18歲保送清華，27歲拿下博士學(xué)位，6年做到全球合伙人四，4年時(shí)間里生了3個(gè)孩子，還被比爾·蓋茨親自邀請去“替他花錢”。

事業(yè)蒸蒸日上時(shí)主動(dòng)離職，從全球化的商業(yè)舞臺(tái)，轉(zhuǎn)身投身公益與教育，走進(jìn)一所自己創(chuàng)辦的小學(xué)校里。

李一諾母親曾是工廠里的一名普通工人，離婚后一邊帶孩子一邊自學(xué)，最后考入山東大學(xué)，成了單位的總工程師。

那股不服輸?shù)捻g勁，影響了李一諾的一生。

不過，由于母親工作上的忙碌，李一諾經(jīng)常被送去親戚家住，母女倆真正待在一起的時(shí)間不多。

可母親的拼勁，她都看在眼里。

她漸漸明白，如果想要掌握自己的人生，就必須足夠強(qiáng)大。

1996年的高考還沒開始，她就已經(jīng)被保送進(jìn)清華，當(dāng)年的她，是班里最踏實(shí)、最有沖勁的學(xué)生之一。

在清華讀書期間，她結(jié)識(shí)了同樣優(yōu)秀的顏寧，兩人一個(gè)走上科研之路，一個(gè)日后跨界商界巔峰，成為各自領(lǐng)域里耀眼的女性代表。

這份硬實(shí)力，哪怕繼續(xù)在科研領(lǐng)域深耕也前景無憂，但她偏偏不走這條“看起來最穩(wěn)妥的路”。

博士畢業(yè)之后，李一諾轉(zhuǎn)身進(jìn)入了與自身專業(yè)不太相關(guān)的商管機(jī)構(gòu)——麥肯錫。

她沒有商科背景，也從未接受過系統(tǒng)的商業(yè)訓(xùn)練，卻要和一群科班出身的高學(xué)歷精英一起解決復(fù)雜的商業(yè)難題。

甚至有人對她的能力表示質(zhì)疑，認(rèn)為她“走錯(cuò)了路”，可她一點(diǎn)不慌。

她把科研中“反復(fù)推演”和“死磕到底”的思維帶進(jìn)了職場，別人不敢碰的項(xiàng)目她主動(dòng)要。

三年又三年，她成為公司史例華裔女全球董事合伙人，年薪百萬、名利雙收，一時(shí)風(fēng)頭無兩。

更讓人驚嘆的是，正是在這段時(shí)間里，她先后生下了三個(gè)孩子。

從2009年到2013年，李一諾四年三胎，每一次都在“工作最忙的時(shí)候”。

但她沒有請過長時(shí)間產(chǎn)假，也從未讓家庭影響她的項(xiàng)目進(jìn)度。

有人說她是“女超人”，但她自己最不喜歡這個(gè)詞。

她承認(rèn)自己也崩潰過，也有情緒低谷的時(shí)候，也會(huì)在夜深人靜時(shí)質(zhì)疑選擇的代價(jià)。

但她知道，生活不是非黑即白，做職業(yè)女性和好母親這兩件事，可以一起做，也值得一起做。

而就在外界以為她會(huì)一直走在麥肯錫這條高速路上時(shí)，她又一次做出了出人意料的選擇。

2015年，李一諾收到了一封特殊的邀請信——去北京，成為比爾蓋茨基金會(huì)首席代表。

這意味著她將離開麥肯錫、放棄原本的高薪和地位，進(jìn)入一個(gè)完全陌生的公益領(lǐng)域，直面衛(wèi)生、教育、營養(yǎng)、基層醫(yī)療。

她猶豫過，但不是因?yàn)殄X，而是因?yàn)槟吧小?/p>

畢竟，過去十年她浸潤在純粹的商業(yè)世界，對慈善領(lǐng)域并沒有太多直接經(jīng)驗(yàn)。

后來她與比爾·蓋茨面對面聊了一次，那次談話成為她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

蓋茨說：“全球研究男性脫發(fā)的經(jīng)費(fèi)，是研究瘧疾的四倍，但男性脫發(fā)不會(huì)致命，死于瘧疾病災(zāi)的人卻數(shù)以十萬計(jì)。”

這句話讓她瞬間明白，資源并不是優(yōu)先給最需要的，而是給最賺錢的。

而她，愿意去做那個(gè)把錢花在“對的地方”的人。

最終，她離開了麥肯錫，加入蓋茨基金會(huì)，從事業(yè)頂峰跳入更廣闊的社會(huì)實(shí)踐。

她笑稱自己是在“替世界首富花錢”，可這份工作里面沒有浪漫，也沒有輕松，有的只是無數(shù)條復(fù)雜的審批流程和資源協(xié)調(diào)。

她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將公益資金投放到基層醫(yī)療、兒童營養(yǎng)、疫苗推廣等最需要關(guān)注的地方。

每一個(gè)項(xiàng)目的落地，背后都是她和團(tuán)隊(duì)夜以繼日的溝通和推動(dòng)。

她說過去是在幫公司賺錢，現(xiàn)在是在幫更多人活下來，但人生的“拐彎”并未止步于此。

2020年，她從基金會(huì)離職，再次轉(zhuǎn)身，把目光投向了中國的教育領(lǐng)域。

不是厭倦了公益，而是想用更長遠(yuǎn)的方式，做更具體的事。

其實(shí)早在離職的四年前，她就創(chuàng)辦了“一土學(xué)校”，它不追求分?jǐn)?shù)第一，也不強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案，更不搞唯分?jǐn)?shù)至上。

講的是“內(nèi)心充盈”，希望孩子學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、解決真實(shí)問題、擁有同理心和好奇心。

她坦言自己也是做了母親以后，在照顧孩子的過程中，才真正開始關(guān)注教育。

不過，一土學(xué)校開辦以來爭議不斷，總結(jié)起來就是太理想化、學(xué)費(fèi)太貴，以及不具備普適性。

她不反駁也也不避諱，愿意接受所有質(zhì)疑，也一直在修正，沒有因?yàn)殡y就不做。

她不想成為教育專家，也沒打算做流量IP。

拍視頻、做公開課、采訪教育學(xué)者，不是為了制造觀點(diǎn)，而是為了真切地推動(dòng)思考。

如今，她把所有時(shí)間和資源都投入到教育里。

不再出差，不再站在國際會(huì)議中心講PPT，而是回到教室、操場和孩子們在一起。

可她從未把這份選擇當(dāng)作“退出”，對她來說，這只是一種更貼近現(xiàn)實(shí)、也更值得堅(jiān)持的活法。

2022年，李一諾結(jié)合自己的經(jīng)歷，以及身上的女性、職場人以及母親三重標(biāo)簽，寫出了《力量從哪里來》。

一句所謂的“降維”對她來講是“升維”，正面回應(yīng)自己這一路走來，以及面對的不理解和嘲諷。

她有過博士頭銜，有過合伙人名片，也有過三個(gè)娃的家庭日常。

從商業(yè)頂層走入公益，從全球基金會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育實(shí)踐，每一次身份的轉(zhuǎn)變，都是一次腳踏實(shí)地的重啟。

選擇是有成本的，很多人看到的是她有三個(gè)孩子、有事業(yè)，其實(shí)也有無數(shù)次掙扎和取舍。

李一諾從不活在別人的定義里，也不追求誰的認(rèn)可，她要的從來只是自己能掌控的人生。