當(dāng)前，司庫(kù)體系建設(shè)的熱潮已從中央層面全面延伸至地方區(qū)域，構(gòu)建起自上而下的系統(tǒng)性改革格局。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委1號(hào)文的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，河北、四川、山東、江蘇、上海、廣東、浙江等多地國(guó)資委積極跟進(jìn)，相繼出臺(tái)配套文件，清晰界定地方國(guó)有企業(yè)司庫(kù)體系的建設(shè)目標(biāo)、核心任務(wù)與實(shí)施步驟，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流水平、彌補(bǔ)自身短板的迫切需求。這一態(tài)勢(shì)讓司庫(kù)體系建設(shè)徹底打破央企“專屬領(lǐng)域”的局限，成為所有國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展的共同認(rèn)知與一致行動(dòng)。

2025年，中央企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)成功邁入全新階段，其創(chuàng)新實(shí)踐所產(chǎn)生的示范影響力不斷擴(kuò)大。在此帶動(dòng)下，各地國(guó)有企業(yè)、上市公司以及具備先進(jìn)理念的民營(yíng)企業(yè)，均加快了自身司庫(kù)體系的搭建與完善步伐，致力于將其打造為支撐企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力與穩(wěn)固根基。這一發(fā)展進(jìn)程，不僅有力助推了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，而且這些企業(yè)的領(lǐng)先做法還成為了行業(yè)內(nèi)可供參考的典范，為中國(guó)企業(yè)開展司庫(kù)建設(shè)提供了清晰的方向引導(dǎo)與珍貴的實(shí)踐借鑒，進(jìn)一步強(qiáng)化了司庫(kù)體系建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的普遍共識(shí)與統(tǒng)一行動(dòng)的關(guān)鍵地位。

《2025—2026年中國(guó)司庫(kù)報(bào)告》

（含標(biāo)桿案例集）

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《2025—2026年中國(guó)司庫(kù)報(bào)告》（標(biāo)桿案例集）通過收集、調(diào)研、訪談、對(duì)標(biāo)，形成了多類型、多屬性、多規(guī)模、多階段的企業(yè)案例樣本庫(kù)，包括央企、國(guó)企、民企和上市公司等。在內(nèi)容構(gòu)成上，《標(biāo)桿案例集》從綜合實(shí)踐、卓越司庫(kù)和智慧財(cái)務(wù)三個(gè)維度展開介紹23家領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。

第1章聚焦于大型央企和國(guó)企，精選了在司庫(kù)體系建設(shè)方面表現(xiàn)全面、系統(tǒng)且實(shí)力雄厚的典型企業(yè)，包括中核財(cái)務(wù)、一汽-大眾、通用香港資本、中建集團(tuán)、中車香港資本公司等在內(nèi)的7家央國(guó)企。本章全面勾勒了這些企業(yè)在數(shù)字化和智能化司庫(kù)體系建設(shè)方面的綜合實(shí)踐，為同類其他企業(yè)提供了示范和引領(lǐng)，助力行業(yè)司庫(kù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

第2章以“卓越司庫(kù)”為核心議題，精心編選了一汽財(cái)務(wù)公司、通用技術(shù)財(cái)務(wù)公司、國(guó)家電投香港財(cái)資公司、粵海集團(tuán)、越秀集團(tuán)、TCL科技集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等10家在司庫(kù)管理領(lǐng)域表現(xiàn)杰出的企業(yè)案例。這些企業(yè)在體系建設(shè)、全球財(cái)資管理、境外財(cái)資管理、外匯管理、科技創(chuàng)新及數(shù)據(jù)治理等關(guān)鍵維度均有卓越表現(xiàn)，全面展示了它們?cè)谒編?kù)管理全方位發(fā)展中的成就與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第3章以“智慧財(cái)務(wù)”為主題，集中探討財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵議題。本章精選了海爾集團(tuán)、平安金服、河北建投集團(tuán)、天能集團(tuán)等6家在財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化和財(cái)務(wù)共享實(shí)踐方面成績(jī)斐然的企業(yè)案例，旨在推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，加速業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。

內(nèi)容框架（標(biāo)桿案例集）

第一章綜合實(shí)踐，央國(guó)企數(shù)智司庫(kù)體系建設(shè)標(biāo)桿引領(lǐng)

一、中核財(cái)務(wù)：數(shù)字司庫(kù)賦能，建設(shè)一流金融服務(wù)管理體系

二、一汽-大眾：以專業(yè)化的外匯管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈金融，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代化司庫(kù)管理體系構(gòu)建

三、通用香港資本：科技賦能，打造特色的全球司庫(kù)管理體系

四、中建集團(tuán)：引領(lǐng)產(chǎn)融結(jié)合新趨勢(shì) 構(gòu)筑健康共贏生態(tài)鏈

五、中車香港資本公司：引領(lǐng)構(gòu)筑跨境財(cái)資管理新范式

六、中國(guó)巨石：基于業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐

七、某大型央企集團(tuán)：數(shù)智躍遷，建設(shè)世界一流司庫(kù)體系

第二章卓越司庫(kù)，企業(yè)司庫(kù)高質(zhì)量發(fā)展和最佳司庫(kù)實(shí)踐

一、一汽財(cái)務(wù)公司：以“123333”司庫(kù)管理為基石，構(gòu)建全球財(cái)資金融體系

二、粵海集團(tuán)：數(shù)智賦能下的司庫(kù)管理體系建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐

三、TCL科技集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司：以全球司庫(kù)賦能集團(tuán)戰(zhàn)略落地

四、TCL Finance（Hong Kong）：五大外匯管理創(chuàng)新實(shí)踐強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

五、通用技術(shù)財(cái)務(wù)公司：創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理，賦能產(chǎn)融結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展

六、國(guó)家電投香港財(cái)資公司：創(chuàng)新境外可持續(xù)發(fā)展融資框架，以綠色金融助力高質(zhì)量發(fā)展

七、云南能投：全面構(gòu)建“顆粒歸倉(cāng)、應(yīng)收盡收”的全流程穿透式司庫(kù)管理體系

八、越秀集團(tuán)：建設(shè)新一代司庫(kù)管理平臺(tái)，打造價(jià)值創(chuàng)造型司庫(kù)

九、深圳能源：擎旗“司庫(kù)建設(shè)”，擘畫“深能樣板”

十、某新能源車企：以數(shù)智賦能財(cái)資管理創(chuàng)新實(shí)踐

第三章智慧財(cái)務(wù)，以管理體系和財(cái)務(wù)共享加速業(yè)財(cái)融合

一、海爾集團(tuán)：以AI大模型驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型

二、平安金服：AI+財(cái)務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)全面數(shù)智化

三、河北建投集團(tuán)：AI驅(qū)動(dòng)下的業(yè)財(cái)稅銀一體化智能財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)踐

四、中城環(huán)境：構(gòu)建以“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)承載、精益化管理賦能、全周期項(xiàng)目管理”為核心的財(cái)務(wù)數(shù)智體系

五、天能集團(tuán)：探索AI時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享最佳實(shí)踐

六、平高電氣：全面穿透運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)共享

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