中國平安的股票在單日交易中突破了百億成交額，收盤大漲超過5%。

幾乎在同一時間，瑞眾人壽發(fā)布公告，宣布其持有青島啤酒H股的比例已達到5%，構成了“舉牌”。

另外，有數(shù)據(jù)顯示，截至當日，保險資金在2025年內的舉牌行動已達38次，這個數(shù)字創(chuàng)下了近十年的最高紀錄。

似乎，以萬億計量的保險資金，其投資方向正在發(fā)生轉變。

中國平安的大漲，許多人歸因于券商機構的集中看好，或是某種技術性的估值修復。

但實際上，確實如此嗎？

首先是政策層面出現(xiàn)了明確鼓勵，國家金融監(jiān)管總局近期下調了保險公司投資部分權益資產的風險因子，這一專業(yè)性很強的調整，實質上是降低了保險公司投資股票所需的資本成本，直接為其騰挪出了數(shù)千億級別的長期投資空間。

其次是全新的游戲規(guī)則正在生效，自2023年起，上市保險公司全面實施了與國際接軌的IFRS9新會計準則，這套規(guī)則使得股價波動會更大程度地影響公司當期利潤。

因此，保險公司比以往任何時候都更需要尋找那些股價穩(wěn)定、并能提供豐厚現(xiàn)金分紅的公司進行長期投資，以“熨平”業(yè)績曲線。

更何況，還有持續(xù)存在的“資產荒”壓力？過去能為險資提供高收益的非標類資產，在監(jiān)管規(guī)范和利率下行的雙重作用下，收益率已大幅下降且供應萎縮。

巨量的保險資金迫切需要為這些錢找到新的、能夠匹配其長期負債的出口。

于是，市場提供了一個看似完美的答案：港股。

尤其是那些大型國企和行業(yè)龍頭公司的H股。

這些公司經營穩(wěn)健，但股價長期低迷，估值處于歷史底部；它們現(xiàn)金充沛，每年提供5%甚至更高的股息回報，完美覆蓋了保險資金的成本；更重要的是，它們的H股價格相比A股存在大幅折價。

對于追求絕對安全邊際和穩(wěn)定現(xiàn)金流的險資而言，這里仿佛出現(xiàn)了一片儲量驚人的“價值洼地”。

那么，中國平安股價躁動就相對合理了……

它也只不過是一個引信，中國龐大的保險資產，是否正在開啟一個從固定收益類資產向權益類資產，特別是向高股息、低估值港股進行戰(zhàn)略性配置的新時代？這場由政策、會計規(guī)則和市場估值合力驅動的資金轉向，將如何重新繪制資本市場的版圖，又將如何影響實體經濟的融資結構？

這些，或許才是市場關注的核心問題。

1.險資資產被重構？

據(jù)相關資料可知，現(xiàn)在的保險行業(yè)遇到了一個難題。

保險公司答應給客戶的回報每年大約在 4% 到 5% 左右，可他們能找到的高收益資產卻越來越少。以前一些非標債權產品的收益率能超過 7%，現(xiàn)在已經降到 4% 以下，甚至不夠支付給客戶的錢。

這樣一來，保險公司的利潤空間被壓縮得很厲害，以前的經營模式越來越難走下去。

也就是所謂的資產配置的“資產荒”，利差空間持續(xù)收窄，傳統(tǒng)模式難以為繼。

而近期金融監(jiān)管總局的一項關鍵政策調整，恰為破局打開了一扇重要的窗口——下調保險公司投資部分權益資產的風險因子。

這項看似技術性的調整，實則在本質上改變了保險公司投資股票的“經濟賬”。風險因子，可以理解為監(jiān)管為各類資產設置的“資本占用系數(shù)”。

投資高風險資產，需要提取更多的核心資本作為風險緩沖，這直接制約了保險公司的投資意愿和空間。此次下調，尤其是針對那些經營穩(wěn)健、分紅優(yōu)厚的上市公司股票，實質上大幅降低了權益投資對保險公司寶貴資本金的消耗。那么，在同樣的資本金規(guī)模下，保險公司可以配置更多的權益類資產，或者說，可以用更少的資本成本去持有同樣的股票頭寸。

