《阿凡達(dá)3》正經(jīng)歷一場票房和口碑的火與燼。

《阿凡達(dá)2》在3年前以23.16億美元奪下影史票房第三后，《阿凡達(dá)3》卷土重來，中美同步上映。

但影片內(nèi)地票房卻并未復(fù)制前兩部的瘋狂，首日票房9983萬，昨日票房1.67億實(shí)現(xiàn)大漲，走勢看上去不錯，

但目前兩大平臺總票房預(yù)測分別為：11.69億和9.7億，相較前兩部的17億票房，都相去甚遠(yuǎn)。

而在北美市場，影片周五首日票房收獲3650萬美元（約2.6億人民幣），高于第一部首日的2675萬美元，不及《阿凡達(dá)2》首日的5320萬美元，創(chuàng)北美影史第八高周五首日票房，預(yù)計北美首周末票房將達(dá)8500萬-9000萬美元。

而影片全球票房已達(dá)1.98億美元（約14億人民幣），海外最大票倉仍是中國，其次是法國、德國、韓國。

口碑方面，MDb評分從7.3一路上升到7.6，高于《阿凡達(dá)2》，低于《阿凡達(dá)1》；爛番茄新鮮度69%，低于前兩部。

豆瓣評分7.6，也低于前兩部。

不過就影迷評價看，《阿凡達(dá)3》口碑略高于《阿凡達(dá)2》，優(yōu)缺點(diǎn)都十分明顯。

目前看來，在氣勢如虹的全球票房走勢下，《阿凡達(dá)3》收回4.6億美元（32.5億人民幣）的巨額成本，機(jī)會很高。

但在曾創(chuàng)造票房奇跡的內(nèi)地市場，這個卡梅隆締造的經(jīng)典系列正在失去昔日神奇光環(huán)。

是電影本身的原因，還是受到客觀環(huán)境的影響，令卡梅隆從好萊塢內(nèi)地票房神話，降級為票房優(yōu)等生？

《阿凡達(dá)3》就是一切問題的答案。

一、三個“驚喜”

首先必須澄清一點(diǎn)，《阿凡達(dá)3》絕沒有一些評論說的那樣不堪，卡梅隆更沒跌落神壇。

影片第一個驚喜，就是在降低預(yù)期之下，被視作電影弱項的故事，沒那么糟。

第三部是《水之道》故事的延續(xù)，也是矛盾的總爆發(fā)，較之上一部更緊迫、慘烈。

多條人物線索齊頭并進(jìn)，相互交織，最后匯聚成為沖突的總高潮。

核心沖突是庫里奇上校和地球殖民者與杰克率領(lǐng)的潘多拉聯(lián)軍的對決。

這又引入了新反派陣營——灰燼族。

這個自認(rèn)為被艾娃拋棄的潘多拉星球族群崇尚火焰與掠奪，女祭師瓦朗更野心勃勃。

為了族群生存，她與庫里奇一拍即合，灰燼族加入人類戰(zhàn)隊。

加上RDA公司的阿德墨將軍計劃對圖鯤群大屠殺的“掠鯨行動”，反派力量空前強(qiáng)大。

而爭奪的重點(diǎn)，首先放在了意外獲得在潘多拉星球自由呼吸能力的蜘蛛身上。

多重矛盾下，杰克原本準(zhǔn)備帶一家人搭風(fēng)之商人的順風(fēng)船，把蜘蛛送到星球上的人類基地。

結(jié)果半路被灰燼族伏擊，風(fēng)之商人全軍覆沒，孩子也被劫走。

原本反戰(zhàn)的杰克最終只能承擔(dān)起責(zé)任，騎上翼獸“魅影”，以潘多拉星領(lǐng)袖的身份召喚納威人部落聯(lián)盟，集合了奧馬蒂卡亞族、給杰克一家提供過庇佑的島礁族、蟄伏深海多年的圖鯤，與人類與灰燼族聯(lián)軍決戰(zhàn)。

