哈嘍，大家好，小圓這篇評(píng)論主要來分析AI行業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，OpenAI最近拋出了個(gè)大動(dòng)作，新員工入職就啟動(dòng)期權(quán)歸屬，徹底取消了行業(yè)常見的等待期。

這波操作直接跳出了和字節(jié)跳動(dòng)等國(guó)內(nèi)大廠拼現(xiàn)金的賽道，看得出來，奧特曼為了搶人才是真的下了血本，這場(chǎng)中外科技公司的激勵(lì)對(duì)決，不僅藏著不同的人才策略，更折射出AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新邏輯。

OpenAI這波操作可不是心血來潮，而是被人才流失逼出來的無(wú)奈之舉，今年4月，他們剛把期權(quán)等待期從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的12個(gè)月砍到6個(gè)月，沒想到才過半年，干脆直接取消了等待期，新員工入職第一天就能開始拿期權(quán)。

官方說法是鼓勵(lì)新員工大膽創(chuàng)新，不用怕沒拿到期權(quán)就被解雇，但明眼人都知道，這根本是應(yīng)對(duì)挖人潮的急救包，今年夏天，Meta一周內(nèi)挖走8名OpenAI核心研究員，氣得高管直呼有人偷家，更扎心的是，SignalFire的報(bào)告顯示，OpenAI員工兩年留任率只有67%。

和Meta這類巨頭差不多，遠(yuǎn)不如同行Anthropic的80%，要知道，初創(chuàng)公司本該靠理想和長(zhǎng)期收益留住人，現(xiàn)在卻成了人才跳板，換誰(shuí)都得慌，為了穩(wěn)住局面，OpenAI之前已經(jīng)給核心員工發(fā)過數(shù)百萬(wàn)美元的留任獎(jiǎng)金，但這終究是臨時(shí)措施。

相比之下，調(diào)整期權(quán)歸屬節(jié)奏是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，相當(dāng)于直接把長(zhǎng)期餅變成了眼前糖，不過，OpenAI這種激進(jìn)玩法，和國(guó)內(nèi)大廠的策略路子完全不同，這背后藏著兩種截然不同的人才邏輯。

面對(duì)同樣激烈的人才戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)大廠走的是精雕細(xì)琢的路線，和OpenAI的“大刀闊斧”形成了鮮明對(duì)比，以字節(jié)跳動(dòng)為例，張一鳴團(tuán)隊(duì)沒跟風(fēng)取消等待期，而是在現(xiàn)有框架里做優(yōu)化：把一年后的期權(quán)歸屬?gòu)陌茨旮某砂醇径取?/p>

四年歸屬比例也調(diào)成前高后穩(wěn)的模式，還把小份額期權(quán)直接換成現(xiàn)金發(fā)放，阿里的調(diào)整更實(shí)在，不僅把股票歸屬改成季度制，還專門加了長(zhǎng)期現(xiàn)金激勵(lì)，說白了就是既給長(zhǎng)期希望，又給短期保障，這種做法很懂國(guó)內(nèi)員工的心態(tài)，現(xiàn)在大家對(duì)期權(quán)的不確定性更敏感。

現(xiàn)金的安全感明顯更高，像字節(jié)最近的期權(quán)回購(gòu)價(jià)還在漲，離職員工的回購(gòu)折扣也提高到了9折，既穩(wěn)住了在職員工，也照顧了離職者的感受，而OpenAI和馬斯克的xAI走的是打破傳統(tǒng)的路子，要知道現(xiàn)在科技公司通用的一年等待期+四年歸屬框架。

是微軟在上世紀(jì)奠定的，三十年來沒人敢輕易動(dòng)，當(dāng)年微軟靠這招讓上萬(wàn)員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，也成了全球標(biāo)桿，但現(xiàn)在OpenAI直接掀了桌子，本質(zhì)上是把期權(quán)從長(zhǎng)期綁定工具變成了即時(shí)吸引籌碼，這種差異背后，其實(shí)是不同市場(chǎng)環(huán)境下的人才策略選擇。

OpenAI的操作看著熱鬧，但仔細(xì)算筆賬就知道有多冒險(xiǎn)，按公司預(yù)計(jì)，今年期權(quán)激勵(lì)支出要花60億美元，這幾乎是全年130億美元營(yíng)收的一半，要知道，英偉達(dá)市值是它的6倍多，員工數(shù)是它的5到10倍，去年上半年股票補(bǔ)償也才22億美元。

更關(guān)鍵的是失去了試錯(cuò)緩沖期，以前有一年等待期，公司能慢慢判斷員工是否合適，不行就辭退，不會(huì)有期權(quán)損失，現(xiàn)在取消等待期，要是員工干了三個(gè)月就走，照樣能帶走已經(jīng)歸屬的期權(quán)，以O(shè)penAI5000億美元的估值算，幾個(gè)月的期權(quán)就可能值幾十萬(wàn)美金。

其實(shí)不是所有公司都敢這么玩，Anthropic就堅(jiān)持用留任獎(jiǎng)金而不動(dòng)期權(quán)政策，畢竟80%的留存率讓它有底氣穩(wěn)扎穩(wěn)打，OpenAI這么做，要么是對(duì)自己的招聘眼光極度自信，要么就是覺得丟人才比花錯(cuò)錢更可怕。

OpenAI取消期權(quán)等待期的動(dòng)作，本質(zhì)上是AI人才戰(zhàn)白熱化的必然結(jié)果，當(dāng)頂尖研究員成了香餑餑，跳槽溢價(jià)能超過30%，企業(yè)只能拿出更實(shí)在的籌碼爭(zhēng)奪人才，奧特曼不跟張一鳴拼現(xiàn)金，轉(zhuǎn)而用即時(shí)期權(quán)破局，和國(guó)內(nèi)大廠的現(xiàn)金+優(yōu)化期權(quán)策略，不過是不同市場(chǎng)環(huán)境下的選擇，沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)。

這場(chǎng)激勵(lì)大戰(zhàn)也透露出一個(gè)信號(hào)：科技行業(yè)的人才關(guān)系正在從雇傭轉(zhuǎn)向合伙，企業(yè)越來越愿意用長(zhǎng)期利益綁定核心員工，雖然OpenAI的激進(jìn)做法伴隨著成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，但它打破了沿用三十年的傳統(tǒng)框架，可能會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)探索更靈活的激勵(lì)模式。

對(duì)AI從業(yè)者來說，現(xiàn)在確實(shí)是賣方市場(chǎng)的黃金時(shí)期，但這種熱度能持續(xù)多久，還要看技術(shù)突破和行業(yè)盈利的節(jié)奏，而對(duì)企業(yè)來說，不管是拼現(xiàn)金還是拼期權(quán)，最終能留住人才的，終究還是發(fā)展前景和工作氛圍，短期激勵(lì)能吸引人來，長(zhǎng)期價(jià)值才能讓人留下。