一、在國企，大家最在乎什么呢？

無非就是升職加薪，就是為了多賺點錢。

知道自己的追求，就得圍繞著如何升職，如何加薪來開展工作。

提升自己的能力是必要的，但卻不是最關(guān)鍵的。

我們得搞清楚國企提拔員工的底層邏輯，那就是擁有業(yè)績，能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識跟提攜。

脫離領(lǐng)導(dǎo)的青睞，無法擁有資源跟平臺，基本無法實現(xiàn)晉升。

因為資源的分配權(quán)，人事的任免權(quán)全部掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手里。

領(lǐng)導(dǎo)想讓誰擁有資源，想讓誰實現(xiàn)晉升，都是他說了算。

現(xiàn)實中很多憤青都會跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，不屑于低下高傲的頭顱，這種員工肯定是老實人，也是善良的人，但往往是吃虧的。

人再有才華，再有能力，也需要表演的舞臺，也需要不斷磨礪提升自己。

但是得罪了領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)反感，就意味著遠(yuǎn)離了舞臺，從而浪費了寶貴的光陰。

倘若你不想改變自己的性格跟思維，就不要糾結(jié)無法晉升，就不要抱怨懷才不遇，因為那是你的選擇。

明知道誰能提拔你，誰能決定你的命運，但是就不愿意改變自己，那能怪罪別人嗎？

在國企，沒有背景的員工往往難以出頭，真正能出頭的，不是能力超強，就是情商超高，知道如何跟人交往，知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，知道如何能打動領(lǐng)導(dǎo)，如何能贏取領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

這種員工也許遭到大家的鄙視，但并不妨礙他們成為最后既得利益的享受者。

二、國企的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個人在意公司是否虧損呢？

哪怕公司經(jīng)營虧損， 會影響領(lǐng)導(dǎo)的薪資待遇嗎？

會耽誤領(lǐng)導(dǎo)的晉升嗎？

說實話，影響是不大的。

能在國企當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，哪個背后沒有人？

一個處級領(lǐng)導(dǎo)的背后肯定站著廳級領(lǐng)導(dǎo)，一個廳級領(lǐng)導(dǎo)后面肯定有更高層級的領(lǐng)導(dǎo)。

國企真正出現(xiàn)虧損時，領(lǐng)導(dǎo)都會提前謀劃退路的，可以調(diào)崗到其他兄弟單位，可以晉升到更高崗位，反正是不會成為替罪羊的。

至于新來的領(lǐng)導(dǎo)，上級可以將虧損的項目單列出去，單獨考核，讓新領(lǐng)導(dǎo)可以輕裝上陣。

正是因為如此，領(lǐng)導(dǎo)才會不在意經(jīng)營企業(yè)，而是將重心放在搞人事上。

三、在國企，領(lǐng)導(dǎo)只會用這3種人。

領(lǐng)導(dǎo)都是在你爭我斗，都是在爭自己手中掌控的權(quán)力 ，爭自己能分配的資源，爭自己的話語權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)都是會將自己的職權(quán)，實現(xiàn)自身利益的最大化。

用人，也是用自己信任的人， 用聽話的人，用對自己忠心的人。

至于那些有能力但不聽話的人，要么靠邊站，要么刻意打壓修理，將之搞走。

反正，領(lǐng)導(dǎo)是不會在意什么能力的，跟自身的權(quán)威相比，能力啥也不是。

如果你不是這3種人中的一種，大概率是很難晉升的。

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