就在即將不敵之時，琪莉在最后關(guān)頭終于又成功召喚伊娃，激活整個星球的生物，發(fā)動鯨群攻擊最終反敗為勝。

故事主線并不復(fù)雜，卡梅隆也不想講一個復(fù)雜的故事，寧愿將時間留給特效和主題。

那就是借杰克一家的成長與抗?fàn)�，來叩問“文明存續(xù)”的代價，讓我們在觀影之中思考仇恨與和解、戰(zhàn)爭與和平。

第二個驚喜，是影片視覺特效仍代表好萊塢工業(yè)最高水準(zhǔn)。

雖然觀眾已對視效大片司空見慣，但當(dāng)潘多拉清澈的浪花撲到眼前，天空中巨大的行星光影連綴成片，森林中穿梭其間的野獸自帶“呼吸”，神秘海洋生物不斷翻涌，而杰克騎上翼獸夢幻飛行，觀眾還是忍不住沉醉其中。

最震撼的，是新角色引出的不同視覺對比，進(jìn)一步鋪開潘多拉綺麗而詭譎的世界。

當(dāng)風(fēng)之商人御風(fēng)起航，飄在空中的活體飛船在云層中穿行，如鯨魚躍入深海，畫面如夢似幻。

而當(dāng)畫面轉(zhuǎn)到灰燼族，瞬間帶來灼熱的死亡氣息。

整個族群棲息在滾燙的火山腳下，仿佛匍匐而上的螻蟻�？諝庵猩⒉贾囮囅鯚�，仿佛時刻會再度燃起大火。

這樣的視覺對比，瞬間將視覺張力拉到最大。

那些精心打造的3D畫面，讓觀眾身臨其境，仿佛經(jīng)歷了一場潘多拉星球的旅行。

電影的第三個驚喜，就是重金打造的大戰(zhàn)場面。

全片有三場大戰(zhàn)。

一是開場不久灰燼族襲擊風(fēng)之商人的空中遭遇戰(zhàn)。

灰燼族乘夜靈而來，射出火箭，風(fēng)之商人的水母風(fēng)帆，瞬間起火爆炸。

納美人和灰燼族的空中激戰(zhàn)中，雙方的箭矢熒幕橫飛，觀眾真有置身戰(zhàn)場之中的感覺。

這場戲雖然宏大壯美，但戰(zhàn)局過于一邊倒，在壓倒性的火力之下，瓦瑯猖狂無比。

第二場是夸里奇和杰克都在找蜘蛛，都被灰燼族追殺，被迫合作聯(lián)手突圍。

這場戲場面沒那么大，但場面調(diào)度極佳，卡梅隆找回了當(dāng)年拍《終結(jié)者》的感覺，兩個老對頭背靠背開槍，誰也不服誰，有種西部科幻片的感覺。

最后也是最被盛贊的，是高潮部分的海陸空大戰(zhàn)。

這也是好萊塢電影工業(yè)目前能達(dá)到的視聽高度。

人類軍隊、杰克率領(lǐng)的潘多拉聯(lián)軍、灰燼族三大陣容的終極之戰(zhàn)在海陸空同時展開，這場大戰(zhàn)打了40分鐘之久，各個族群、角色都展現(xiàn)了不同的打斗風(fēng)格。

當(dāng)納美戰(zhàn)士騎著飛行獸從天而降，圖鯤將人類戰(zhàn)艦撞得稀爛，

灰燼族和納美人的異獸在空中混戰(zhàn)，水中的爆炸震天動地。

那種實(shí)打?qū)嵉�，不摻假的頂級工業(yè)特效，足以讓對文戲失去耐心的新一代觀眾振奮精神，看到最后。

卡梅隆也許是老了，但老了也是圖鯤。

二、三個“遺憾”

