剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快提升“AI+”行動(dòng)的產(chǎn)業(yè)效能。

當(dāng)頂層戰(zhàn)略的基調(diào)變得清晰而堅(jiān)定，一個(gè)深刻的共識(shí)正在形成——我們已步入產(chǎn)業(yè)格局系統(tǒng)性重構(gòu)的新周期。

這幅自上而下繪就的藍(lán)圖，不僅預(yù)示了未來的方向，更驅(qū)動(dòng)著我們進(jìn)行更為深刻的思考與實(shí)踐探索。

這正與“圓方臻享沙龍”致力于構(gòu)建的場(chǎng)域不謀而合——我們正是為了在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，促成一次關(guān)于未來路徑的深度對(duì)話，為行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的思想底座。

12月12日，首場(chǎng)以“從2035穿越回來的我們”為主題的沙龍?jiān)诒本╉樌e行。

它不僅是一次思想的聚會(huì)，更為與會(huì)者提供了一份在瞬息萬變的商業(yè)浪潮中錨定方向的認(rèn)知地圖。

小助理特意為大家整理了 本次會(huì)議的精華內(nèi)容 ，希望能為您在新一年事業(yè)的精進(jìn)與賦能，提供一份有益的參考。

01

圓方老師在分享中帶領(lǐng)大家跳出當(dāng)下的焦慮迷霧，以“從2035穿越回來的我們”為中心，進(jìn)行了一場(chǎng)跨越十年的終局思維推演。

老師在分享中提到：

“萬事萬物永遠(yuǎn)向阻力最小的地方流動(dòng)，這個(gè)方向決定了現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，但人類有能力挑選自己的結(jié)構(gòu)。”

順著圓方老師的展望，未來的框架正漸漸清晰——

“軟AI”會(huì)像一位貼身的腦力助手，深度融入日常的思考與決策；而“硬AI”與元宇宙的成熟，則仍需時(shí)間與技術(shù)的長(zhǎng)效沉淀。

未來的教育將不再是單純的知識(shí)灌輸，而是更注重培養(yǎng)獨(dú)立判斷力與對(duì)工具的駕馭力。

北京、上海、粵港澳大灣區(qū)被定位為國(guó)家唯三的全球科創(chuàng)中心。未來十年，絕大多數(shù)新基建、前沿創(chuàng)業(yè)、高端就業(yè)及人口增量將匯聚于此，形成更為明顯的聚集效應(yīng)。

在這樣的趨勢(shì)下，理解行業(yè)周期并捕捉新興共識(shí)，已成為每一位實(shí)干家不可或缺的洞察力。

最后，圓方老師分享了一個(gè)讓小助理尤為深刻的觀點(diǎn)：

“當(dāng)下是獲取知識(shí)最容易的時(shí)代，也是真正用好知識(shí)最難的時(shí)代，當(dāng)知識(shí)足夠多，絕大多數(shù)人沒有能力分辨其正確性?！?/blockquote>

在技術(shù)重塑一切的今天，真正的機(jī)遇終將屬于那些能夠清醒判斷、主動(dòng)構(gòu)建自己的技術(shù)視野與實(shí)踐框架，并持續(xù)跟隨趨勢(shì)的人。

02

特邀嘉賓曾凌云女士在分享中指出，數(shù)據(jù)要成為真正的資產(chǎn)，必須滿足三個(gè)關(guān)鍵條件：合法可控、標(biāo)準(zhǔn)可計(jì)量，并能持續(xù)產(chǎn)生收益。

盡管目前數(shù)據(jù)的產(chǎn)權(quán)界定和價(jià)值評(píng)估仍存在挑戰(zhàn)，但它已成為推動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的重要力量。

展望未來五到十年，從數(shù)據(jù)采集到應(yīng)用的實(shí)時(shí)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸成熟。

實(shí)物資產(chǎn)可能走向通縮，而數(shù)據(jù)等無形資產(chǎn)的價(jià)值，將越來越取決于市場(chǎng)與技術(shù)形成的“共識(shí)”。這一變化也將推動(dòng)金融體系把重心轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)的評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。

數(shù)據(jù)正在重新塑造價(jià)值的創(chuàng)造邏輯。理解這一演進(jìn)過程，也正是我們預(yù)見未來的一種方式。

03

作為接棒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新生代代表，好想你總經(jīng)理石訓(xùn)先生在分享中回溯了企業(yè)三十余年的產(chǎn)業(yè)深耕，并提出了清晰的現(xiàn)代化路徑。

他提到：

“中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)家以產(chǎn)業(yè)為本，以資本為翼，以技術(shù)為劍，在堅(jiān)守與變革中開辟新路?！?/blockquote>

面向2035年，石訓(xùn)先生特別強(qiáng)調(diào)，在渠道環(huán)境快速迭代的背景下，品牌的持久領(lǐng)導(dǎo)力必然源于持續(xù)的、有價(jià)值的創(chuàng)新。

產(chǎn)品策略應(yīng)圍繞核心品類進(jìn)行有邏輯的延伸，并通過深入的市場(chǎng)溝通，精準(zhǔn)呼應(yīng)消費(fèi)者對(duì)健康、多元與品質(zhì)日益升高的期待。

04

UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤先生從一線實(shí)踐出發(fā)，與我們分享了一個(gè)正在形成的技術(shù)共識(shí)：未來超級(jí)智能的交易核心，將圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)字貨幣展開。

他預(yù)測(cè)，至2035年，AI Agent（人工智能體）將普遍成為數(shù)字時(shí)代的“個(gè)體戶”，深度重塑商業(yè)交互與組織形態(tài)。

具體至生活場(chǎng)景，他的構(gòu)想清晰而篤定——即時(shí)配送將走向全鏈路無人化，供應(yīng)鏈將由AI實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而社區(qū)物業(yè)則有望升級(jí)為 “超級(jí)自動(dòng)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)” 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

這份源于現(xiàn)實(shí)又指向未來的技術(shù)遠(yuǎn)見，不僅為我們勾勒了變革的輪廓，更提供了一份在數(shù)字浪潮中辨識(shí)方向、躬身入局的思考地圖。

05

雖然本次沙龍?jiān)跐u深的夜色與仍未散去的熱忱中暫落帷幕，

但小助理相信，今日碰撞的思想星火與此刻締結(jié)的同行之誼，將在未來持續(xù)沉淀，生長(zhǎng)為真實(shí)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

感謝這次美好的相遇，故事方才起筆。我們衷心希望，大家?guī)ё叩牟粌H是答案，更是一份如何破局的底層心法。

期待與您再次相見！