哈嘍，大家好，今天小睿這篇評論，主要來分析在AI創(chuàng)業(yè)賽道里，年輕人的身影總能帶來驚喜。

最近，三個00后武漢大學(xué)校友創(chuàng)辦的科技公司模態(tài)躍遷，完成了兩輪累計數(shù)千萬元融資的消息引發(fā)關(guān)注。

投資方陣容相當亮眼，包括深圳高新投、力合科創(chuàng)、楚天鳳鳴天使基金等多家知名機構(gòu)。

據(jù)36氪12月19日報道，這家2023年8月才在武漢注冊的公司，核心目標只有一個，就是打造“智能體的3D打印機”，躍遷基座。

要知道，當前做企業(yè)級智能體的公司不在少數(shù)，可這支平均年齡只有23歲左右的團隊，不僅已經(jīng)服務(wù)了多家海內(nèi)外大型企業(yè)和知名高校，還入選了“光谷AI新勢力八強”。

年輕的他們，到底靠什么在激烈的賽道里站穩(wěn)腳跟？

很多人以為00后創(chuàng)業(yè)多是一時興起，但模態(tài)躍遷的三位創(chuàng)始人，早已是有成功經(jīng)驗的“老創(chuàng)客”。他們的創(chuàng)業(yè)夢想，萌芽于武漢大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心的“紅房子”里。

從2021年開始，三人在本科階段就分別開啟了創(chuàng)業(yè)嘗試。CEO邴龍志主導(dǎo)的跨境電商平臺服務(wù)，憑借深度學(xué)習(xí)技術(shù)，2022年的商品交易總額就達到了兩千多萬元。

這些經(jīng)歷讓他們早早摸清了技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的路徑。2022年底ChatGPT發(fā)布后，三人敏銳地捕捉到了新的窗口期，果斷將方向轉(zhuǎn)向企業(yè)級AI領(lǐng)域。

2023年8月，模態(tài)躍遷在武漢光谷正式成立，“模態(tài)”預(yù)示著AI的多模態(tài)未來，“躍遷”則藏著他們突破進階的野心。

團隊的核心優(yōu)勢還來自高校的加持。早期成員大多來自武漢大學(xué)，武大計算機學(xué)院的王正教授還出任了公司的首席科學(xué)家。

今年4月，邴龍志作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年企業(yè)家代表，在武漢市民營經(jīng)濟發(fā)展大會第一排就座發(fā)言，可見當?shù)貙@支年輕創(chuàng)業(yè)團隊的認可。

目前團隊已發(fā)展到約40人，80%以上都是碩博生，開源社區(qū)成了他們重要的招人渠道，吸引著各地工程師加入。

企業(yè)級智能體賽道有個公認的難點，就是不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程千差萬別。做得太定制化，會陷入無限返工的困境；做得太標準化，又很難融入企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

模態(tài)躍遷的解決方案，就是打造“躍遷基座”這套綜合技術(shù)中臺，把它做成“智能體的3D打印機”。

說白了，就是把企業(yè)智能體落地時反復(fù)用到的共性能力，比如權(quán)限賬號體系、知識檢索、工具調(diào)用、部署運維等容易卡殼的環(huán)節(jié)，都提前做成標準模塊。

面對新客戶時，不用從頭造輪子，只需根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)做適配組合，像搭積木一樣就能快速把系統(tǒng)跑起來。

這套打法借鑒了美國科技公司Palantir的FDE模式。

就像高速公路無法直接通到每家每戶，需要“村村通”道路銜接一樣，躍遷基座提供的通用能力是“高速公路”，小規(guī)模交付團隊做的適配工作就是“銜接道路”，把通用能力精準接入具體業(yè)務(wù)。

為了保證這套模式走得通，模態(tài)躍遷采用了“反外包”的人力配置，大部分工程師都投入到躍遷基座的研發(fā)中，只有少量人力負責交付。

交付時遇到的新增需求，會盡量抽象成可復(fù)用組件回收進基座，讓后續(xù)交付效率越來越高。2024年8月躍遷基座1.0發(fā)布，近日已迭代到1.5版本，包含6個核心組件和30多個模塊，覆蓋了企業(yè)級智能體落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這些領(lǐng)域市場空間大、業(yè)務(wù)流程長，提效需求迫切，但外界關(guān)注度低，沒有行業(yè)知識很難切入，反而成了他們的優(yōu)勢賽道。

工程咨詢領(lǐng)域的“鼎慧通”是他們的核心產(chǎn)品之一，專門解決可行性研究報告編制的痛點。傳統(tǒng)模式下，一份10萬字起步的報告，需要5到7人團隊做一個月，而鼎慧通能把這個過程壓縮到10分鐘級，輸出的報告格式規(guī)范、引用明確。

該產(chǎn)品10月發(fā)布后進入內(nèi)測，已有多家頭部工程咨詢企業(yè)將其作為內(nèi)部降本提效工具。

教育領(lǐng)域的“墨躍啟智”產(chǎn)品也已落地多所頭部高校。在定價上，他們放棄了傳統(tǒng)的按人天或按項目計費，采用“按效果”收費的模式。

比如兩年內(nèi)為企業(yè)節(jié)省2000萬元成本，就按節(jié)省額的15%到20%收取350萬到400萬元費用，這種方式讓客戶更容易算清賬，也倒逼團隊做出可量化的提效結(jié)果。

三位00后的創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)了年輕團隊在AI領(lǐng)域的精準洞察與務(wù)實態(tài)度。他們用“3D打印機”思路破解企業(yè)級智能體落地難題，在細分領(lǐng)域深耕實踐。

年輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新探索，為AI技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供了新路徑，期待他們在技術(shù)與商業(yè)的平衡中持續(xù)成長。