這是自2024年8月以來，拼多多第一次的積極對外發(fā)聲。

今天是拼多多的股東大會，罕見地對外發(fā)布了股東大會信息，雖然內(nèi)容不多，但信息足夠。

主要三點：趙佳臻和陳磊擔(dān)任聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO，給趙老板升職了；肯定了趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來的成績；首次宣布了TEMU下一個三年的目標(biāo)，再造一個拼多多。

這是自2024年8月以來，拼多多第一次的積極對外發(fā)聲。

意義重大。

讓我們每條細(xì)細(xì)來看。

12月19日，拼多多集團(tuán)在年度股東大會上宣布實行聯(lián)席董事長制度，并任命趙佳臻為聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。

解讀：

聯(lián)席CEO和董事長的設(shè)置，一般被視為權(quán)力交接的過渡安排。聯(lián)席CEO、又是聯(lián)席董事長，這很罕見。

陳磊是公司老人，1979年生，今年也才46歲，比黃崢大一歲。早年美國留學(xué)、谷歌工作都和黃崢有交集，在拼多多創(chuàng)立初期，黃崢擔(dān)任創(chuàng)始人兼 CEO 時，陳磊是CTO，是公司技術(shù)與產(chǎn)品的重要負(fù)責(zé)人。2021年3月黃崢辭去董事長之后，陳磊擔(dān)任了CEO和董事長。

趙佳臻是80后，公司內(nèi)部的評價是“新生代領(lǐng)導(dǎo)”。2020年主導(dǎo)開創(chuàng)了多多買菜業(yè)務(wù)，并推動供應(yīng)鏈升級，憑借多番戰(zhàn)績，2023年4月?lián)温?lián)席CEO，此次繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)席董事長，基本和陳磊在公司的地位相當(dāng)了。這意思就是趙佳臻會接棒，成為拼多多下個階段的話事人。

自趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來，拼多多全面轉(zhuǎn)向平臺及生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。“我們的供應(yīng)鏈已發(fā)展成為支撐整個平臺和相關(guān)生態(tài)的關(guān)鍵，拼多多也讓更多人享受到新電商帶來的普惠和便利。”陳磊表示。

解讀：

肯定了趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來的成績。

這相當(dāng)不容易，因為就在幾個季度前，拼多多還在公開的業(yè)績會上承認(rèn)“我們團(tuán)隊逐漸老化的同時，自身能力有不足，在應(yīng)對某些變化的時候，可能會錯失一些機(jī)會?！?/p>

過去兩年多，趙佳臻擔(dān)任CEO的時期，可謂挑戰(zhàn)不斷，從無到有做了TEMU、海外監(jiān)管阻力不斷、國內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)云變幻，能做到如今的業(yè)務(wù)成績，實屬不易，更不用說拼多多內(nèi)部強(qiáng)者如云。

仔細(xì)看趙佳臻的經(jīng)歷，關(guān)鍵詞只有一個：供應(yīng)鏈。

最早做多多買菜，他帶隊試點南昌，優(yōu)化冷庫、做前置倉、探索路徑，在面臨巨頭競爭的情況下，成功拿下了多多買菜第一城。買菜是一個非常重供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，趙佳臻在此積累了寶貴的經(jīng)驗，也因此，后來開始Temu的時候，趙佳臻直接去負(fù)責(zé)美國招商，因為Temu也是一個重供應(yīng)鏈的模式。

公司對趙佳臻的評價是：長期以來，趙佳臻“下沉”在業(yè)務(wù)一線，對用戶需求、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及平臺戰(zhàn)略有著獨特而深刻的理解，并且擅長突破，善于在競爭中捕捉與創(chuàng)造機(jī)遇。

從一線業(yè)務(wù)打上來的趙佳臻繼續(xù)帶領(lǐng)拼多多，我相信未來十年不用擔(dān)心。

在此次獲任集團(tuán)聯(lián)席董事長后，趙佳臻表示，過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍，也為國內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機(jī)。“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營模式的整體性升級。高質(zhì)量，品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機(jī)會再造一個拼多多?！?/blockquote>

解讀：

第一，TEMU過去的成功，得益于中國供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)紅利。擺正位置，這很重要。“驚訝的速度”、“相當(dāng)?shù)囊?guī)?！保炊喽噙@么認(rèn)可自己，反倒讓我有點不習(xí)慣。

第二，說明后續(xù)努力的方向。“投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營模式的整體性升級”，拼多多的產(chǎn)業(yè)價值是聚焦供應(yīng)鏈升級，讓大家從上個階段“低價”的敘事中走出。拼多多是這么說的，也確實是這么做的，只是故事的轉(zhuǎn)變，總是需要一個過程。

第三，給出具體的目標(biāo)。拼多多此前從未詳細(xì)講述過TEMU，年報中也只是更新業(yè)務(wù)進(jìn)展。這是拼多多第一次對外表達(dá)了TEMU的目標(biāo)：“用三年時間，再造一個拼多多”。再造一個拼多多，具體怎么理解呢？是拼多多2025年10億的年活躍買家，還是5萬億的GMV 、3000億的收入、1000億的利潤、1萬億的市值?具體哪個目標(biāo)，其實不重要，因為那都是一個非常積極、沒有隱含在當(dāng)前股價中的數(shù)字。

回想2024年8月，拼多多第一次做空自己，很多人都不相信，股價在一個月時間反彈了50%。但此后，業(yè)務(wù)確實出現(xiàn)了如管理層所說的波動，股價也經(jīng)歷了漫長的震蕩。

這次，拼多多第一次對外積極發(fā)聲，相信可能又是一個階段的拐點。

由于眾所周知的原因，“25號觀察員”被封3個月，禁止關(guān)注6個月，我真是謝謝了。

在此期間，請關(guān)注新號“25號基地”、視頻號“25號觀察員”。

謝謝大家的點贊、轉(zhuǎn)發(fā)和支持~