今年，中國民企正迎來一場“接班風(fēng)暴”。

不是交接權(quán)杖，就是交接危機(jī)。

老一輩打江山，新一輩能不能守得住？更關(guān)鍵的是——能不能打得贏新時代的仗？

咱們今天就拿幾個真實(shí)案例掰開揉碎講講，看看這波“企二代”到底行不行。

說句實(shí)在話，家族企業(yè)傳位這事，向來敏感又復(fù)雜。

但2025年，有友食品的操作讓不少吃瓜群眾都看愣了。

創(chuàng)始人鹿有忠70歲退任總經(jīng)理，沒把位子給女兒鹿新，反而給了侄子鹿游。

這可不是臨時起意，而是長達(dá)五年的“賽馬式”培養(yǎng)后做出的決定。

鹿新和鹿游年紀(jì)相仿，一個36歲、一個37歲，都有海外背景：鹿新畢業(yè)于藍(lán)帶國際廚藝學(xué)院，鹿游則是西南大學(xué)食品專業(yè)出身。

兩人從2020年起就被公開列為接班候選人。

可五年過去，鹿新退出董事會，鹿游正式上位，背后透露出一個殘酷現(xiàn)實(shí)：光有血緣不夠，還得有實(shí)績。

值得注意的是，雖然鹿新不再參與經(jīng)營，但她仍是第三大股東，持股5.14%；其母趙英持股9.95%，父親鹿有忠仍以49.73%控股。

這意味著股權(quán)和經(jīng)營權(quán)徹底分離，也為未來埋下變數(shù)。

而就在鹿游接班后不久，另一位家族成員鹿有明宣布減持股份。

這一系列動作，怎么看都不像簡單的交接，更像是在為新班子“清障”。

從另一個角度看，有友食品眼下也確實(shí)到了非變不可的時候。

2024年靠打入山姆會員店實(shí)現(xiàn)營收增長22%、凈利潤增長35%，但泡椒鳳爪仍占營收超66%，應(yīng)收賬款卻暴增107%。

渠道單一、產(chǎn)品依賴癥嚴(yán)重，鹿游這位“泡椒少帥”肩上的擔(dān)子，比想象中重得多。

周叔翻遍近期資料發(fā)現(xiàn)，接班成功的少，踩坑的多。

就說洽洽食品，2013年陳先保把總經(jīng)理位置交給侄女陳冬梅，結(jié)果她搞多元化，薯片、牛肉醬、果凍全上，最后業(yè)績拉胯，老爺子2015年不得不親自回爐救火。

后來女兒陳奇接手，雖推魔芋爽、冰淇淋等新品，但老爺子去年又殺回一線，直接管產(chǎn)品、銷售、電商，說明二代治理仍未獲信任。

再看香飄飄，蔣曉瑩本是互聯(lián)網(wǎng)營銷高手，創(chuàng)辦“易露營”、主導(dǎo)Meco蜜谷，一度被寄予厚望。

可2025年前三季度，香飄飄利潤竟轉(zhuǎn)為負(fù)值，創(chuàng)始人蔣建琪兩度請職業(yè)經(jīng)理人又兩度回歸，典型的“接班反復(fù)癥”。

更值得警惕的是珀萊雅。2024年，“營銷鬼才”方玉友離職，其外甥侯亞孟接棒。

盡管侯提出“十年進(jìn)全球前十”的豪言，但2025年Q3業(yè)績立馬“雙降”——營收下滑11.63%，凈利潤跌23.64%。

老將一走，體系就晃，說明二代還沒真正立住腳。

不過也有亮點(diǎn)。比如科沃斯的錢程，憑借海外背景推動“全球化+多品類”戰(zhàn)略，2024年海外收入達(dá)68億元，占品牌業(yè)務(wù)42.2%。

這證明：二代若真有國際視野和戰(zhàn)略定力，完全能打開新局面。

其實(shí)，真正的接班從來不是換個名字坐董事長辦公室那么簡單。

萬辰集團(tuán)的做法就很有前瞻性：早在2015年，王澤寧（93年生）就通過1元股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成控股權(quán)布局。

2025年其父王健坤突然被留置（3月），5月解除后迅速退位，由王澤寧接任總經(jīng)理，姑姑王麗卿任董事長保駕護(hù)航。

這種“股權(quán)先行、治理托底”的模式，堪稱教科書級未雨綢繆。

說到底，中國300多萬家民企正站在代際傳承的懸崖邊。

畢馬威數(shù)據(jù)顯示，全球僅30%家族企業(yè)能傳到第二代。

而咱們這波“90后企二代”，既要面對消費(fèi)渠道劇變、又要突破產(chǎn)品老化困局，還得搞定內(nèi)部“叔叔伯伯”們的老臣心態(tài)。

接班不是終點(diǎn)，而是新一輪創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

血緣可以繼承股份，但市場只認(rèn)能力。

當(dāng)“創(chuàng)一代”的光環(huán)褪去，“創(chuàng)二代”必須用創(chuàng)新、制度和業(yè)績證明自己配得上這個位置。

否則，再大的家業(yè)，也經(jīng)不起一次錯誤的交接。