12月21日，由嘉定馬陸鎮(zhèn)希望片區(qū)綜合網(wǎng)格黨委指導(dǎo)，理想家園居民委員會籌建組與上海嘉未來置業(yè)有限公司聯(lián)合主辦的“理想好好生活節(jié)&好有趣社群大會”在理想之地小區(qū)活力啟幕�；顒釉O(shè)置內(nèi)場社群大會、外場理想市集與理想工坊非遺體驗三大板塊。

讓熱情扎根社區(qū)，用初心連接鄰里

本次社群大會現(xiàn)場亮點紛呈，主辦方為各社群優(yōu)秀主理人頒發(fā)榮譽證書，表彰他們在社群搭建、活動組織中的辛勤付出與突出貢獻，激發(fā)更多居民主動參與社群建設(shè)，用熱情點亮社區(qū)生活。

在眾多優(yōu)秀主理人中，飛盤社主理人肖恩的故事格外讓人印象深刻。“飛盤不只是一項運動，更是鄰里間打破陌生的‘破冰鍵’！”飛盤社主理人肖恩的聲音充滿活力。擁有5年飛盤運動經(jīng)驗的他，在入住小區(qū)前，他便萌生了以運動為媒，讓陌生鄰居變伙伴的想法。

為了讓不同年齡、零基礎(chǔ)的居民都能快速融入，肖恩結(jié)合專業(yè)運動經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理出清晰易懂的入門課程，教學(xué)環(huán)節(jié)層層遞進、細(xì)致入微。更重要的是，他始終將飛盤精神融入教學(xué)全程：沒有裁判的賽場里，引導(dǎo)大家坦誠溝通、公平裁決爭議，恰如鄰里相處中需要的相互理解；傳接失誤時的彼此鼓勵、得分后的共同喝彩，讓“尊重對手、贊美他人”的理念扎根心底；而團隊協(xié)作跑位的默契配合，更讓居民在運動中體會到“互幫互助”的價值，這種協(xié)作感也自然延伸到日常生活。

談及未來規(guī)劃，主理人肖恩言語中滿是期待：“未來我們計劃開展親子飛盤互動、鄰里友誼賽等特色活動，把飛盤精神融入鄰里相處，讓這項運動成為理想家園的‘社交名片’，吸引更多鄰居走出家門、融入集體，在奔跑與協(xié)作中繪就溫暖的社區(qū)生活圖景�！�

肖恩的實踐，正是“社群主理人”驅(qū)動社區(qū)自治模式的生動縮影。目前，已建立親子社、飛盤社、手工社、流浪寵物救治社等8大社群，成功舉辦“小小建筑師”親子研學(xué)、“飛盤入門體驗” 等32場特色活動，累計吸引約850組家庭參與，有效搭建起鄰里互動的橋梁、社區(qū)營造的載體。

從旁觀者到參與者，共建共享幸福家園

外場的理想市集熱鬧非凡，各類特色攤位前人頭攢動，社群主理人也紛紛現(xiàn)身市集，或推介社群特色活動，或與居民面對面交流需求，成為市集上一道獨特的風(fēng)景線。正是這樣充滿煙火氣與互動感的場景，讓不少原本疏離的鄰里漸漸走近，居民劉珊與翟翟的相識結(jié)緣，便是最好的見證�！叭绻皇巧鐓^(qū)親子社群，我和翟翟可能只是擦肩而過的鄰居�！本用駝⑸赫f道，她與翟翟的相識結(jié)緣，正是源于這個充滿溫度的社群。

兩人最初分別帶著孩子加入社區(qū)親子社群，從共同參與繪本故事共讀會開始熟悉彼此，后來又結(jié)伴策劃組織親子研學(xué)出游，在陪伴孩子成長的路上，漸漸從陌生鄰居變成了最好的伙伴。

“這里沒有陌生的客套，只有真實的生活片段。我們會一起討論育兒難題，也會互相幫忙照看孩子�！痹谒齻兛磥�，社群就像一個溫暖的大家庭，既見證著孩子們的點滴成長，也讓她們收獲了格外珍貴的鄰里情誼。

此前，不少家庭雖同在社區(qū)微信群，卻始終“線上相識、線下陌生”，而社群持續(xù)開展的線下活動，讓大家終于“真人對號”，打破了虛擬與現(xiàn)實的隔閡。這種“網(wǎng)友線下見面”的奇妙聯(lián)結(jié)，讓越來越多家庭主動走到一起。媽媽們成了無話不談的朋友，年齡相仿的孩子也擁有了固定玩伴，原本疏離的鄰里關(guān)系，在一次次線下互動中變得愈發(fā)緊密。

前置工作管理法，激活社區(qū)治理新動能

此次活動的成功舉辦，核心在于基層社會治理“三個融合”下創(chuàng)新探索理想家園“前置工作管理法”和希望片區(qū)“新聚力寶盒”發(fā)展合伙人賦能機制的生動實踐。以黨建為核心紐帶，推動“三個融合”戰(zhàn)略性前移，通過提前摸排居民需求、精準(zhǔn)串聯(lián)政府政策支持、企業(yè)資源供給和社區(qū)優(yōu)秀達人，搭建起清晰高效的社區(qū)融合治理框架，將三方力量凝聚成政企社理想共同體，實現(xiàn)從滯后管理到提前布局的有效蝶變，努力實現(xiàn)“人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人奉獻、人人共享”的美好愿景。

在“前置工作管理法”搭建的治理框架下，籌建組進一步推出多重舉措激活社群內(nèi)生動力：一方面牽頭設(shè)立“理想資金庫”，為社群發(fā)展與活動落地提供基礎(chǔ)支持；另一方面創(chuàng)新推行“主理人驅(qū)動”模式，通過“居民自薦+能力匹配”篩選主理人并賦予其活動策劃、人員組織、資源協(xié)調(diào)的主導(dǎo)權(quán)，推動居民從社區(qū)建設(shè)的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲗?dǎo)者”；同時以“空間置換服務(wù)”為切入點，引入社會專業(yè)力量盤活資源、激活服務(wù)供給，讓社區(qū)服務(wù)從政府“單向補貼”升級為與主理人的“雙向交換”。

“我們希望通過這樣的活動，讓社區(qū)從‘居住空間’升級為‘生活共同體’�！崩硐爰覉@居委會籌建組工作人員表示，未來將持續(xù)深化政企社合作機制，推動社區(qū)治理從“被動響應(yīng)”向“主動創(chuàng)治”躍升，讓更多居民成為社區(qū)建設(shè)的參與者、受益者、共享者，讓文明新風(fēng)浸潤?quán)徖锷�，讓公共服�?wù)不再是行政供給的“獨角戲”，而是各方協(xié)同響應(yīng)居民訴求的“大合唱”。