由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“中物聯(lián)”)主辦的“2025公共采購(gòu)行業(yè)年會(huì)暨第十一屆公共資源交易論壇大會(huì)”日前在杭州隆重舉行。超過(guò)1200名與會(huì)嘉賓就“數(shù)智采購(gòu)·賦能生態(tài)”的主題，共同探討公共采購(gòu)與公共資源交易領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展路徑。由京東工業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)牽頭單位參與制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督指南》（T/CFLP 0086-2025）在大會(huì)上正式發(fā)布，將有效助力國(guó)企采購(gòu)規(guī)范化、透明化、智能化。同時(shí)，京東工業(yè)提報(bào)的“‘國(guó)之重器’與‘?dāng)?shù)智先鋒’的雙向奔赴——太璞‘?dāng)?shù)實(shí)融合’助力徐工非生采購(gòu)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐”成功入選中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)創(chuàng)新案例征集，這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)數(shù)實(shí)融合創(chuàng)新了一種新型的采購(gòu)管理模式，重新定義了非生產(chǎn)采購(gòu)管理的價(jià)值。

由中物聯(lián)批準(zhǔn)立項(xiàng)，中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督指南》（T/CFLP 0086-2025）正式發(fā)布。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織單位為中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)，京東工業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)牽頭單位在標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮了重要作用。

這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)于2025年12月15日開始實(shí)施，聚焦采購(gòu)全流程的程序合規(guī)性，正式明確“業(yè)務(wù)監(jiān)督”定位，與審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督共同構(gòu)建合規(guī)管控的“三道防線”。該標(biāo)準(zhǔn)與已發(fā)布的《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成國(guó)企采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，有利于推動(dòng)國(guó)企采購(gòu)規(guī)范化、透明化、智能化。

在中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)面向公共采購(gòu)領(lǐng)域的創(chuàng)新案例征集中，經(jīng)過(guò)基于規(guī)范性、完整性、創(chuàng)新性、啟發(fā)借鑒性與社會(huì)效益等因素，經(jīng)資格審核、專家評(píng)審與綜合評(píng)議，京東工業(yè)提報(bào)的“‘國(guó)之重器’與‘?dāng)?shù)智先鋒’的雙向奔赴——太璞‘?dāng)?shù)實(shí)融合’助力徐工非生采購(gòu)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐”成功入選。

非生產(chǎn)物資在行業(yè)中也被稱為MRO，也就是維護(hù)、維修和運(yùn)營(yíng)類物料，和生產(chǎn)物資BOM相比，采購(gòu)管理難度更大、投入產(chǎn)出比更低。典型的非生產(chǎn)物資包括工具耗材、勞保用品等，雖不直接構(gòu)成產(chǎn)品本身，卻是保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不可或缺的血液。其“小、雜、散、亂”的特性，導(dǎo)致了采購(gòu)管理方面一系列痛點(diǎn)。

徐工與京東工業(yè)合作的非生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)智化項(xiàng)目分兩個(gè)階段展開。第一階段是MRO平臺(tái)上線全面應(yīng)用：雙方完成了采購(gòu)業(yè)務(wù)全面線上化，初步建立了商品數(shù)據(jù)資產(chǎn)，固化了系統(tǒng)規(guī)則，構(gòu)建出風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)了商品可視、采購(gòu)可控。第二階段是通過(guò)MRO平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理賦能與價(jià)值提升：分類施策、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，聚品聚量有效實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化；履約模式升級(jí)為“萬(wàn)單合一、集倉(cāng)集配”的智能化履約體系；通過(guò)社會(huì)化庫(kù)存的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，滿足非生產(chǎn)物資采購(gòu)?fù)话l(fā)性強(qiáng)的需求。

在京東“超級(jí)供應(yīng)鏈”的助力下，徐工集團(tuán)非生產(chǎn)物資的采購(gòu)周期從超過(guò)20天縮短到了3-5天以內(nèi)，采購(gòu)成本也有明顯的下降。徐工全球采購(gòu)中心總經(jīng)理滕勝表示，“我們通過(guò)數(shù)實(shí)融合創(chuàng)新了一種新型的采購(gòu)管理模式，重新定義了非生產(chǎn)采購(gòu)管理的價(jià)值?！?/p>

從頂層規(guī)劃到落地運(yùn)營(yíng)，徐工與京東工業(yè)在非生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)智化上的合作，完整展示了京東工業(yè)太璞數(shù)實(shí)一體化供應(yīng)鏈解決方案的架構(gòu)和能力。作為主要面對(duì)大型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的完整方案，太璞包含4個(gè)層級(jí)能力板塊，從頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢，到系統(tǒng)平臺(tái)的搭建、商品供應(yīng)鏈賦能，以及落地以后的運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)。京東工業(yè)也通過(guò)商品數(shù)智化、采購(gòu)數(shù)智化，到履約數(shù)智化、運(yùn)營(yíng)數(shù)智化的能力，為企業(yè)帶來(lái)完整的數(shù)智化供應(yīng)鏈升級(jí)服務(wù)。

更重要的是，雙方構(gòu)建了一套可持續(xù)的數(shù)智供應(yīng)鏈體系?！斑@次合作讓我們堅(jiān)信，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定能走出一條實(shí)實(shí)在在的降本增效之路?！毙旃と虿少?gòu)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

同時(shí)，京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在大會(huì)論壇上發(fā)表了主題為《智鏈融合 AI重塑工業(yè)供應(yīng)鏈》的主題演講，詳細(xì)展示了京東工業(yè)依托自身在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)智技術(shù)的雙重優(yōu)勢(shì)，攜手合作伙伴發(fā)起的“智賦千行 萬(wàn)億降本”產(chǎn)業(yè)行動(dòng)，包括針對(duì)性的十大工業(yè)行業(yè)場(chǎng)景專屬方案，并提出明確目標(biāo)：未來(lái)五年內(nèi)，助力中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本萬(wàn)億”的突破性成果，為新型工業(yè)化注入強(qiáng)勁助推力。

京東工業(yè)系列行業(yè)場(chǎng)景方案聚焦汽車制造、鋼鐵冶金、能源電池、畜牧養(yǎng)殖、白酒制造、光伏發(fā)電、物業(yè)管理、石油化工、軌道交通及機(jī)器人等行業(yè)的大量細(xì)分場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景洞察、方案梳理、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，展現(xiàn)了案例分析、領(lǐng)先應(yīng)用模式、細(xì)分場(chǎng)景的方案和實(shí)踐等供應(yīng)鏈數(shù)智化升級(jí)的有效路徑，幫助產(chǎn)業(yè)伙伴鎖定供應(yīng)鏈數(shù)智化降本的有效路徑，有效助力各個(gè)行業(yè)全鏈路降本增效。

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