這與2015年監(jiān)管直接提高權益投資比例上限（最高至40%）的寬松邏輯有本質區(qū)別。

當年的政策更多是“量”的放開，間接催生了部分險資利用高成本萬能險資金在二級市場激進收購的“野蠻人”現(xiàn)象。

而本輪調整的核心是“質”的引導，其政策意圖非常清晰：通過資本激勵手段，引導險資從收縮的非標資產領域，轉向優(yōu)質的上市公司股權，但必須是波動相對可控、分紅穩(wěn)定、能夠穿越周期的穩(wěn)健型權益資產。

監(jiān)管鼓勵的是成為資本市場的“穩(wěn)定器”和“價值發(fā)現(xiàn)者”，而非短期套利的“攪動者”。

以中國平安為例，作為行業(yè)龍頭，其龐大的資產規(guī)模使得任何資本系數(shù)的細微調整都會產生乘數(shù)效應。風險因子的下調，預估能為平安這類第一梯隊的公司釋放出數(shù)百億量級的潛在配置額度。

然而，這筆寶貴的“彈藥”絕不會被 indiscriminately（不加區(qū)分地）地投入市場。

保險公司，尤其是上市險企，其投資行為受到雙重嚴格約束：一是負債端剛性的成本，二是新會計準則（IFRS 9）對利潤表波動的嚴苛審視。

因此，我認為，險資的“掃貨”不單是“加倉股票”，更多的，反而是一場在多重約束下尋求最優(yōu)解的計算。其核心目標是尋找一類特殊的資產，要能夠提供足以覆蓋或接近負債成本的現(xiàn)金流（高股息），價格波動相對平緩以符合風險管理要求（低波動），并且能夠被放入“以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益”（FVOCI）的會計科目中。

一旦進入這個會計科目，這些權益資產的市值波動將不影響公司的當期利潤表，只有股息收入可以計入，這完美地契合了上市險企平滑利潤、減少股市波動對業(yè)績沖擊的核心訴求。

正是在這一嚴謹甚至略顯苛刻的篩選框架下，港股市場（H股）中的部分標的脫穎而出，成為理想的“獵物”。

尤其是那些大型國有銀行、能源和公用事業(yè)公司，它們普遍呈現(xiàn)出 “低估值、高股息、經營穩(wěn)” 的三重特征。極低的估值（市盈率常為個位數(shù)）提供了罕見的安全邊際和價格保護墊；持續(xù)且高達5%-8%的股息率，為險資提供了穩(wěn)定且可預期的現(xiàn)金流，直接對沖負債成本；而國有背景和行業(yè)壟斷地位，則保障了其經營的超強穩(wěn)定性和極低的違約風險，符合“穩(wěn)健”的監(jiān)管導向與險資自身的風控文化。

從這點而言，H股的這輪熱潮，起來得并不偶然，而是政策松綁后，險資基于嚴密財務邏輯進行戰(zhàn)略資產替換和優(yōu)化的必然結果。

2.H股，價值洼地還是戰(zhàn)略跳板？

縱觀全年38次舉牌，超過六成集中于H股市場，標的如青島啤酒、國有大型銀行的H股等頻繁現(xiàn)身公告。這些目標呈現(xiàn)出高度一致的財務特征：其A股價格相較H股普遍存在超過30%的溢價，即同一家公司，港股股價顯著低于A股；同時，其港股部分的股息率在換算后，往往比A股更具吸引力；加之港股通機制日益暢通，交易流動性持續(xù)改善。

