新派訊�；瘓F生產的純堿、原鹽、氯化鈣、兩鈉、溴素、氯化鎂等6種產品產能、市場占有率均居全國前列；市城投集團參與總規(guī)模160多億元的十余只科技基金，投資40余個項目，綜合浮盈率超過50%；市投資集團發(fā)揮國有資本對社會資本的撬動作用，引導社會資本140多億元向新興產業(yè)、擬上市企業(yè)集聚……一份份市屬國有企業(yè)亮眼成績單的背后，是市國資委扎實開展國企改革深化提升行動的縮影。

　　國有企業(yè)是國民經濟的重要支柱。如何在高質量發(fā)展浪潮中主動擔當、積極作為，更好發(fā)揮國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用？答案是“改革”。今年以來，在全市“百名干部破百題”改革攻堅行動中，全市國資系統(tǒng)扛牢責任擔當，創(chuàng)新體制機制，積極推動市屬國有企業(yè)構建以資金集中與信息集中為核心的司庫管理體系，助力國企搭建一流財務管理系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了對內部資金和信息的實時監(jiān)控與統(tǒng)籌調度，讓資金流轉更高效，更構建起風險防控、戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新賦能的“三位一體”支撐體系，為國企高質量發(fā)展注入強勁動力。

　　我市市屬國有企業(yè)涵蓋海洋化工、城市建設與運營、文化旅游、現(xiàn)代農業(yè)、教育、產業(yè)投資運營、裝備制造等多個產業(yè)板塊，經營規(guī)模、股權結構呈現(xiàn)多元差異。針對這些現(xiàn)實因素，市國資委改變“一刀切”的傳統(tǒng)推進模式，創(chuàng)新推行“分階分類、精準施策”建設路徑，分階段、分步驟部署司庫體系建設，推動國有企業(yè)逐步實現(xiàn)對所有銀行賬戶的全面可視、資金流動全程可溯、資金歸集有效可控，切實做到對金融資源“看得見、管得住、調得動、用得好”。目前，8家市屬企業(yè)已完成軟硬件選型與系統(tǒng)實施商確定，其中濰坊交通發(fā)展集團成功整合26家子企業(yè)、156個銀行賬戶，實現(xiàn)一鍵查詢、實時監(jiān)控、預算控制與風險預警等多重功能，大幅提升了資金管理透明度與運營效率；市投資集團推行了“一個集團，一套標準”，實現(xiàn)報銷、核算、預算、支付全流程閉環(huán)管理，財務監(jiān)督與資金管理能力顯著增強。

　　司庫體系建設是一項系統(tǒng)改革工程，包括管理制度、數據系統(tǒng)、信息平臺等要素。市國資委以提高資金運營效率、降低資金成本、防范資金風險為目標，指導企業(yè)創(chuàng)新建立司庫管理制度體系，優(yōu)化司庫業(yè)務流程，推動企業(yè)整合資金、報銷、核算等管理信息系統(tǒng)，加快與業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通。以國企財務管理數字化轉型需求為導向，市國資委引導企業(yè)科學定位財務管理與司庫職能，促進其在業(yè)務流程中深度融合。如�；瘓F，依托專業(yè)財務系統(tǒng)，搭建集成賬戶管理、資金計劃、銀企互聯(lián)、票據管理及融資擔保等功能的司庫平臺，支持多維度決策分析與全流程風險防控，有效提升業(yè)務處理效率。

　　“市屬企業(yè)產業(yè)發(fā)展方向不同，司庫體系建設必須因地制宜、分類突破�！笔袊Y委有關負責人表示，在改革推進過程中，采取了分類分層實施措施，對司庫體系建設較為成熟的企業(yè)，市國資委鼓勵其在實現(xiàn)資金動態(tài)監(jiān)控的基礎上，進一步深化系統(tǒng)集成，運用智能技術挖掘數據價值，推動管理決策、生產經營與客戶服務鏈條敏捷化、智能化升級，持續(xù)增強戰(zhàn)略支持深度、經營分析精度和風險管控強度。同時，市國資委建立了涵蓋“環(huán)境搭建、賬戶管理、系統(tǒng)線上管理、功能模塊”四大類別、9個一級指標和16個二級指標的司庫評價體系，推動企業(yè)加快財務數智化轉型，帶動國企整體數智化發(fā)展水平躍升。

　　今年是國有企業(yè)改革深化提升行動的收官之年，國企改革既要“放活”，更要“管好”。市國資委以司庫體系建設為抓手，全力推進市屬國有企業(yè)向數字化、智慧化轉型升級，引導國有資本流向產業(yè)發(fā)展前沿、扎根民生保障深處，讓資金流轉更高效、資源配置更優(yōu)化，讓改革成果惠及更多群眾。

新派融媒體記者:薛靜/文