“我們絕不允許某些人一邊吃著中國的飯，一邊砸著中國的碗。”

2025年10月，在國臺辦一場例行記者會上，有記者再度提起四年前那樁震動兩岸商界的罰款案。

而那份罰款單背后，是一家橫跨兩岸的巨頭企業(yè)十年間精心維持的平衡木表演的轟然倒塌。

如今，遠東集團“陰陽賬本”的計劃，到頭了。

說到臺灣的遠東集團，還得從它的創(chuàng)始人徐有庠說起。

這位1912年出生在江蘇海門的商人，最初只是在上海的裕豐棉花雜糧鋪當學徒。

由于他聰明能干，不久便被派往上海擔任業(yè)務代表。

幾年的學徒生涯不僅讓他熟悉了棉花、雜糧等商品的流通環(huán)節(jié)，更磨練了他敏銳的商業(yè)嗅覺。

徐有庠開始不滿足于給別人打工，于是在積累了一定經驗和資金后，開始自立門戶。

1937年，他在上海創(chuàng)辦了同茂花糧行，又進軍紡織業(yè)，開設了鴻豐棉織廠。

到抗戰(zhàn)勝利時，他已經在上海創(chuàng)辦了大同棉業(yè)、遠東織造等企業(yè)，成為上海灘小有名氣的商人。

可誰成想，時局動蕩，國民黨敗退臺灣，徐有庠也做出了人生中的一個重要決定——他將上海的工廠設備拆卸運往臺灣，在臺北縣板橋設立了遠東針織廠，以經營針織品為主業(yè)。

當時的臺灣紡織業(yè)相當落后，民眾所需的紡織品大量依賴進口。

徐有庠就是看準了這個機會，憑借早年積累的經驗和人脈，向臺灣當局申請配額，投資設立一萬錠紗廠，還把遠東針織公司改為遠東紡織公司。

并在第二年將兩家公司合并，逐步建立起從紡紗、織布到印染、成衣的完整產業(yè)鏈。

他采取穩(wěn)健的經營策略，并不斷擴張。

在1965年，就將遠東紡織做成了臺灣第一家一體化紡織公司，穩(wěn)穩(wěn)占據了行業(yè)龍頭地位。

紡織業(yè)取得成功后，徐有庠并未滿足，他的眼光放得更為長遠。

為了分散經營風險，并抓住臺灣經濟起飛帶來的各種機遇，他開始構建一個多元化的商業(yè)帝國。

而第一步就跨向了基礎建設所需的水泥行業(yè)。

1957年，他聯(lián)合弟弟徐渭源及國民黨政要王新衡等人創(chuàng)辦了亞洲水泥公司，抓住了臺灣基礎設施建設對水泥的巨大需求。

1967年，他又創(chuàng)立了遠東百貨公司，進軍零售業(yè)。

此后的幾十年里，遠東集團不斷擴張，先后涉足金融、運輸、電信、觀光旅館等十多個行業(yè)，成為臺灣五大財團之一。

到1990年代初，集團旗下已有六家上市公司，資產總額突破千億新臺幣。

盡管徐有庠一直堅信自己能工作到老，可他清楚要想企業(yè)長久發(fā)展下去，必須選擇一個合適的接班人。

經過一番考察后，徐有庠決定讓二房長子徐旭東來接班。

此舉也引起了大房長子徐旭時不滿，他一氣之下賣掉手中所有股份前往美國，從此不再過問家族任何事情。

不過，從經營公司的角度來看，徐有庠這一選擇是成功的。

1993年，留學美國歸來的徐旭東從父親手中接掌了遠東集團，在他的領導下，集團不僅鞏固了在傳統(tǒng)行業(yè)的地位，還進軍電信領域，創(chuàng)辦了遠傳電信，并拿下了太平洋百貨的經營權。

到21世紀初，遠東集團已成為一個橫跨兩岸、資產龐大的商業(yè)巨頭。

隨著集團規(guī)模的擴大，徐旭東開始玩起危險的游戲——政治獻金投機。

在臺灣特殊的政治生態(tài)下，遠東集團長期奉行“藍綠通吃”的策略，既向國民黨捐款，也不忘給民進黨送錢。

2016年民進黨上臺后，遠東集團的資金流向明顯傾斜，逐漸成為綠營的核心金主。

2020年臺灣“立委”選舉中，遠東集團累計捐贈了5800萬新臺幣，其中4100萬流向了民進黨候選人，而國民黨候選人只獲得了1600萬。

更具體地說，像蘇貞昌這樣的“臺獨”頑固分子及其女兒蘇巧慧，都曾是遠東集團政治獻金的受益者。

就這么一邊在大陸市場賺得盆滿缽滿，一邊把賺來的錢塞給“臺獨”勢力當活動經費，遠東集團硬是把“吃飯砸鍋”玩到了極致。

可他們忘了，大陸從來不是任人拿捏的，支持分裂的紅線，誰碰誰倒霉。

2021年11月，報應終于來了——上海、江蘇、江西、湖北、四川等省市的執(zhí)法部門同時出手，查出遠東集團在大陸的化纖紡織、水泥企業(yè)存在一堆違法違規(guī)問題。

包括環(huán)保不達標、土地濫用、稅務有問題、安全生產不過關，樁樁件件都證據確鑿。

最后處罰結果一出來，整個兩岸商界都震動了：罰款加追繳稅款足足4.74億元人民幣，還收回了一家企業(yè)的閑置建設用地，查處工作當時還在繼續(xù)，這力度誰看了不心驚。

同時，國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮也明確表態(tài)：“我們絕不允許支持‘臺獨’、破壞兩岸關系的人在大陸賺錢，干‘吃飯砸鍋’的事。”

另一邊，眼看自己金主可能會倒臺的蘇貞昌趕緊跳出來叫囂道：“過去一直講歡迎臺商，現在說翻臉就翻臉?！?/strong>

對此，國臺辦發(fā)言人直接反擊道：“我們歡迎和支持臺胞臺企來大陸投資發(fā)展、交流合作，但絕不允許‘臺獨’頑固分子的關聯(lián)企業(yè)和金主在大陸謀利，絕不允許臺企一邊在大陸賺錢，一邊在島內支持‘臺獨’、破壞兩岸關系，干‘吃飯砸鍋’的事。”

從2021年被罰至今，遠東集團確實有所收斂。它啟動了全面整改，在環(huán)保領域加裝專業(yè)設備，補繳稅款，升級消防系統(tǒng)。

這場風波為兩岸經貿往來中“堅守一個中國原則”的底線意義寫下了明確的注腳。

企業(yè)要想在大陸市場持續(xù)發(fā)展，就必須認清大勢，明辨是非，與“臺獨”分裂勢力劃清界限，這才是長遠發(fā)展的正道。