新京報貝殼財經(jīng)訊（記者陳維城）12月17日，在畢馬威“領(lǐng)先不動產(chǎn)科技50·2025新智實踐案例榜單發(fā)布暨頒獎禮”上，畢馬威中國客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人江立勤表示，新一代科技創(chuàng)新在行業(yè)中的有效落地，不在于技術(shù)本身的華麗，而在于能否切中行業(yè)核心挑戰(zhàn)、提升治理與運營效率、并被市場與用戶持續(xù)檢驗。不動產(chǎn)科技的價值體現(xiàn)在既解決短期問題，更為行業(yè)注入長期的結(jié)構(gòu)性動力。

畢馬威發(fā)布最新報告顯示，AI與不動產(chǎn)融合向高階邁進，行業(yè)面臨“清晰未來”與“模糊現(xiàn)在”的雙重現(xiàn)實，實踐是唯一通路。報告強調(diào)，要成功穿越當(dāng)前的困境，企業(yè)需要系統(tǒng)性的變革，以應(yīng)對結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)不動產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)孤島與系統(tǒng)集成復(fù)雜度高，導(dǎo)致從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“智能決策”的躍遷艱難；建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)集成的復(fù)雜、投資周期長以及復(fù)合型人才短缺等需要行業(yè)從“被動”到“主動”的系統(tǒng)性變革；不動產(chǎn)資產(chǎn)管理從“信息差”到“模型差”的全棧服務(wù)競爭優(yōu)勢的建立需要平衡資產(chǎn)短期回報與管理人長期能力發(fā)展的矛盾。

基于對眾多申報案例的研究與畢馬威行業(yè)團隊的實務(wù)觀察，報告提煉出引領(lǐng)行業(yè)未來的五大創(chuàng)新實踐方向：一是AI基座能力演進：從“工具賦能”到“生態(tài)重構(gòu)”；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)核：第一方數(shù)據(jù)成為價值創(chuàng)造核心引擎；三是客戶關(guān)系重塑：CRM從“管理工具”轉(zhuǎn)向“價值共創(chuàng)伙伴”；四是未來空間構(gòu)建：“科技賦能”與“人本關(guān)懷”雙輪驅(qū)動；五是不動產(chǎn)資產(chǎn)管理進階：AI賦能存量資產(chǎn)價值精細(xì)化運營。

如何幫助資本方管好資產(chǎn)組合的風(fēng)險底線，同時又能實現(xiàn)資產(chǎn)價值提升的高線，已經(jīng)是行業(yè)共同的命題，數(shù)據(jù)梳理與資產(chǎn)運營指標(biāo)設(shè)定成為路徑推進的關(guān)鍵步驟。管理人需要真正地從“保障數(shù)據(jù)來源”“貫徹指標(biāo)體系”和“構(gòu)建測評模型”三個維度驅(qū)動資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型及提升的能力。

畢馬威中國地產(chǎn)與建筑行業(yè)主管合伙人厲俊指出，在AI賦能不動產(chǎn)的這場宏大敘事中， “清晰”的預(yù)期為我們描繪了值得奮斗的未來圖景；而“模糊”的現(xiàn)實，則是產(chǎn)業(yè)升級過程中必經(jīng)的、充滿試錯與學(xué)習(xí)的沉淀階段。當(dāng)下需要各方跳出思維定式，借力AI模型，用陪伴式的、漸進式的不動產(chǎn)科技的調(diào)性賦能內(nèi)外部用戶，引領(lǐng)業(yè)務(wù)流程重塑，助力建筑工業(yè)化、不動產(chǎn)精益運營以及不動產(chǎn)資產(chǎn)管理提升的“次方級”改變，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)、算法能力、組織敏捷性的未來核心競爭力。

編輯 陳莉 校對 柳寶慶