xiàn)串， 取消“超時免單”

為了支撐這種現(xiàn)炒模式，門店引入了炒鍋型機器人。這是南城香在不大幅改造門店裝修的前提下，實現(xiàn)豐富菜品與保證現(xiàn)炒質(zhì)量的關(guān)鍵。

雖然炒菜機器人，但有人在邊上炒，沒有“科技感”。同時羊肉串也回歸了門店現(xiàn)串（此前為中央廚房鮮配到店）。

而為了配合這種模式，南城香親手打破了自己立下的軍令狀。

過去，南城香最引以為傲的五大承諾之一是“快”，即“餐品 10 分鐘未上桌免單”（烤翅除外）。

但現(xiàn)在，“快”變成了“優(yōu)“：核心訴求轉(zhuǎn)向了”明廚現(xiàn)炒、安心實惠“。為了保證每一道菜的鍋氣與火候，南城香不再執(zhí)著于工業(yè)級的出餐速度。

運營細(xì)節(jié)也在配合這種“去快餐化“的節(jié)奏。收銀臺點餐后的卡片與倒計時沙漏被取消，取而代之的是鼓勵掃碼下單。顧客擁有更多思考和搭配的時間，為高客單價的產(chǎn)生創(chuàng)造了空間。

按照汪國玉的預(yù)告，2.0模型的再升級是一套組合拳：升級炒菜機、拉升價格帶、打破菜系界限、不留戀老產(chǎn)品、外賣產(chǎn)品專職化、環(huán)境干凈舒適以及全時段經(jīng)營。

目前來看，這場升級仍處于現(xiàn)在進(jìn)行時。

便餐市場

連鎖快餐的最后一片藍(lán)海？

而南城香所有的試探，可能將落到一個戰(zhàn)略靶心：便餐市場。

當(dāng)下，存量市場下的連鎖快餐，正處于一座內(nèi)外交困的“圍城”里。

城外，正餐正在降維打擊。將精致的菜品化為“一人食”套餐與小份菜，用外賣直接殺入快餐的腹地。

城內(nèi)，則是自身難以逾越的成本與模式高墻。上不去的利潤，下不來的成本，二者像一塊不斷收緊的“夾板”，讓餐廳在生存線上掙扎。

“便餐”市場，成為連鎖快餐覬覦的藍(lán)海。它其實并不是什么新生事物，典型代表是那些開在居民樓下的炒面店、餃子店、包子店……

但長期以來，它們大多以個體經(jīng)營的形式存在，分散在城市的各個角落，未形成規(guī)模化的連鎖品牌，也因此被忽視。直到快餐陷入增長困境、正餐向下滲透，這片藏在社區(qū)里的市場，才露出了藍(lán)海的真面目。

便餐的核心魅力，在于其 “全場景適配” 的靈活性，完美填補了快餐與正餐之間的空白。

對個人，一碗炒面、一份餃子就能快速解決溫飽，客單價大多在 15 ~ 25 元，性價比遠(yuǎn)超快餐連鎖；對于兩三個人的家庭小聚或鄰里小酌，小店又能拿出魚香肉絲、小炒黃牛肉等家常熱菜，菜品豐富度不輸小型正餐店，客單價控制在 50~100 元，環(huán)境輕松，沒有拘束，價格實惠，吃得舒坦。

“一個人能吃，一群人也能聚”的特性，讓它天然覆蓋了從單身青年、上班族到老年人和小家庭的幾乎所有居民，客群寬度遠(yuǎn)超任何一種單一業(yè)態(tài)。

但至今，市場上仍未出現(xiàn)一個能真正跑通規(guī)模化便餐模型的連鎖品牌。

南城香的這種嘗試，增加了更多小炒硬菜，而且價格適中。炒菜機解決效率問題，并用人機協(xié)作的模式，制造人情味，就是試圖攻入便餐市場。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)：

在快餐與正餐之間，依然橫亙著一片廣闊而未被馴服的處女地：便餐市場。然而，這并非一場新的圈地運動，而是一場現(xiàn)有巨頭的“邊界擴(kuò)張”。

這塊市場不會被憑空誕生的新物種占領(lǐng)，而是需要那些擁有極致供應(yīng)鏈和規(guī)模優(yōu)勢的連鎖快餐巨頭們，通過內(nèi)生發(fā)展的方式，切走一部分原本屬于小館的生意。

當(dāng)然，如何保留快餐效率的同時，長出便餐的品質(zhì)與溫度，無異于重塑企業(yè)的基因。但這也是是快餐巨頭們打破天花板的必經(jīng)之路。

主編丨陳青 統(tǒng)籌 | 楊陽