一位剛離職的DeepSeek核心工程師喝多了說：梁文鋒能當選全球十大科學人物，是因為他做了一件同行不敢想的事

在全球AI競賽進入深水區(qū)的2025年，誰掌握核心模型，誰就能握緊未來的數(shù)據(jù)入口和算力命脈。

過去幾年，OpenAI、Meta、Google等西方科技巨頭一直把AI模型當成商業(yè)秘密，GPT-4o、Llama 3 405B這些頂級模型都被藏得滴水不漏，只開放部分API，價格高得離譜，限制多到開發(fā)者頭疼。

說得直接點，技術(shù)越強，越舍不得分。

閉源成了行業(yè)的默認設定，誰敢全開源，誰就等于把底褲脫了讓全世界看。

偏偏梁文鋒不信這個邪，他帶著DeepSeek干了一件“離經(jīng)叛道”的事：把自研的R1大模型都寫在了技術(shù)文檔里。

而且這事不是偷偷摸摸搞，是在2025年1月的發(fā)布會上堂而皇之地宣布，全球開發(fā)者可自由下載、自由部署，不設門檻，不收授權(quán)費，3分鐘就能跑起來。

這波操作，就像在硅谷的門口點了把火，直接把行業(yè)“護城河”變成了“開放廣場”。

更讓人佩服的是，他不是開源一個閹割版，真刀真槍搞了一個實打?qū)嵉母咚疁誓Ｐ汀?/p>

R1在數(shù)學推理、代碼生成、風格控制等多個核心維度上，性能與OpenAI的o1打成平手，甚至在部分領(lǐng)域還略勝一籌。

說到底，這背后靠的不只是技術(shù)，還有十年的耐心和遠見。

開源之后，R1模型迅速成為國際開發(fā)者圈的香餑餑。

不僅國內(nèi)的華為云、騰訊云、小米澎湃OS第一時間完成適配，就連英偉達、微軟、亞馬遜這些曾經(jīng)高高在上的科技巨頭，也主動接入R1模型，借助它的高性價比擴展業(yè)務場景。

從自動駕駛系統(tǒng)到智能客服，從科研論文助手到代碼生成平臺，R1以驚人的速度滲透到各種行業(yè)，讓AI真正成了“用得起、用得快、用得穩(wěn)”的基礎(chǔ)設施。

更重要的是，開源不僅沒讓DeepSeek失去競爭力，反而讓它成了行業(yè)標準的制定者。

中國人民大學、北京師范大學等高校把R1部署到校園系統(tǒng)中，提升科研效率；吉利汽車用它訓練車載語音助手，讓人車交互更自然；vivo、榮耀等手機廠商也把它整合進系統(tǒng)，讓AI功能不再是高端機的專屬，而是人人可用的日常工具。

這種從實驗室走進生活場景的落地速度，遠超閉源模型的傳播路徑。

《自然》雜志用“Tech Disruptor（科技顛覆者）”評價梁文鋒。

他沒靠資本炒作，也沒靠商業(yè)奇跡奪眼球，用最質(zhì)樸的方式，把AI從“高墻花園”變成“公共綠地”。

他證明了一個曾被質(zhì)疑多年的邏輯：真正的技術(shù)，不怕被看見，怕的只是沒人用。而當這項技術(shù)被用得越多，生態(tài)就越健康，創(chuàng)新也就越快。

在全球AI技術(shù)競爭愈發(fā)激烈的今天，開源，不再是“贈人玫瑰”的理想主義，是“以開放制壟斷”的現(xiàn)實策略。

從中國的視角來看，這種策略更具戰(zhàn)略意義。

過去我們吃過“封鎖”的虧，從芯片到操作系統(tǒng)，凡是別人不開放的地方，就成了我們追趕的起點。

而現(xiàn)在，DeepSeek用R1打破了這一循環(huán)，把中國AI送上了全球技術(shù)舞臺的中心，用開源反制封閉，用技術(shù)贏得尊重。

梁文鋒的選擇，也讓行業(yè)重新思考一個問題：技術(shù)的價值，是鎖在保險柜里，還是用來推動社會進步？

他用一家公司、一款模型、一份技術(shù)文檔，完成了一次行業(yè)級的價值重構(gòu)：技術(shù)可以不靠炒作照樣贏得尊重，開放不等于放棄，開源反而是最強的護城河。

有人說，他是“AI圈的任正非”，低調(diào)沉穩(wěn)，戰(zhàn)略清晰，不靠故事，靠產(chǎn)品說話。

這種風格，在一個浮躁又競爭激烈的行業(yè)里，顯得格外稀缺。

而正是這種風格，讓DeepSeek在全球AI生態(tài)中贏得了一席之地，也讓梁文鋒成為中國科技界少有的國際級代表人物。

不是每一個科學人物都靠論文上榜，也不是每一個技術(shù)領(lǐng)袖都能被《自然》點名。但梁文鋒做到了。

他沒有走尋常路，卻讓世界看到了一種新的可能：技術(shù)不是用來筑墻的，而是用來鋪路的。

當同行還在爭搶算力，當巨頭還在優(yōu)化商業(yè)模型，梁文鋒已經(jīng)用行動回答了什么才是AI的未來。

他的故事才剛開始，但已經(jīng)足夠?qū)戇M科技史。

參考來源：

《自然》公布2025年度十大科學人物 梁文鋒、杜夢然上榜——202512/0914:04:24新華網(wǎng)