以上是《阿凡達(dá)3》中的三個亮點(diǎn)，也足以證明什么卡梅隆圈錢之說純屬胡扯，哪有人圈錢這么認(rèn)真？

但光靠這些亮點(diǎn)，足以掀起一場全球票房風(fēng)暴，卻很難再創(chuàng)造影史第一那樣的票房奇跡。

片中肉眼可見的三個缺點(diǎn)，顯然拖累了口碑與票房。

最大遺憾，就是重復(fù)感和遲滯的節(jié)奏。

第一部到第二部，時間跨度較長，還拓展了海洋版圖，觀眾新鮮感很明顯。

可《阿凡達(dá)3》故事里時間只過了兩周，實(shí)際上是同一場紛爭的延續(xù)，也沒怎么拓展新地圖，對灰燼族的呈現(xiàn)也有限，更像給《水之道》打補(bǔ)丁。

這就難免給觀眾好像在看1+2的感覺。

還有就是節(jié)奏。

卡梅隆太想打造一部史詩了，長達(dá)198分鐘的超長電影，要講家族恩怨、宣揚(yáng)環(huán)保、反殖民、熱愛自然，各個主題都要兼顧，結(jié)果就是犧牲了敘事效率。

尤其是中段家庭戲的節(jié)奏實(shí)在太長了。

如果是普通好萊塢導(dǎo)演，片方一定會要求把長度控制在150分鐘之內(nèi)，能干就干，不行就炒掉，但他是卡梅隆。

結(jié)果就是影片跟《泰坦尼克號》的手法有些相似，都是通過震撼人心的畫面，將多線敘事營造的矛盾沖突一步步收緊到極致，最后凸顯主題。

這套手法在《阿凡達(dá)1》中還是很震撼，但連用三次，就會效果遞減。

二是角色塑造不夠動人。

卡梅隆是好萊塢大師中角色塑造的高手，很少人能像他一樣在一部《終結(jié)者》中，塑造好幾個影史經(jīng)典角色。

但本片人物塑造只算平平。

風(fēng)族的酋長佩拉克和臨陣生娃犧牲的島礁族女祭司洛納（凱特·溫絲萊特飾演）都只是正常發(fā)揮。

最搶眼的灰燼族女祭司瓦瑯，出場殺氣沖天，精神力壓迫感十足，但后半段被上校征服上演嬌妻文學(xué)人物就變?nèi)趿恕?/p>

而正方的年輕一輩角色依舊不夠鮮明，原本極出彩的杰克又陷入糾結(jié)，最后相對出彩的還是陷入憤怒的奈蒂莉 。

對于一部好萊塢大片還可以，對比卡梅隆自己不行。

電影第三個遺憾還是劇情的老套。

對于希望看到“無腦特效大爽片”的觀眾來說，本片的特效和場面當(dāng)然能達(dá)到預(yù)期；但《阿凡達(dá)》系列從不是無腦大片。

第三部故事的問題是過于簡單，缺乏出人意料的反轉(zhuǎn)，中間部分又對話過多。

加上片長，難免會使人產(chǎn)生審美疲勞的情緒。

尤其對成長于短視頻時代，習(xí)慣一分鐘至少看到三個反轉(zhuǎn)的新一代觀眾而言，已經(jīng)超過好萊塢大片劇情標(biāo)準(zhǔn)線的《阿凡達(dá)3》，還是太平淡了。

