▲發(fā)錢

　　文丨談古論今

　　大家好，這里是談古論今。

　　 終于定調(diào)了！

　　 這一天，我們等了太久。

　　 12月中旬剛落幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提了幾個(gè)關(guān)鍵字眼：“城鄉(xiāng)居民增收計(jì)劃”、“實(shí)施提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)”。

　　 關(guān)于漲薪，以前是鼓勵(lì)，后來是引導(dǎo)，而這一次，變成了“推動(dòng)”。

　　 一詞之變，天壤之別。

　　 實(shí)話實(shí)說，這幾年大家過得有點(diǎn)憋屈。

　　 打開手機(jī)，全是“裁員廣進(jìn)”的消息；看看銀行卡，余額不動(dòng)如山。大家像就拉磨的驢，一邊被內(nèi)卷的鞭子抽打，一邊還要擔(dān)心明天槽里有沒有草。

　　 而這一次會(huì)議釋放的信號(hào)，絕不僅僅是幾句口號(hào)。

　　 不解決“沒錢花、不敢花”的問題，經(jīng)濟(jì)就不會(huì)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。

　　 很多人把漲工資看作是企業(yè)的良心發(fā)現(xiàn)，或者是國(guó)家的福利施舍。

　　 錯(cuò)！大錯(cuò)特錯(cuò)！

　　 在當(dāng)前的局勢(shì)下，漲工資不是“發(fā)福利”，而是“救命”。

　　 過去我們總想著刺激消費(fèi)，發(fā)消費(fèi)券、搞家電下鄉(xiāng)。結(jié)果呢？老百姓不買賬。為什么？因?yàn)槎道餂]錢??！沒有收入支撐的消費(fèi)，都是耍流氓。

　　 這幾年的死循環(huán)大家還沒看懂嗎？

　　 大家沒錢導(dǎo)致不敢消費(fèi)，企業(yè)賣不動(dòng)導(dǎo)致裁員降薪，最后大家更沒錢。

　　 這個(gè)結(jié)，怎么解？

　　 唯一的辦法，就是把錢分給老百姓。

　　 此次會(huì)議明確提出：“擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，以提高技術(shù)、能耗、排放等標(biāo)準(zhǔn)為牽引，推動(dòng)居民收入增長(zhǎng)”。

　　 國(guó)家已經(jīng)看透了，要打通內(nèi)循環(huán)的任督二脈，資本拿走的太多了，必須通過“二次分配”甚至“三次分配”，讓利于民。

　　 有人會(huì)問，老板都快餓死了，拿什么給我漲？

　　 確實(shí)，指望老板發(fā)善心是不可能的。所以這一次，國(guó)家既然下了決心，就不會(huì)只喊口號(hào)，而是準(zhǔn)備了一套精準(zhǔn)破局的“組合拳”。

　　 一、鐵腕清理欠賬，打通資金血管。

　　 會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)要解決拖欠企業(yè)賬款問題。

　　 要知道，大量中小企業(yè)之所以發(fā)不出工資，是因?yàn)樯嫌蔚拇笃髽I(yè)、大工程款項(xiàng)遲遲不到位。資金鏈一斷，最先倒霉的就是打工人。

　　 國(guó)家這次要?jiǎng)诱娓瘛扒迩贰?，就是為了讓錢從上游流下來，讓企業(yè)手里有活錢。

　　 這是底線問題，誰敢在這上面截留，誰就是在拆國(guó)家的臺(tái)，是在跟就業(yè)大局過不去。

　　 二、填補(bǔ)城鄉(xiāng)洼地，激活下沉市場(chǎng)。

　　 這一招不是錦上添花，而是雪中送炭。

　　 通過鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和縣域經(jīng)濟(jì)突圍，讓那幾億農(nóng)村和低收入群體的口袋先鼓起來。這部分人是消費(fèi)潛力的最大公約數(shù)。

　　 國(guó)家會(huì)通過土地流轉(zhuǎn)收益、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼以及縣域產(chǎn)業(yè)配套，把資源向基層大幅傾斜。

　　 只有金字塔底座的人有錢了，整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)大廈才能穩(wěn)得住，內(nèi)需的火才能真正燒起來。

　　 三、調(diào)整初次分配，向勞動(dòng)者傾斜。

　　 這是一個(gè)非常敏感但必須動(dòng)的話題。

　　 長(zhǎng)期以來，在GDP的大蛋糕里，資本拿走的比例過高，而勞動(dòng)報(bào)酬占比偏低。

　　 這次改革的核心，就是要在“切蛋糕”的時(shí)候，強(qiáng)行改變分配規(guī)則，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。

　　 說白了，就是不能讓資本吃肉、打工人連湯都喝不上。通過工會(huì)談判機(jī)制和最低工資標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)制要求企業(yè)必須讓渡一部分利潤(rùn)給員工。

