無(wú)需多言，讀者朋友們也能感受到，身邊越來(lái)越多的人在做公眾號(hào)、視頻號(hào)，也就是自媒體：把自己當(dāng)做媒體。這在以前是不敢也不能想象的，因?yàn)橹挥袌?bào)社、雜志、專家、電視臺(tái)這些權(quán)威機(jī)構(gòu)和個(gè)人才能通過(guò)講故事影響別人。隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的極大普及，信息平權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，人人都可以發(fā)聲：通過(guò)朋友圈、公眾號(hào)、視頻、甚至直播來(lái)表達(dá)、分享甚至引導(dǎo)公眾對(duì)某件事情的看法和情緒。

當(dāng)然，絕大部分人發(fā)聲也不是為了當(dāng)網(wǎng)紅、也不是為了出名。很多人只是想說(shuō)點(diǎn)心里話或分享自己對(duì)這個(gè)世界的獨(dú)特認(rèn)知，把生活里那些“不被看見(jiàn)”的感受或認(rèn)知表達(dá)出來(lái)。

那么多人都在做自媒體，其底層動(dòng)機(jī)到底在哪里呢？我思考了一段時(shí)間后，試圖給出一些參考意見(jiàn)，僅供參考（可能有些讀者更關(guān)心第3條，但是第3條僅僅是結(jié)果，另外3條才是原因和發(fā)動(dòng)機(jī)）。

1、自我表達(dá)被看見(jiàn)（無(wú)須多言，后續(xù)細(xì)聊）

人不是因?yàn)楸豢匆?jiàn)才存在，而是因?yàn)楸磉_(dá)才被理解和看見(jiàn)。

2、構(gòu)建個(gè)人品牌（很值得后續(xù)再聊）

其核心是把個(gè)人當(dāng)作一家公司來(lái)看待和經(jīng)營(yíng)。

3、收入模式的深刻轉(zhuǎn)變

先來(lái)談?wù)勎覀兠總€(gè)人可能的收入模式（是收入模式，而不是收入本身），大體上可以分為四種：

1）無(wú)杠桿賣時(shí)間，即單位時(shí)間只能賣一次且只能賣給一個(gè)人，公司的雇員（即上班族）和小企業(yè)主一般屬于這一類，其特點(diǎn)是成本恒定，不會(huì)隨著賣出時(shí)間的增加而降低成本投入，并且不投入時(shí)間就沒(méi)有收入，也就是不工作就沒(méi)有收入。

2）有杠桿賣時(shí)間，即單位時(shí)間可以賣多次且可以賣給多人，賣出的分?jǐn)?shù)和客戶數(shù)與杠桿比例相關(guān)，杠桿比例基本受制于其個(gè)人品牌，藝術(shù)家、個(gè)人品牌的內(nèi)容等大致屬于此類，

3）花錢買時(shí)間，真正的企業(yè)家屬于這一類，他們獲利的秘密在于“他人的時(shí)間和他人的金錢”，這就是企業(yè)家借貸和雇人的致富秘密；其特點(diǎn)是可復(fù)制性非常強(qiáng)、確定性很高，也是社會(huì)財(cái)富積累的主要途徑。

4）投資性收入，價(jià)值投資者屬于這一類；其特點(diǎn)是不確定性很高，非常考驗(yàn)投資者的心態(tài)，甚至人生觀、世界觀；最扎心的是：不是誰(shuí)掌握的知識(shí)多，誰(shuí)就能有更好的收益；為了順應(yīng)人性開(kāi)發(fā)出了便捷的進(jìn)出工具，但是又需要直面人生最脆弱、不堪、甚至自己都不愿意直面的一面。

大部分上班族一般僅擁有第1種收入模式，有可能還有極具不確定性的第4種收入模式，且第1種模式的收入占總收入的絕大部分。但是極其不堪的是，第一種收入模式有其固有的缺點(diǎn)，撇開(kāi)其無(wú)法復(fù)制的缺點(diǎn)外（也就是不具備睡后收入特點(diǎn)），更重要的 ：在30-40歲之間會(huì)達(dá)到其頂峰，隨后會(huì)一路走下坡路，直至在退休后失去，甚至?xí)崆爸镣诵萸笆ァ?/strong>

也就是說(shuō)，剩下的只有第2和第3種收入模式可選；但第3種的核心是企業(yè)家精神，而大多數(shù)人并不具備。最后僅剩下第2種收入模式可以深挖。

這是一個(gè)人收入模式的深刻改變，就像一個(gè)公司的第二曲線。雖然它還很弱小，但是它很有潛力，特別是和經(jīng)營(yíng)人生這家公司結(jié)合起來(lái)后，需要大膽嘗試、細(xì)心呵護(hù)、耐心培養(yǎng)。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。最好的時(shí)代，正如羅振宇所說(shuō)：普通人最好的時(shí)代，就是可以用內(nèi)容直接和世界對(duì)話的時(shí)代。最壞的時(shí)代，是你沒(méi)有察覺(jué)到這是最好的時(shí)代。

4、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（無(wú)須多言，后續(xù)細(xì)聊）

寫作（或創(chuàng)作）不是為了成為誰(shuí)，而是為了終于活出自己。

成為你自己，是你對(duì)這個(gè)世界最大的貢獻(xiàn)。

核心是馬斯洛提出的五層需求層次理論模型。

無(wú)數(shù)人都在做自媒體，不可否認(rèn)能夠脫穎而出的只是少數(shù)，那么是不是那些沒(méi)有脫穎而出的就毫無(wú)意義呢？其實(shí)我是這樣認(rèn)識(shí)這個(gè)事兒的，首先要接受這個(gè)事實(shí)，在任何競(jìng)爭(zhēng)中只能少數(shù)人勝出，只有接受這個(gè)客觀規(guī)律才能平靜的看待這件事。平靜看待這件事，就像從飛機(jī)上看大海，風(fēng)平浪靜，如果太在意，則像身處大海中的一葉扁舟，周圍時(shí)刻是驚濤駭浪；然后要堅(jiān)守初心，做自己的傳記作家，首先要為自己寫好這本有溫度的傳記。

最后，再聊下我的自媒體方向，之前在我的開(kāi)篇帖中提到了，目前的目標(biāo)和方向比較模糊，策略是：邊做、邊學(xué)、邊思考，走一步看一步，摸著反饋數(shù)據(jù)過(guò)河：

這個(gè)號(hào)一開(kāi)始不計(jì)劃賦予她什么大的意義，就如人不是為了意義而活著，而是活著活著就有意義了。剛開(kāi)始只是一個(gè)模糊的目標(biāo)，做的過(guò)程中目標(biāo)逐漸清晰起來(lái)。我秉承：先去做，再慢慢改，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域都是先開(kāi)始再慢慢改進(jìn)的。也許從知道到做到就是最大的跨越。
早安銀河五點(diǎn)半，公眾號(hào)：46歲開(kāi)啟人生下半場(chǎng)籌備6年之久的號(hào)開(kāi)張了

具體聚焦哪方面的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)6年的醞釀，內(nèi)心其實(shí)有很多條表達(dá)線，但是哪條線能夠跑通、跑出來(lái)，我也不知道。那不妨學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司的賽馬制，可以給自己較長(zhǎng)的時(shí)間，比如半年、一年之后再看看哪條線能夠勝出，總之是無(wú)需太糾結(jié)。還是本著做自己的傳記作家的態(tài)度來(lái)做。

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公眾號(hào)：46歲開(kāi)啟人生下半場(chǎng)