三、不是卡梅隆輸了，而是好萊塢電影輸給了觀眾？

講到這里，有必要說到一個問題，卡梅隆所代表的好萊塢商業(yè)電影黃金一代，是何時落后于內(nèi)地觀眾審美的？

自20世紀(jì)90年代打開內(nèi)地市場以來，好萊塢在內(nèi)地培養(yǎng)了固定的觀眾群，一度令中國成為好萊塢大片的第2大票倉。

而為好萊塢三次打開局面的，都是“卡神”詹姆斯·卡梅隆。

第一次，是內(nèi)地正式引進(jìn)好萊塢大片后的1995年，卡梅隆合作阿諾·施瓦辛格的《真實(shí)的謊言》內(nèi)地上映。

影片成本高達(dá)1.15億美元，在北美的票房是1.46億美元，成績只算一般。

但內(nèi)地觀眾從未見過如此高水平的動作大片，影片在當(dāng)年拿下1.03億元的驚人成績，成為當(dāng)年票房冠軍。

自此，好萊塢引進(jìn)大片就有了“好萊虎”的說法。

好萊塢大片在內(nèi)地市場掀起的第二個高潮，就是1998年上映的《泰坦尼克號》，票房達(dá)到3.6億元。

且在內(nèi)地重映2次，累計票房13.56億元。

此時的卡梅隆代表的好萊塢黃金時代，審美還是領(lǐng)先剛剛接觸全球頂級商業(yè)大片的中國觀眾的。

直到2010年，好萊塢大片在內(nèi)地再造第三次觀影高潮，這就是《阿凡達(dá)》。

影片拿下史無前例的17.15億元票房，且?guī)鹆艘徊?D電影浪潮。

但此時的好萊塢電影審美，已經(jīng)與內(nèi)地觀眾同步了。內(nèi)地觀眾也不再仰視好萊塢大片。

同時期的國產(chǎn)電影，制作水平開始突飛猛進(jìn)，不斷逼近好萊塢頂級商業(yè)片水準(zhǔn)。

而此時壓垮好萊塢大片的最后一根稻草出現(xiàn)了——漫威和DC超級英雄電影崛起，一方面在全球收割了大量票房；

一方面也因?yàn)殚L期壟斷市場，抑制了好萊塢的原創(chuàng)力，好萊塢電影開始迎來集體審美降級。

而中國觀眾審美卻在突飛猛進(jìn)。

于是當(dāng)感覺原地踏步的《 阿凡達(dá)3》出現(xiàn)時，評論不再一邊倒的贊美了。

四、《阿凡達(dá)4》還能翻盤嗎？

《阿凡達(dá)2》上映時觀眾就知道，系列第四部、第五部，已經(jīng)在策劃中。

據(jù)說這兩部的劇本才是卡梅隆最滿意的。

但前提是第3部票房要達(dá)到預(yù)期，因?yàn)樵诤萌R塢，任何賣座系列都可能隨時夭折。票房決定一切。

從目前《阿凡達(dá)3》票房走勢看，全球15億美元應(yīng)該沒有懸念，對于《阿凡達(dá)》系列不算太出色，但足以收回全部成本，從而保證《阿凡達(dá)4》的開發(fā)。

而從第三部結(jié)局看，卡梅隆顯然不準(zhǔn)備就此結(jié)尾。幾個大反派全都還在。

如果《阿凡達(dá)4》數(shù)年后卷土重來，能重回巔峰嗎？

我認(rèn)為很有可能。

首先是影片地圖更新，視覺疲勞緩解了。

其次故事也會發(fā)生較大變化。

新一代可能接過接力棒，上一輩主要角色可能下線，而隨著上校和杰克從死對頭，變成同樣要守護(hù)兒子蜘蛛，，角色正邪也可能轉(zhuǎn)換。

總之，對于卡梅隆，觀眾還是保留一份期待。

十多年過去，看著杰克從初登潘多拉到生兒育女，見證潘多拉星球從危機(jī)到重生，卡梅隆也用數(shù)十年為觀眾創(chuàng)造了一個有生態(tài)、有情感、有歷史、有信仰的的潘多拉星球。

當(dāng)影片中飛獸翱翔天空，圖鯤遨游海底，海面的浪花帶來清涼，火后的灰燼嗆得人鼻酸。老觀眾還是忍不住眼淚汪汪。

好萊塢頂級造夢大師，終究為觀眾在大銀幕上造出一個最真實(shí)的大夢。

是否值得觀看，完全取決于你的觀影期待：如果你對劇情創(chuàng)新、情節(jié)強(qiáng)反轉(zhuǎn)有要求，那難免失望，但如果你是為了一場沉浸式的三小時銀幕夢境，那么唯一需要考慮的就是選擇哪種影廳。

是的，《阿凡達(dá)》的劃時代觀感只有一次，在這個唯快不破的短視頻時代，中國觀眾也用票房給卡梅隆和他身后的好萊塢大片黃金時代上了一課。

但這個白發(fā)老頭仍在執(zhí)拗地堅持，為觀眾繼續(xù)造夢。

那就是期待《阿凡達(dá)4》再讓新一代觀眾說出，“I see you”。