2024新清單標(biāo)準(zhǔn)下的造價(jià)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

新清單打破傳統(tǒng)定額模式，推動(dòng)造價(jià)行業(yè)從被動(dòng)計(jì)量向主動(dòng)成本管控轉(zhuǎn)型。面對(duì)市場(chǎng)化計(jì)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)重配等核心變革，造價(jià)人亟需提升數(shù)據(jù)能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

業(yè)務(wù)模式的變化

01.從被動(dòng)計(jì)量轉(zhuǎn)向主動(dòng)控本

傳統(tǒng)依賴政府定額的計(jì)價(jià)模式被打破，市場(chǎng)定價(jià)成為核心。企業(yè)必須建立自己的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)跟蹤材料價(jià)格波動(dòng)，并強(qiáng)化投標(biāo)階段的精細(xì)化測(cè)算能力。

02.服務(wù)范圍從單一的清單編制擴(kuò)展至全過(guò)程成本管控

對(duì)咨詢企業(yè)而言，服務(wù)范圍從單一的清單編制擴(kuò)展至全過(guò)程成本管控。這意味著造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要關(guān)注工程量的計(jì)算，更要深入研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)成本構(gòu)成等因素，從單一的造價(jià)計(jì)算服務(wù)向全方位的造價(jià)管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。

新清單中的亮點(diǎn)

1、市場(chǎng)化計(jì)價(jià)方面

取消定額依賴，企業(yè)需綜合裝備水平、管理成本等自主報(bào)價(jià)

企業(yè)應(yīng)積極建立自己的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)過(guò)往項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，形成符合自身實(shí)際情況的計(jì)價(jià)依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新價(jià)格信息庫(kù)。

2、風(fēng)險(xiǎn)分配合理化

總價(jià)合同：承包人承擔(dān)工程量清單完整性和準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)；

單價(jià)合同：發(fā)包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)，承包人承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

價(jià)格波動(dòng)：明確5%為普遍采用的調(diào)價(jià)觸發(fā)閾值；

措施項(xiàng)目：全面推行包干計(jì)價(jià)，倒逼施工方案優(yōu)化。

新清單中的難題與破解

難題一

問(wèn)題：投標(biāo)階段清單復(fù)核耗時(shí)增加，漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)高

解決方案：引入BIM協(xié)同平臺(tái)，自動(dòng)校驗(yàn)清單與圖紙一致性，效率提升40%

難題二

問(wèn)題：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，成本預(yù)測(cè)失準(zhǔn)

解決方案：通過(guò)與線下供應(yīng)商密切聯(lián)系，確定真實(shí)的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，逐步建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。

給造價(jià)同行的建議

造價(jià)人需掌握的核心能力

1、數(shù)據(jù)能力：積累企業(yè)定額庫(kù)，善用工程造價(jià)大數(shù)據(jù)平臺(tái)；

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：合同談判時(shí)明確計(jì)量規(guī)則，規(guī)避“總價(jià)包干”陷阱

3、自身業(yè)務(wù)能力：加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，提高自身業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)單位和施工單位提供更加專業(yè)、全面的造價(jià)咨詢服務(wù)，包括協(xié)助編制招標(biāo)文件、合同管理、施工過(guò)程造價(jià)控制、竣工結(jié)算審核等，在新規(guī)范實(shí)施背景下，充分發(fā)揮自身在工程造價(jià)管理中的作用。