這構成了險資行動一個很有吸引力的表象，即以更低的單位成本，獲取同一經營實體的股權及更高的當期現(xiàn)金回報。

可若只理解至此，便低估了險資布局的深度。

從動態(tài)和戰(zhàn)略層面看，H股現(xiàn)在的情況，更可能是險資構建長期資產組合的一個關鍵“跳板”。估值比較上，我們看到現(xiàn)在恒生指數(shù)市盈率長期徘徊在8倍左右，處于歷史估值區(qū)間約15%的極低分位。這種歷史性的低估，并非源于公司基本面的集體惡化，更多是受國際流動性、地緣情緒等外圍因素壓制。

對于險資這類具備極強逆周期屬性的長期資金而言，這提供了罕見的左側布局窗口，其買入行為本身就建立在“價值終將回歸”的堅定信念之上。

然后，是股息率這一關鍵指標的問題上，與險資的負債特性產生了耦合。

港股通標的中，一大批金融、能源、電信等板塊的龍頭企業(yè)，能夠提供5%至8%的穩(wěn)定股息回報。

這一水平，恰好覆蓋了保險公司4%-5%左右的綜合負債成本。

也就是說，險資通過持有這些資產，幾乎可以“躺賺”現(xiàn)金流，輕松實現(xiàn)資產負債的匹配，鎖定了利差收益的基本盤。這遠比在低利率環(huán)境下費力尋找收益不斷下滑的債券或非標資產更為可靠。

再者，前面我提到的關于“資產荒”這一背景，其實也有著巨大的影響。

過去十年，收益可觀的非標資產是險資增厚收益的利器，但其收益率已從高點系統(tǒng)性回落至4%以下，且規(guī)模持續(xù)收縮。面對龐大的到期資金再配置壓力，險資必須為這些資金尋找新的“棲息地”。

高股息H股，憑借其媲美甚至超越傳統(tǒng)固收資產的現(xiàn)金流產出、以及作為權益資產所蘊含的長期增長可能，成為了一個極具吸引力的替代性解決方案。也是資產配置從“債性思維”向“股性思維”的進化，盡管目前聚焦于股息這一最接近債性的特質。

另一方面，在人民幣匯率雙向波動常態(tài)化的背景下，持有以港幣計價的資產，客觀上構成了資產負債表的自然對沖，豐富了貨幣籃子。

同時，港股市場作為一個高度國際化的市場，也是中國險資嘗試以更全球化的視角進行資產配置、提升跨境管理能力的前沿試驗場。

那么，H股成為“香餑餑”，成為戰(zhàn)略性跳板，自然不是什么偶發(fā)性了。

3.會計準則是看不見的手

過去十年，險資在二級市場大規(guī)模集中出手主要有三個時段：2015年、2020年，以及當下始于2024年并延續(xù)至2025年的新一輪周期。

每一次浪潮的底色與內核截然不同，而這正是預判本輪趨勢的關鍵起點。

2015年的舉牌潮，其核心驅動力是監(jiān)管對權益投資比例的大幅松綁，配合當時萬能險等短期高成本資金的激增。

其行為模式極具進攻性，核心訴求是通過快速增持至20%或派駐董事，將被投資公司以“長期股權投資”權益法入賬，從而直接并表其利潤，迅速做大規(guī)模與投資收益。

這種模式帶有強烈的財務運作甚至控制權爭奪色彩，伴隨其后的市場波動與監(jiān)管反思，留下了深刻的教訓。

到了2020年，舉牌潮則呈現(xiàn)出明顯的防御與過渡特征。

在疫情沖擊下，無風險利率快速下行，“資產荒”壓力初顯。險資開始系統(tǒng)性關注高股息資產，舉牌行為趨于溫和，目標更多是獲取穩(wěn)定分紅以抵御利率下行，并嘗試適應即將到來的新會計準則（IFRS 9）。

