大家好，面對(duì)行業(yè)新挑戰(zhàn)與發(fā)展新機(jī)遇，公司將加大在人才上的投入，以吸引、激勵(lì)優(yōu)秀人才和公司業(yè)務(wù)一起邁向新臺(tái)階。
基于這一目標(biāo)，公司計(jì)劃對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行變革?，F(xiàn)定于12月17日22:00-23:00(GMT+8)組織會(huì)議，為大家介紹政策調(diào)整的具體內(nèi)容，也歡迎大家屆時(shí)積極反饋意見與建議。

這是昨天網(wǎng)上熱傳的一個(gè)“瓜”！

消息出來后，便在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了諸多猜測(cè)。有字節(jié)員工猜測(cè)公司要給全員漲薪；還有網(wǎng)友猜測(cè)是針對(duì)seed項(xiàng)目的一次性補(bǔ)貼漲薪；也有網(wǎng)友認(rèn)為是年底績(jī)效相關(guān)，比如檔位區(qū)分度、汰換要求之類的。反正各種說法都有，消息雜亂不堪，讓人一頭霧水。

結(jié)合字節(jié)這兩年的動(dòng)態(tài)與公司情況，那筆者今天也給大家做一下分析預(yù)測(cè)！

之前，筆者跟大家聊過的一個(gè)話題——字節(jié)淡化職級(jí)。

什么是職級(jí)？

職級(jí)是每家企業(yè)的等級(jí)序列，是與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并行的晉升通道，體現(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力、資歷貢獻(xiàn)，是確定工資、股票、期權(quán)等待遇的重要依據(jù)，不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)所有的企業(yè)職級(jí)都是以BAT的職級(jí)規(guī)則為標(biāo)桿，比如阿里技術(shù)P系列，騰訊老的T系，現(xiàn)在的數(shù)字系等。

這里插一句。若非要讓筆者從互聯(lián)網(wǎng)這些大廠中挑選出最忽略職級(jí)這事的，筆者認(rèn)為那除了拼多多，就是字節(jié)跳動(dòng)了。字節(jié)自誕生起就號(hào)稱不提提倡階級(jí)那一套，對(duì)內(nèi)部職級(jí)保密得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的，同事之間都互相叫同學(xué)，一系列操作把弱化職級(jí)貫徹得很徹底。

而在今年年初的全員會(huì)上，字節(jié)再次啟動(dòng)反官僚、反內(nèi)卷專項(xiàng)行動(dòng)。今年起，內(nèi)部多次發(fā)文詳細(xì)說了公司的一系列文化措施，特別是在同事之間咋稱呼、員工編號(hào)咋用，還有職級(jí)信息咋處理這些方面，都規(guī)定得明明白白的。

當(dāng)然，淡化職級(jí)的目的是好的，想著能去掉官僚氣，讓員工能更自由地發(fā)揮，還能降降成本、提高效率?？蓤?zhí)行下來，問題也不少。比如：

1、掩耳盜鈴

只要有溝通，信息就得傳遞。在傳遞信息的時(shí)候，權(quán)力格局這東西根本就藏不住，那些老員工一眼就能看明白。各大廠的匯報(bào)線可不是擺設(shè)，它其實(shí)就反映了公司內(nèi)部的權(quán)力架構(gòu)。新員工要是不去打聽、推測(cè)一下職級(jí)，就悶頭干活，別人肯定覺得這人傻乎乎的。

而且！為了維護(hù)隱藏職級(jí)的這個(gè)機(jī)制，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的老員工和領(lǐng)導(dǎo)之間都有個(gè)默契，大家心里都清楚各自的職級(jí)，但都不說破。

2、失去對(duì)標(biāo)

在與新人進(jìn)行一對(duì)一交流時(shí)，我們通常建議為其確定一個(gè)對(duì)標(biāo)員工。

舉例來說，就比如說好多新員工不擅長(zhǎng)跟人打交道，咱就可以給他們找個(gè)非管理領(lǐng)域的專家當(dāng)榜樣。然而，在職位等級(jí)嚴(yán)格保密的規(guī)則下，員工自己很難找到合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象，因?yàn)樗麄兏静恢绖e人是啥職級(jí)。

往往應(yīng)屆生在這種情況，就會(huì)出現(xiàn)迷茫態(tài)。（注：這也是字節(jié)前段時(shí)間升級(jí)Mentor規(guī)范的原因）

3、團(tuán)隊(duì)誤解

比如，某員工因績(jī)效不佳離職，但他的口碑卻非常好。因?yàn)榇蠹叶家詾樗毤?jí)低，以低職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。但實(shí)際呢？他職級(jí)比較高，還是一副摸魚的態(tài)度，這在領(lǐng)導(dǎo)眼中就屬于不符合預(yù)期。

這樣的員工一旦離職，團(tuán)隊(duì)誤解增大不說，領(lǐng)導(dǎo)的口碑、管理成本也都會(huì)增大。

4、晉升黑盒

職級(jí)一旦隱藏，晉升過程肯定也得跟著隱藏。在員工心理，晉升規(guī)則就是黑盒態(tài)。

晉升從公開變成了秘密進(jìn)行。一旦晉升失敗，員工就開始質(zhì)疑這項(xiàng)制度。利益掛鉤的東西，你看這兩年各大廠，哪家員工罵得不兇？

除了筆者上面說的這些缺點(diǎn)，大家可以看看現(xiàn)在的字節(jié)，是不是發(fā)展得那叫一個(gè)快？從一路擴(kuò)張到著手重組，從重組再到優(yōu)化、擴(kuò)張，根本沒個(gè)消停的時(shí)候。

企業(yè)高速發(fā)展是好的，但這相應(yīng)的各種破事兒都來了！利益咋分？管理+專業(yè)雙通道咋打通？職級(jí)定位是啥？職級(jí)設(shè)計(jì)是不是不合理？同職級(jí)不同職等？崗位名稱及職責(zé)劃分？各部門自主設(shè)置崗位？崗位調(diào)整還能隨意？晉升缺少規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等等一堆破事就來了！

再加上公司和員工對(duì)各職級(jí)的能力要求認(rèn)知存在偏差。相互之間分歧就越來越大了！

這么多破事兒堆在這兒，你說字節(jié)跳動(dòng)的職級(jí)體系能不改革嗎？早就到了不得不變的時(shí)候了！

就目前來看，字節(jié)跳動(dòng)的職級(jí)序列總共分10級(jí)，從1-1到5-2。

所以，筆者可以大膽預(yù)測(cè)，此次字節(jié)的神秘會(huì)議主要方向?yàn)槁毤?jí)改革。改革后的職級(jí)體系或許會(huì)借鑒騰訊模式，增設(shè)更多檔位并采用數(shù)字序列的形式，而不是p或者L序列。

不過呢，這事兒到底咋改，筆者還真沒細(xì)節(jié)。但結(jié)合字節(jié)近年來的一系列改革，還有行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我們可以看看未來字節(jié)咋給年輕員工搭建更合理的職業(yè)發(fā)展通道。

大家也可以根據(jù)字節(jié)未來變動(dòng)后看看，到底是“有鵝選鵝”還是“有節(jié)選節(jié)”