說到國內最值錢的公司，大家都知道是騰訊。它坐擁五萬多億港元的市值，在國內一騎絕塵，在全球也能排進前十五。

我們每天用的微信、QQ，刷的騰訊視頻，付錢時點的微信支付，還有那些火爆的游戲……這些王牌產(chǎn)品，早就織進普通人的日常生活里了。

但說起騰訊的發(fā)家史，人們的看法一直挺分裂的。一派覺得，騰訊的發(fā)家路子就是“模仿”：看見別人哪個產(chǎn)品做得好，就跟上去，用自己龐大的用戶和資金快速復制，最后往往把原創(chuàng)者擠得沒了空間。

另一派則認為，騰訊強在“產(chǎn)品力”——它或許不是第一個想的，但總能做得體驗更好、更懂用戶，微信和QQ能笑到最后，靠的不是抄襲，是實打實的優(yōu)化與微創(chuàng)新。

最近，投資人朱嘯虎聊AI時，又把騰訊推到了話題中心。他說，騰訊過去二十年“從來沒有在前面燒錢去試錯”，總是“等到大家打明白了，他才發(fā)力”。

這話聽起來像是夸騰訊穩(wěn)重、不冒進，懂得后發(fā)制人。但細品之下，味道就變了：這不就是在說，騰訊自己不怎么愿意創(chuàng)新，也不肯承擔前期探索的風險，就等著別人把路蹚平、把雷踩完，市場方向清晰了，再憑借自己巨大的資金、流量和資源優(yōu)勢入場，一舉收割戰(zhàn)場嗎？

朱嘯虎后面說得更直白：騰訊往往先看著別人打，等到戰(zhàn)場局勢明朗，再發(fā)力趕超，最后做到數(shù)一數(shù)二。這番話被很多人解讀為“掀開了騰訊的遮羞布”——作為行業(yè)龍頭，它不帶頭創(chuàng)新，不率先投入未知領域，而是扮演一個冷靜的“跟隨者”和“收割者”。

從純粹的商業(yè)邏輯來看，這種做法無可厚非，甚至可以說是聰明。很多企業(yè)都想這么干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，降低風險。市場上成功的產(chǎn)品模式，本來也會引來競爭者，這是常態(tài)。

但問題在于，騰訊不是普通公司。它是中國市值第一的巨頭，是握有海量用戶和社會資源的“大哥”。大家對一個“大哥”的期待，自然會不一樣。人們會希望它能承擔起更多的行業(yè)引領責任，去探索那些沒人做過、但可能對未來重要的方向；希望它能給創(chuàng)新者、試錯者留出一些生長空間，而不是一旦看到某個領域有成功的苗頭，就全面壓上，用流量、資本和渠道的優(yōu)勢迅速覆蓋，讓早期的開拓者陷入“要么被收購，要么被擠垮”的困境。

這不是道德綁架，而是關于一個健康生態(tài)的思考。當最大的玩家總是選擇最安全、最保守的“跟隨策略”，整個行業(yè)的創(chuàng)新活力會不會受到影響？那些需要長期燒錢、前途未卜的前沿領域，誰還敢全力投入？如果最后大家都只想做“第二個”，等著抄作業(yè)，那“第一個”會從哪里誕生？

騰訊的成功毋庸置疑，它的穩(wěn)健、它的產(chǎn)品化能力、它對用戶需求的精準把握，都是真本事。但“第一”的位置，除了意味著榮耀與市值，也伴隨著隱形的期待。

走在最前面的人，總要看得更遠一些，甚至偶爾為后面的人撥一撥荊棘。這或許才是人們對這個“第一名”更深一層的復雜心情。