2025 年 12 月 19 日，界面新聞獨家報道稱，字節(jié)跳動正在推進與 vivo、聯(lián)想、傳音等硬件廠商的 AI 手機合作，為其設(shè)備預(yù)裝 AIGC 插件，從而獲取用戶入口。多位 vivo 員工向界面新聞證實，雙方已經(jīng)確認合作，目前正在討論具體合作細節(jié)。雷科技也向字節(jié)方面求證相關(guān)信息，字節(jié)方面表示“可以參考界面報道，其他信息暫時不做更多披露。”

從過往經(jīng)驗來看，這類“互聯(lián)網(wǎng)公司+手機廠商”的合作消息并不少見，最終能否落地、規(guī)模多大、是否會有實質(zhì)性產(chǎn)品形態(tài)，往往都要打上一個問號。但如果把這條消息放到字節(jié)最近一年的 AI 動作中來看，它顯然不是一次孤立嘗試，而更像是一條逐漸清晰的長期路線。

問題在于，不做手機的字節(jié)，為什么要如此執(zhí)著地推進 AI 手機合作？

跟手機品牌合作，字節(jié)真正想解決的是什么問題？

如果只從“入口”“流量”“預(yù)裝”這些關(guān)鍵詞去理解字節(jié)與手機廠商的合作，很容易低估這件事的緊迫性。

從時間點來看，這輪合作恰好發(fā)生在豆包手機助手遭遇權(quán)限爭議之后。不久前，豆包推出實驗性質(zhì)的技術(shù)預(yù)覽手機——豆包 AI 手機 M513，但大量用戶反饋銀行等金融服務(wù)的 App 提示無法正常使用，隨后豆包團隊連續(xù)發(fā)布公告，限制金融類應(yīng)用、競技類游戲等場景的代操作能力，并反復(fù)強調(diào)“用戶授權(quán)”“可隨時中斷”。

圖片來源：豆包手機助手

換句話說，只要豆包手機助手仍然以“第三方應(yīng)用”的身份存在，它就始終處在 Android 權(quán)限體系的灰色地帶。

從技術(shù)角度看，GUI-Agent 要真正替用戶完成跨 App 操作，就不可避免地要調(diào)用無障礙、屏幕捕捉、事件注入等系統(tǒng)級能力。而在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)控體系中，這類行為天然會被視為高風(fēng)險——風(fēng)控系統(tǒng)并不會判斷“這是 AI 還是人”，只會判斷“是不是異常操作”。

這也是為什么，即便豆包的權(quán)限調(diào)用在邏輯上合規(guī)，在現(xiàn)實生態(tài)中依然會頻繁觸發(fā)風(fēng)控。

而這個問題，光靠幾則公告是不可能解釋清楚的。

在雷科技看來，字節(jié)與手機廠商合作，最直接的目標(biāo)，并不是擴展 AI 入口，而是為 AI Agent 尋找一個合規(guī)、穩(wěn)定、可持續(xù)的系統(tǒng)身份。用更直白的話來說，字節(jié)想通過與手機品牌的合作，給自己的 AI Agent “上戶口”。也只有當(dāng) AI 助手以系統(tǒng)組件、原生服務(wù)或深度定制模塊的形式存在，其權(quán)限來源、責(zé)任主體和調(diào)用邊界才會被重新定義。

換句話說，字節(jié)不是想繞開規(guī)則，而是必須進入規(guī)則體系之內(nèi)。

先投量再沖高，為什么是字節(jié)更現(xiàn)實的路線？

從界面新聞披露的信息來看，字節(jié)并沒有一開始就試圖做“高端 AI 手機”，而是選擇從 2000 元以上的中端機型開始投量，并計劃通過 OTA 覆蓋更多機型，等規(guī)模達到 1.5–2 億后，再去和其他互聯(lián)網(wǎng)廠商“掰手腕”。

這條路徑，在我看來也是“字節(jié)路線”的一種體現(xiàn)。

有用過 AI Agent 的各位應(yīng)該都能體會到，AI Agent 的價值并不體現(xiàn)在 AI 背后的硬件參數(shù)上，而是取決于這個 AI Agent 的使用頻次，以及對真實場景的有效覆蓋。畢竟和影像、性能、快充功率這種白紙黑字、可堆料可量化的體驗相比，AI 助手更像是一種“習(xí)慣型能力”，必須在足夠大的用戶基數(shù)中不斷被使用、被糾錯、被優(yōu)化。而中端手機巨大的用戶基數(shù)，也給了豆包手機助手不斷學(xué)習(xí)技能、完善自身能力的土壤。

