芯片這件事，表面看是設(shè)備、是工藝、是制程，實際上最根本的，永遠是人。

PART.01

中國培養(yǎng)了一批世界一流的半導(dǎo)體人才，但他們?nèi)チ嗣绹?br/>

在一次學術(shù)交流中，一位中國科學院院士拋出了一個讓在場學者沉默的數(shù)據(jù)：

在國際頂級半導(dǎo)體與計算機體系結(jié)構(gòu)會議上，相關(guān)專業(yè)作者中，約90%最終選擇在美國就業(yè)，留在中國發(fā)展的不足5%。這不是“出國深造”的問題，而是最終落腳地的選擇。

換句話說：中國培養(yǎng)了一批世界一流的半導(dǎo)體人才；中國出了論文、出了成果、出了基礎(chǔ)研究；但最后的工程化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，卻大多發(fā)生在美國。

這意味著我們在“人才培養(yǎng)”上確實是有一套的，但在“留住人才、用好人才、讓人才看到未來”這件事上，依然存在巨大短板。

PART.02

為什么是美國

很多人下意識會把這個問題，簡單歸結(jié)為“待遇”“綠卡”“美元”。但真正身處行業(yè)的人都知道——這只是表層原因。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模，決定人才上限。

半導(dǎo)體不是寫論文的行業(yè)，而是一個極度依賴產(chǎn)業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)工程。在美國：芯片設(shè)計：英偉達、AMD、Intel、Apple；制造與設(shè)備：Applied Materials、Lam Research、KLA； 軟件與生態(tài)：EDA、操作系統(tǒng)、AI框架；資本市場：納斯達克、風投、并購機制。

一個剛畢業(yè)的博士，在美國能接觸到的是：從論文到流片，從流片到量產(chǎn)，從量產(chǎn)到市場的完整閉環(huán)。而在中國，很多時候是：論文做完了，但后面一段路，不知道誰來接、怎么接。

但美國的“先發(fā)優(yōu)勢”，不是一天形成的。

從德州儀器開始，到硅谷成型，美國在集成電路上已經(jīng)跑了整整七十年。晶體管發(fā)明者基爾比，出自德州儀器。張忠謀、張汝京，都曾在美國完整體系中成長。Wintel 聯(lián)盟，主導(dǎo)了全球 PC 生態(tài)二十多年。

當一個國家長期站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端，它對人才的吸引力，本身就是一種“重力場”。

PART.03

國內(nèi)半導(dǎo)體人才現(xiàn)狀

需要特別強調(diào)的是：中國半導(dǎo)體不是沒人，而是高水平、成體系、可持續(xù)的人才密度不夠。

在半導(dǎo)體領(lǐng)域：一兩位天才，改變不了系統(tǒng)；十幾個專家，只能解決局部；必須是成百上千人的工程化團隊，才能跑完整個產(chǎn)業(yè)周期。而美國恰恰擁有這種“密度優(yōu)勢”。

這也是為什么——即便中國企業(yè)砸下巨資引進個別頂尖人才，也很難復(fù)制美國的整體效率。

美國企業(yè)真正厲害的地方，在于三點：技術(shù)與管理雙通道晉升、股權(quán)激勵綁定長期價值、尊重工程師的專業(yè)判斷。在很多美國公司：工程師可以一輩子不做行政、技術(shù)路線本身就是“上升通道”、創(chuàng)新失敗并不等于職業(yè)死亡。這恰恰是半導(dǎo)體這種“高失敗率行業(yè)”最需要的環(huán)境。

值得肯定的是，中國已經(jīng)有企業(yè)在改變：華為、中芯國際、中微公司。這些企業(yè)正在用實際行動證明：中國不是不懂，而是起步晚，但正在補課。

今天我們必須清醒地認識到：人才外流，不是一天造成的；人才回流，也不可能一蹴而就。但歷史從來不是線性的。日本、韓國、中國臺灣地區(qū)，都經(jīng)歷過“人才外流—產(chǎn)業(yè)成型—人才回流”的階段。

中國半導(dǎo)體，正在走同一條路，只是這一次——封鎖更嚴、時間更緊、對意志力的考驗更殘酷。但也正因為如此，這條路，必須有人走完。

芯片不是這一代人的事，但這一代人，必須把路鋪出來。斗志，不是憤怒；共鳴，不是自嗨；真正的覺醒，是在認清差距之后，依然選擇迎難而上。

中國半導(dǎo)體，缺人。但更缺的是——愿意留下來，把冷板凳坐熱的人。

小小寰球，有幾個蒼蠅碰壁。嗡嗡叫，幾聲凄厲，幾聲抽泣。螞蟻緣槐夸大國，蚍蜉撼樹談何易。正西風落葉下長安，飛鳴鏑。

多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。四海翻騰云水怒，五洲震蕩風雷激。要掃除一切害人蟲，全無敵。

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