很多物業(yè)都有一個(gè)共同困擾：
活動(dòng)也辦了，通知也發(fā)了，可真正參與的業(yè)主還是那一小撮。于是大家開(kāi)始懷疑：“是不是現(xiàn)在業(yè)主都不愿意參與社區(qū)活動(dòng)了？”
但實(shí)際情況往往是：不是業(yè)主冷漠，而是活動(dòng)方式太“費(fèi)力又無(wú)感”。
這也是為什么，越來(lái)越多物業(yè)開(kāi)始用一種更輕、更低成本的方式來(lái)激活社區(qū)：排行榜。
社區(qū)活躍度低，問(wèn)題不在“有沒(méi)有活動(dòng)”
在傳統(tǒng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)中，物業(yè)常見(jiàn)的做法是：線下活動(dòng)要場(chǎng)地、要物料、要人手；宣傳周期長(zhǎng)，準(zhǔn)備成本高；一次活動(dòng)結(jié)束，熱度迅速歸零。
辦一次活動(dòng)，累一圈人，最后發(fā)現(xiàn)——參與人數(shù)有限，效果也難以持續(xù)。
而真正能讓社區(qū)“動(dòng)起來(lái)”的，往往不是大活動(dòng)，而是持續(xù)的小互動(dòng)。
排行榜，為什么特別適合社區(qū)運(yùn)營(yíng)？
排行榜的本質(zhì)，并不是“比輸贏”，而是給業(yè)主一個(gè)參與理由、一個(gè)可被看見(jiàn)的位置。
在有你智居系統(tǒng)中，排行榜被設(shè)計(jì)成一種輕量級(jí)的社區(qū)互動(dòng)工具：不需要復(fù)雜規(guī)則、不需要額外開(kāi)發(fā)、不需要高額預(yù)算，卻能在日常運(yùn)營(yíng)中，持續(xù)制造參與感。
把“參與行為”變成“看得見(jiàn)的存在感”
很多業(yè)主并不是不愿參與，而是覺(jué)得：“我參與了，也沒(méi)人知道?！?br/>排行榜解決的，正是這個(gè)心理點(diǎn)。例如：活躍業(yè)主排行榜、社區(qū)參與排行榜、活動(dòng)簽到排行榜、便民活動(dòng)參與排行榜
當(dāng)業(yè)主在小程序里看到自己的名字出現(xiàn)在榜單中，參與感和存在感就被放大了。被看見(jiàn)，本身就是一種激勵(lì)。低成本，也能把社區(qū)氣氛慢慢“養(yǎng)”起來(lái)。

相比一次性的大型活動(dòng)，排行榜更像是一種“長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)工具”。它的優(yōu)勢(shì)在于：不需要每次重新策劃，不依賴線下場(chǎng)地，可以和日常服務(wù)自然結(jié)合。
哪怕只是一個(gè)簡(jiǎn)單的線上參與行為，通過(guò)排行榜呈現(xiàn)出來(lái)，也能逐漸形成社區(qū)互動(dòng)氛圍。
社區(qū)不是一夜熱鬧起來(lái)的，而是靠一次次小參與慢慢積累的。
對(duì)物業(yè)來(lái)說(shuō)，排行榜不只是“熱鬧”
從管理視角看，排行榜帶來(lái)的不只是表面的活躍度。通過(guò)榜單，物業(yè)可以直觀看到：哪類活動(dòng)更容易被接受？哪些時(shí)間點(diǎn)參與度更高？哪些住戶群體更活躍
這些信息，都會(huì)反過(guò)來(lái)幫助物業(yè)優(yōu)化后續(xù)的社區(qū)運(yùn)營(yíng)方向。
不是盲目搞活動(dòng)，而是用數(shù)據(jù)選方向。

排行榜，讓社區(qū)運(yùn)營(yíng)變成“日常動(dòng)作”過(guò)去，社區(qū)活動(dòng)是“階段性工作”；而有了排行榜之后，社區(qū)互動(dòng)開(kāi)始融入日常運(yùn)營(yíng)。不需要等節(jié)日，不需要大張旗鼓，日常服務(wù)中就能持續(xù)發(fā)生。
對(duì)物業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變：從“辦活動(dòng)”，到“做社區(qū)”。
社區(qū)活躍度，從來(lái)不是靠一次活動(dòng)拉起來(lái)的，而是靠持續(xù)、輕量、被看見(jiàn)的互動(dòng)慢慢積累。
排行榜之所以適合物業(yè)，正是因?yàn)樗銐蜉p、足夠靈活、足夠低成本。
有你智居·排行榜功能，不是為了制造熱鬧，而是幫物業(yè)找到一種“可長(zhǎng)期堅(jiān)持的社區(qū)運(yùn)營(yíng)方式”。當(dāng)社區(qū)開(kāi)始慢慢活躍，物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，也會(huì)在不知不覺(jué)中變得更順暢。