其邏輯從“并表驅動”轉向了“股息驅動”，但整體仍是在傳統(tǒng)框架內尋求收益補充。

與歷史周期對比，本輪2025年的舉牌潮，是在一個更加復雜和深刻的背景下展開的戰(zhàn)略級配置行為。

它并非單一政策催生的突擊，也非單純防御的權宜之計，而是多重長期因素匯聚形成的“合力效應”。

政策層面，是金融監(jiān)管總局通過下調風險因子進行的精準鼓勵；財務層面，是新會計準則（IFRS 9）全面實施后，驅使險資尋找能放入OCI科目、規(guī)避利潤波動的資產；市場層面，是H股出現(xiàn)歷史級的估值洼地與股息率優(yōu)勢；而根本的驅動壓力，則來自“資產荒”的常態(tài)化和非標資產到期再配置的剛性需求。

本輪的實質是 “戰(zhàn)略配置型” 的——它服務于險資在低利率時代重構整個資產組合的長期目標，追求的是長期、穩(wěn)定、可預期的現(xiàn)金流，以及與負債成本的匹配。

基于這一性質判斷其可持續(xù)性，我認為我們需要緊盯三個動態(tài)的關鍵變量。

第一，也是最重要的，是利率環(huán)境的走向。 如果十年期國債收益率長期維持在2.5%甚至更低的水平，那么能夠提供5%以上股息率的權益資產，其對險資的吸引力將是不可抗拒的。利率越低，資產荒越甚，舉牌這類高息資產的內在動力就越強。

第二，是監(jiān)管態(tài)度的微妙平衡。 當前政策明確鼓勵中長期資金入市，為險資提供了友好的環(huán)境。但監(jiān)管并不鼓勵“炒高股價”的短期投機，一旦市場出現(xiàn)脫離基本面、熱炒“舉牌概念”的苗頭，不排除監(jiān)管會通過窗口指導等方式進行預期管理，這將對舉牌節(jié)奏產生影響。

第三，是港股市場的流動性生態(tài)。 險資大舉進入H股，與內地南向資金的持續(xù)流入形成共振，正在改善港股的流動性和定價權。

不過港股作為高度國際化的市場，其估值和流動性依然易受全球貨幣政策、地緣政治等外部因素沖擊。外圍市場的劇烈波動可能傳染至港股，短期加大資產價格波動，從而考驗險資的承受力和定力。

綜合這些因素進行研判，我是有充分理由認為，本輪險資對高股息、低估值資產（尤其是H股）的配置浪潮，具備較強的持續(xù)性，至少將延續(xù)至2026年年中。

這一判斷基于三個可預見的支撐點。

保險行業(yè)在過去數(shù)年積累的大量非標資產，將在2025至2026年迎來到期高峰。這些資金退出后，在當前市場環(huán)境下幾乎不可能找到收益率相當?shù)姆菢速Y產進行續(xù)接。

向高股息權益資產進行“資產替代”，是迫在眉睫且規(guī)模巨大的剛性配置需求。

即便經歷了一輪上漲，港股主要指數(shù)及大量金融、公用事業(yè)板塊的估值，仍然處于歷史低位。充裕的安全邊際為險資提供了繼續(xù)增持或至少長期持有的底氣，市場短期內難以出現(xiàn)整體性泡沫。

而且，一個關鍵點，是會計準則變革的全面鋪開。 目前，新金融工具準則（IFRS 9）主要在上市險企執(zhí)行。

按照計劃，數(shù)量更為龐大的非上市險企將在2026年全面實施該準則。

屆時，它們將同樣面臨利潤波動管理的壓力，從而可能效仿上市同行的策略，掀起又一波對高股息、低波動資產的配置需求。

在可預見的未來一至兩年內，這股由長期資本驅動的力量，仍將是重塑相關資產定價不可忽視的主線。

4.本輪舉牌潮能否持續(xù)？

對于保險公司自身而言，這標志著盈利模式的根本性探索與分化。過去高度依賴債市與非標資產“吃利差”的時代已臨近尾聲。在利率長期下行的趨勢中，單純依靠固定收益資產已無法支撐負債端的承諾回報。高股息權益資產的出現(xiàn)，為行業(yè)提供了一個新的、至關重要的收益“穩(wěn)定器”。它通過可觀的股息現(xiàn)金流，直接貢獻于當期利潤，其功能類似于一張“權益類固收資產”。然而，這并非毫無挑戰(zhàn)的轉變。從債權投資到成為上市公司的長期股東，對保險公司的主動研究能力、公司治理理解以及真正的價值發(fā)現(xiàn)能力提出了前所未有的高要求。這將不可避免地加劇行業(yè)內部的分化。

