哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來(lái)看看，曾經(jīng)定義了掃地機(jī)器人這個(gè)品類(lèi)的全球霸主iRobot，是如何在2025年底走進(jìn)破產(chǎn)法庭，而它留下的全球市場(chǎng)，又如何被中國(guó)品牌一步步“接管”的。

iRobot的故事始于輝煌，它誕生于麻省理工學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室，早期甚至為火星車(chē)設(shè)計(jì)過(guò)機(jī)械臂，2002年，它用一款售價(jià)199美元、靠隨機(jī)碰撞導(dǎo)航的Roomba，打開(kāi)了家用掃地機(jī)器人的消費(fèi)大門(mén)，一度讓“Roomba”成為掃地機(jī)器人的代名詞，創(chuàng)始人被譽(yù)為“家用機(jī)器人之父”，那時(shí)的中國(guó)公司，大多還在為其代工，處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端。誰(shuí)曾想，二十多年后，攻守之勢(shì)徹底易形。

iRobot的失敗，首先是一場(chǎng)深刻的技術(shù)路線上“內(nèi)戰(zhàn)”，它依靠隨機(jī)碰撞導(dǎo)航起家，成本低，解決了從無(wú)到有的問(wèn)題，但當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)向更智能的導(dǎo)航方案時(shí)，它卻固執(zhí)地押注于視覺(jué)導(dǎo)航（VSLAM），并將當(dāng)時(shí)新興的激光雷達(dá)（LDS）方案視為“不必要的成本”。這個(gè)決定，讓它在中國(guó)品牌面前迅速落伍。

當(dāng)石頭、科沃斯們的機(jī)器人已經(jīng)能夠繪制全屋地圖、規(guī)劃高效的“弓”字形路線、精準(zhǔn)繞開(kāi)拖鞋電線時(shí)，許多Roomba產(chǎn)品還在黑暗中和家具“隨機(jī)碰撞”，漏掃、亂撞成為用戶吐槽的焦點(diǎn)，更關(guān)鍵的是產(chǎn)品迭代速度，在掃地機(jī)功能從“單掃”向“掃拖一體”“自動(dòng)洗拖布”“自動(dòng)集塵”快速演進(jìn)的關(guān)鍵窗口期，中國(guó)品牌平均6-8個(gè)月就能推出一代新品，而iRobot的更新周期長(zhǎng)達(dá)2-3年，當(dāng)你的對(duì)手在快速升級(jí)裝備打現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，你還在用改進(jìn)燧發(fā)槍的速度來(lái)應(yīng)對(duì)，戰(zhàn)場(chǎng)結(jié)果可想而知。

如果說(shuō)技術(shù)路線是“內(nèi)功”問(wèn)題，那么對(duì)全球市場(chǎng)的漠視，則是iRobot“外功”的全盤(pán)潰敗，它把在美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)成了一張可以通行全球的“萬(wàn)能地圖”。

即便在其美國(guó)本土大本營(yíng)，iRobot也被“抄了后路”，面對(duì)大量養(yǎng)寵物的美國(guó)家庭，中國(guó)品牌針對(duì)性推出了防纏繞滾刷、寵物毛發(fā)識(shí)別和處理功能更強(qiáng)的“寵物友好”機(jī)型，而iRobot的反應(yīng)慢了不止一拍，根據(jù)近期流出的市場(chǎng)渠道數(shù)據(jù)，在2025年“黑色星期五”購(gòu)物季期間，美國(guó)線上中高端掃地機(jī)銷(xiāo)量前五名中，中國(guó)品牌已占據(jù)三席。

iRobot的破產(chǎn)，并非這個(gè)行業(yè)的終結(jié)，反而標(biāo)志著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，一個(gè)值得玩味的細(xì)節(jié)是，在iRobot提交破產(chǎn)申請(qǐng)前后，包括石頭科技、追覓科技等中國(guó)品牌，都傳出了正在評(píng)估其專(zhuān)利資產(chǎn)包的消息，iRobot積累多年的、尤其是在美國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)利壁壘，正成為中國(guó)企業(yè)“抄底”和補(bǔ)全自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)版圖的對(duì)象，這不僅僅是市場(chǎng)的接管，更是技術(shù)遺產(chǎn)的繼承與超越。

中國(guó)品牌的崛起，恰恰提供了另一套全球化范本，它們的出海邏輯，不是簡(jiǎn)單地將國(guó)內(nèi)成功產(chǎn)品換個(gè)語(yǔ)言包裝就賣(mài)出去，而是深入每個(gè)市場(chǎng)的毛細(xì)血管，比如，針對(duì)歐洲用戶重視隱私的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)本地化處理；針對(duì)日韓家庭地面多為榻榻米或地板，優(yōu)化防跌落和輕柔拖地模式；針對(duì)中東地區(qū)多沙塵的環(huán)境，開(kāi)發(fā)更大塵盒和更強(qiáng)吸力的型號(hào)，這種“跟著市場(chǎng)做本地”的深度運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑了真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

iRobot的35年，從開(kāi)創(chuàng)者到出局者，它照見(jiàn)了“一招鮮，吃遍天”的全球化舊模式已然失效，也映出了新時(shí)代全球競(jìng)爭(zhēng)的核心法則：真正的全球化，其廣度永遠(yuǎn)取決于本土化的深度。

它的倒下，留下了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，也留下了一本深刻的教科書(shū)，而對(duì)于已經(jīng)行駛在全球賽道上的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，故事才剛剛進(jìn)入新的章節(jié)，未來(lái)的較量，將是在每一個(gè)本地市場(chǎng)，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶理解和生態(tài)構(gòu)建的更精細(xì)、更深入的競(jìng)爭(zhēng)，這條路沒(méi)有捷徑，但方向已然清晰。