圖片來源：vivo

其次，中端機型本身對系統(tǒng)功能的接受度更高。這類用戶對“預(yù)裝 AI 能力”“系統(tǒng)級助手”的敏感度，遠低于高端機型的核心用戶群體，也更愿意嘗試新形態(tài)功能。這為 AI Agent 的規(guī)?；峁┝爽F(xiàn)實土壤。

更重要的是，系統(tǒng)級合作一旦確定，復(fù)制成本極低。對字節(jié)而言，真正昂貴的不是一次合作，而是把 AI Agent 做到系統(tǒng)級可用所需的工程、風(fēng)控、權(quán)限協(xié)調(diào)成本。一旦這套體系跑通，后續(xù)擴展的邊際成本會迅速下降。

從這個角度看，“先投量再沖高”并不是保守，而是最符合 AI 產(chǎn)品規(guī)律的選擇。

不做手機的字節(jié)，能否撬動 AI 手機生態(tài)？

但話又說回來，既然字節(jié)跳動本身就有巨大的用戶基礎(chǔ)，國內(nèi)也有足夠成熟的手機供應(yīng)鏈，允許任何一個“有想法的人”打造自己的手機品牌，那為什么字節(jié)不干脆自己下場做手機呢？

原因并不復(fù)雜，甚至和大家熟悉的“華為不造車”理論有異曲同工之處。

在雷科技看來，字節(jié)真正想要的，并不是銷售手機得來的硬件利潤，也不是利用多產(chǎn)品線來打造自己的“人車家”生態(tài)，而是掌控 AI Agent 在系統(tǒng)層面的“默認入口地位”。

以“不造車”的華為舉例：華為曾多次強調(diào)“華為不造車”，但在汽車領(lǐng)域，華為通過鴻蒙智行，掌握了智能座艙、智駕、生態(tài)接口等核心能力，并成為整套系統(tǒng)的定義者。沒錯，你在市面上找不到“華為牌汽車”，但在路上卻總能看到“華系車”的身影。

對字節(jié)的手機 AI 業(yè)務(wù)而言，手機 AI Agent 賽道的出現(xiàn)，恰恰是打造“手機中的鴻蒙智行”的最好機會。

圖片來源：豆包手機助手

畢竟我們剛剛已經(jīng)提到，在 AI Agent 時代，手機品牌最需要的從來都不是“更強的模型”，而是一個成熟、可落地、能與系統(tǒng)深度協(xié)同的智能體方案。而前段時間面世的努比亞 M153，恰恰就是字節(jié)最好的招牌。

當(dāng)然了，從現(xiàn)實的角度看，字節(jié)距離“手機版鴻蒙智行”還有明顯短板——它并不掌握操作系統(tǒng)本身，也無法像華為那樣從底層定義標(biāo)準(zhǔn)。但反過來看，這也意味著字節(jié)的路徑更開放：

不綁定單一品牌，不押注單一硬件，而是通過 AI Agent 成為多個系統(tǒng)之間的“通用能力層”。這也和字節(jié) AI 業(yè)務(wù)“先走量”的理念相符。

AI 手機的圈地戰(zhàn)爭，才剛剛進入深水區(qū)

回到這次合作本身，在雷科技看來，字節(jié)與 vivo、聯(lián)想、傳音等廠商的接觸，不僅僅是一次簡單的商業(yè)嘗試，同時也是 AI 手機從“能展示”走向“能長期存在”的里程碑。

M153 的“碰壁”，讓行業(yè)意識到，一旦 AI Agent 真正開始替用戶做事，權(quán)限、風(fēng)控、責(zé)任邊界就不再是可以回避的問題。而這一次，字節(jié)選擇用系統(tǒng)合作的方式，正面應(yīng)對這些現(xiàn)實約束。

可以肯定的是，2026 年的 AI 手機之爭，不僅僅是品牌在模型、算法、用例上的斗爭，同時也會是未來手機 AI 生態(tài)的“圈地戰(zhàn)爭”。用戶希望更高效的工具，手機廠商需要新的系統(tǒng)價值點，互聯(lián)網(wǎng)公司則必須從“入口競爭”，轉(zhuǎn)向“能力協(xié)作”。誰能同時滿足這三大需求，誰就能成為 AI 手機 2.0 時代的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

而當(dāng)其他品牌還在觀望時，字節(jié)跳動已經(jīng)動起來了。

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