像中國平安這樣擁有強大直接投資團隊、深厚研究積累和龐大資金規(guī)模的頭部機構，能夠更精準地篩選標的、進行更有影響力的溝通，甚至通過董事會席位施加積極影響，從而獲取更優(yōu)的配置回報與戰(zhàn)略協(xié)同。

相比之下，研究能力薄弱、配置策略被動的小型險企，可能只能跟隨市場熱點或簡單復制指數(shù)，難以挖掘真正的阿爾法收益。

因此，這場轉型可能在提升行業(yè)整體穩(wěn)健性的同時，進一步拉大龍頭與中小參與者之間的差距。

對于資本市場，這股力量的持續(xù)流入，其影響將是結構性的，而非全局性的。

期待險資成為拉動整體市場進入全面牛市的“旗手”并不現(xiàn)實。

它們的偏好高度聚焦于財務穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛、股息率高的特定板塊，如銀行、能源、公用事業(yè)和部分消費龍頭。這種集中而持續(xù)的資金流入，很可能在A股市場進一步強化并固化“高股息”或“紅利”投資風格，使其從一個階段性防御策略，演進為一種具有長期資金支撐的主流配置策略。

這勢必加劇市場內部的結構分化：符合險資審美的公司，可能獲得持續(xù)的估值支撐與流動性溢價；而大量依靠概念成長、但現(xiàn)金流薄弱的企業(yè)，則可能相對被邊緣化。

在港股市場，這一效應可能更為顯著。

大量內地優(yōu)質企業(yè)H股長期存在顯著折價，險資作為重要的內地長線資金持續(xù)買入，將與南向資金形成合力，逐步奪回這些資產的定價主導權，推動其估值向內在價值乃至A股價格理性回歸，長期來看有望系統(tǒng)性收窄A/H溢價鴻溝。

我覺得這最大可能是要觸達到實體經濟層面。

險資舉牌并長期持有，意味著真正意義上的“長期資本”在加大入市力度。當一家保險公司持有一家公司股權超過5%，并意圖將其計入長期持有的會計科目時，其投資視野通常以三年、五年甚至更長為單位。

這種股東結構的改變，對于上市公司而言意義重大。

它引入的是對短期股價波動相對不敏感、更關注企業(yè)長期競爭力和穩(wěn)定分紅能力的財務投資者。這有助于企業(yè)管理層在一定程度上擺脫來自短期業(yè)績排名和市值波動的壓力，更加專注地進行長期戰(zhàn)略投入、技術研發(fā)和周期性的資本開支。

特別是對于眾多關系到國計民生的國有龍頭企業(yè)，險資的入股形成了一種良性的股權制衡與優(yōu)化。

它既保持了國有資本的控股地位，又引入了具備專業(yè)財務視角、關注資本回報和效率的市場化股東力量，能夠促進公司治理的改善與經營效率的提升，從而更有可能地實現(xiàn)國有資產保值增值與市場化回報的雙重目標。

從這幾個方面來看，由險資主導的權益資產再配置，是不是在重新定義保險資金在國民經濟中的角色？即從背后隱形的債權持有人，走向臺前積極的長期股權伙伴。

是不是也在重塑資本市場的估值體系，賦予穩(wěn)定現(xiàn)金流以更高的溢價？

最終，它可能通過“資本選擇”，去引導更多的社會資源流向那些能夠持續(xù)創(chuàng)造真實現(xiàn)金回報、經營穩(wěn)健的實體企業(yè)，從而在微觀層面促進經濟質量的提升。

那么，這個節(jié)點，就是一個關鍵而長周期的成長。

本文作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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