哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊掃地機(jī)器人圈最近爆出的大瓜，比商戰(zhàn)爽文還刺激！美國(guó)時(shí)間 12 月 14 日，堪稱 “掃地機(jī)祖師爺” 的 iRobot 正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，把 100% 股權(quán)全給了深圳杉川 —— 那個(gè)給它代工多年的中國(guó)企業(yè)！

一手好牌打得稀爛

iRobot是怎么把自己玩垮的？ 說(shuō)起來(lái)iRobot當(dāng)年有多風(fēng)光，現(xiàn)在就有多唏噓。1990年成立，創(chuàng)始人是麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室的大佬，團(tuán)隊(duì)里還有“現(xiàn)代機(jī)器人之父”Rodney Brooks，起點(diǎn)直接拉滿。

早期靠國(guó)防機(jī)器人發(fā)家，旗下PackBot機(jī)器人在阿富汗、伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)排雷偵察，9·11事件和日本福島核災(zāi)后還去救援，硬核實(shí)力沒(méi)話說(shuō)。

2002年推出的Roomba掃地機(jī)，更是直接開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)品類，2004年銷(xiāo)量破100萬(wàn)臺(tái)，2005年納斯達(dá)克上市募資9000萬(wàn)美元，巔峰時(shí)全球市占率高達(dá)60%，累計(jì)賣(mài)出5000多萬(wàn)臺(tái)，妥妥的行業(yè)天花板。

可誰(shuí)能想到，上市后它就像變了個(gè)性子，徹底沒(méi)了闖勁。技術(shù)風(fēng)口一次接一次，它卻次次踩空！2010年代中期激光雷達(dá)技術(shù)爆發(fā)，科沃斯、石頭科技這些中國(guó)品牌趕緊跟進(jìn)，推出精準(zhǔn)建圖產(chǎn)品，iRobot卻抱著老算法不放。

更要命的是它還瞎折騰：為了迎合激進(jìn)投資者，賣(mài)掉能抗風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)防業(yè)務(wù)；研發(fā)15年的割草機(jī)器人說(shuō)擱置就擱置，2024年亞馬遜開(kāi)出17億美元收購(gòu)價(jià)，本是救命稻草，結(jié)果因?yàn)榉磯艛鄬彶辄S了，只拿到9400萬(wàn)美元解約金，根本填不上財(cái)務(wù)窟窿。

之后裁員超30%，創(chuàng)始人兼CEO跑路，2024年底再裁105人，員工規(guī)?？s水近一半。2025年二季度收入僅1.76億美元，同比降23.3%，而2022年同期還超3億美元。

到最后，它欠杉川1.615億美元制造費(fèi)，其中9090萬(wàn)美元逾期，加上杉川接手的1.907億美元貸款債權(quán)，總債務(wù)超3.5億美元，可賬面現(xiàn)金只剩2480萬(wàn)美元。

說(shuō)實(shí)話，iRobot不是被對(duì)手打敗的，是被自己的保守和猶豫拖垮的，大企業(yè)最怕的就是躺在功勞簿上不敢動(dòng)，最后被時(shí)代狠狠拋棄。

隱藏大佬登場(chǎng)

很多人以為杉川是趁火打劫，其實(shí)人家早就不是普通代工廠了，這波操作純屬“蓄謀已久”的精準(zhǔn)出擊！

可能大眾對(duì)杉川不太熟，但在行業(yè)里，它可是實(shí)打?qū)嵉摹半[形巨頭”。由大族激光孵化、海爾戰(zhàn)略投資，手里握著1100多項(xiàng)專利，激光雷達(dá)這些核心部件都能自己造，早就跳出了“組裝廠”的圈子。

全球每10臺(tái)高端掃地機(jī)器人，就有3臺(tái)出自它的生產(chǎn)線，戴森、飛利浦、德國(guó)卡赫這些國(guó)際巨頭都靠它代工，就連戴森首款全能基站型AI掃地機(jī)，背后也是杉川在撐腰。它的自有品牌“3i”在國(guó)內(nèi)沒(méi)火起來(lái)，主要是缺海外的品牌認(rèn)知和渠道，而這正好是iRobot最值錢(qián)的東西。

所以杉川收購(gòu)iRobot，根本不是接盤(pán)爛攤子，而是一場(chǎng)精準(zhǔn)的“互補(bǔ)”：用自己的技術(shù)和供應(yīng)鏈實(shí)力，盤(pán)活iRobot35年的品牌、2000多項(xiàng)專利和海外成熟渠道。這種“中國(guó)技術(shù)+海外品牌”的組合，比從零開(kāi)始做國(guó)際品牌省事多了，不得不說(shuō)，杉川這算盤(pán)打得也太精了。

行業(yè)要變天？

這波“徒弟變老板”的操作，可不只是兩家企業(yè)的事兒，全球掃地機(jī)市場(chǎng)的格局，注定要被改寫(xiě)了！對(duì)咱們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，以后買(mǎi)iRobot，可能既能享受到老牌品牌的信任度，又能用到中國(guó)智造的高性價(jià)比技術(shù)，這絕對(duì)是好事。

但話說(shuō)回來(lái)，杉川想把這事兒做好，也沒(méi)那么容易。首先就是美國(guó)的監(jiān)管審查，iRobot曾和美國(guó)國(guó)防部門(mén)合作，還掌握著大量美國(guó)家庭數(shù)據(jù)，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）肯定會(huì)層層加碼，審批難度可想而知。

其次是錢(qián)的壓力，3.5億美元的債務(wù)就算免了一部分，維持iRobot正常運(yùn)營(yíng)還得持續(xù)投錢(qián)，杉川還得兼顧自己的代工業(yè)務(wù)，資金平衡可是個(gè)大難題。

最關(guān)鍵的是企業(yè)文化融合，杉川擅長(zhǎng)B端代工，講究效率和規(guī)模化；iRobot是C端品牌，看重用戶體驗(yàn)和品牌忠誠(chéng)度，倆家運(yùn)營(yíng)邏輯完全不一樣，稍不注意就會(huì)水土不服。