　　 四、稅社聯(lián)動(dòng)改革，讓大家輕裝上陣。

　　 這招講究的是“一加一減”。

　　 加的是個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除的額度和范圍，把育兒、養(yǎng)老、房貸等大頭開支更多地納入抵扣，讓打工人到手的真金白銀變多；

　　 減的是企業(yè)的社保費(fèi)率和非稅負(fù)擔(dān)，給企業(yè)留出漲薪的空間。

　　 這一加一減，體現(xiàn)的是國(guó)家的讓利決心。

　　 國(guó)家少收一點(diǎn)，企業(yè)少交一點(diǎn)，最終目的只有一個(gè)：讓老百姓手里多留一點(diǎn)。

　　 五、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，用高技術(shù)換高薪。

　　 既然要搞“新質(zhì)生產(chǎn)力”，就沒有理由讓造芯片的和送外賣的一個(gè)價(jià)。

　　 我們不能永遠(yuǎn)停留在“血汗工廠”的階段。國(guó)家會(huì)通過產(chǎn)業(yè)政策和專項(xiàng)資金，強(qiáng)力扶持人工智能、高端制造等高附加值產(chǎn)業(yè)，拉升技術(shù)型、創(chuàng)新型人才的薪資天花板。

　　 產(chǎn)業(yè)升級(jí)了，利潤(rùn)厚了，才有能力支付高工資。

　　 這就是要用“高素質(zhì)”換“高回報(bào)”，以此倒逼整個(gè)市場(chǎng)擺脫低價(jià)內(nèi)卷。

　　 六、國(guó)企央企帶頭，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。

　　 國(guó)企工資總額管理機(jī)制改革，不是為了讓國(guó)企人躺贏，而是要發(fā)揮“老大哥”的標(biāo)桿作用。在經(jīng)濟(jì)下行期，國(guó)企必須承擔(dān)起穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)收入的政治責(zé)任。

　　 國(guó)企帶頭漲薪，會(huì)形成一種人才虹吸效應(yīng)，如果民企不跟進(jìn)漲薪，人才就會(huì)流失。

　　 通過這種“鯰魚效應(yīng)”，在全社會(huì)形成一種“漲薪光榮、降薪可恥”的氛圍，倒逼民企不得不跟進(jìn)。

　　 但寫到這里，我必須提個(gè)醒。

　　 2026年大概率會(huì)迎來“漲薪潮”，但這并不意味著所有人都能雨露均沾。

　　 大水漫灌的時(shí)代徹底結(jié)束了。普漲是不可能的，這波紅利屬于看得懂局勢(shì)的人。

　　 現(xiàn)實(shí)依然很骨感：

　　 很多傳統(tǒng)中小企業(yè)還在生死線上掙扎，他們不僅不會(huì)漲薪，可能還會(huì)繼續(xù)優(yōu)化人員。

　　 如果你還在夕陽行業(yè)里混日子，還在靠出賣廉價(jià)勞動(dòng)力為生，那么對(duì)不起，這輪漲薪潮跟你半毛錢關(guān)系都沒有。

　　 那么，明年的風(fēng)口究竟在哪里？

　　 基于對(duì)會(huì)議精神的深度拆解，2026年，這四類人的薪水必將得到改善：

　　 一、吃“新質(zhì)”飯的人。

　　 AI、新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥。這些是國(guó)家命脈，是中美博弈的決勝局。這里的人才缺口巨大，溢價(jià)極高。你是技術(shù)大牛，你就有定價(jià)權(quán)。

　　 二、端“鐵飯碗”及產(chǎn)業(yè)鏈的人。

　　 國(guó)企、央企以及其核心供應(yīng)鏈。在穩(wěn)增長(zhǎng)的背景下，這些單位不僅穩(wěn)，而且會(huì)承接主要的政策資金流。

　　 三、服務(wù)“一老一小”的人。

　　 銀發(fā)經(jīng)濟(jì)和托育服務(wù)。這是國(guó)家最焦慮的地方，也是補(bǔ)貼重點(diǎn)流向的地方。養(yǎng)老護(hù)理、高端家政、嬰幼兒教育，未來都是剛需中的剛需。

　　 四、出海“卷”外人的人。

　　 國(guó)內(nèi)卷不動(dòng)了，就去卷老外。跨境電商、品牌出海、基建輸出。能賺外匯回來發(fā)工資的企業(yè)，才是真英雄。

　　 最后，請(qǐng)大家記?。?/p>

　　 不要低估形勢(shì)的嚴(yán)峻，也不要嘲笑國(guó)家的努力。

　　 那些整天喊著“藥丸”卻不努力的人，才會(huì)被真正淘汰。

　　 路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

　　 2026年的大門已經(jīng)打開，

　　 要么出局，要么出眾！

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