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中國(guó)MPV市場(chǎng),進(jìn)化了?

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中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的宏大敘事中,每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的潮起潮落,都精準(zhǔn)映射著技術(shù)革命的軌跡、消費(fèi)觀念的躍遷與商業(yè)策略的博弈。

在國(guó)內(nèi)曾長(zhǎng)期由少數(shù)幾款標(biāo)桿車型定義,呈現(xiàn)出穩(wěn)定甚至略顯沉悶的“金字塔”結(jié)構(gòu)的MPV市場(chǎng),隨著2025年的日歷逐漸翻至尾頁(yè),也開(kāi)始上演一場(chǎng)由電動(dòng)化與智能化浪潮所催化的“百家爭(zhēng)鳴”。

曾幾何時(shí),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,MPV車型基本已經(jīng)被固化為商務(wù)接待或工具車屬性,但在2025年的今天,該細(xì)分市場(chǎng)正以前所未有的熱度與復(fù)雜性,成為觀察國(guó)內(nèi)車市變革的最佳切片。

最近兩個(gè)三個(gè)月,國(guó)內(nèi)MPV市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)令人目不暇接:五菱星光參數(shù)圖片)730以極致地性價(jià)比下沉家用市場(chǎng),小鵬X9攜增程版進(jìn)一步拓寬受眾,別克以“至境世家”之名加固著其豪華堡壘,嵐圖夢(mèng)想家“山河”版則在安全與性能的路上疾馳,而銀河V900、極狐尚未定名的MPV、鴻蒙智行體系下的首款MPV車型智界V9等都已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā),國(guó)內(nèi)MPV賽道從未像今天這樣擁擠、熱鬧而又充滿變數(shù)。這絕非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品數(shù)量增加,而是一場(chǎng)從市場(chǎng)格局、產(chǎn)品定義到競(jìng)爭(zhēng)法則的全面重構(gòu)。



圖片來(lái)源:五菱汽車

在高度“內(nèi)卷”的國(guó)內(nèi)紅海市場(chǎng)中,MPV真的能成為未來(lái)破局與增長(zhǎng)的新路徑嗎?

MPV市場(chǎng)正從穩(wěn)態(tài)金字塔變?yōu)閯?dòng)態(tài)競(jìng)技場(chǎng)

長(zhǎng)久以來(lái),中國(guó)MPV市場(chǎng)的形態(tài)如同一座等級(jí)森嚴(yán)的金字塔。塔尖由豐田埃爾法雷克薩斯LM等進(jìn)口豪華車型占據(jù),它們超越交通工具的屬性,成為一種身份與資源的社交貨幣。塔身則由別克GL8等合資產(chǎn)品牢牢把持,其憑借對(duì)公商務(wù)出行場(chǎng)景數(shù)十年如一日的深刻理解與適配,構(gòu)建了幾乎壟斷性的市場(chǎng)地位。塔基則是五菱宏光等車型構(gòu)成的龐大工具車市場(chǎng),滿足著最基礎(chǔ)的客貨兩用需求。

這一結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、層次分明,但創(chuàng)新遲滯,消費(fèi)者的選擇被嚴(yán)格限定在幾個(gè)預(yù)設(shè)的格子中,產(chǎn)品迭代更多是配置的細(xì)微調(diào)整而非體驗(yàn)的跨越。

以電動(dòng)化與智能化為核心的產(chǎn)業(yè)新浪潮,成為沖垮國(guó)內(nèi)MPV細(xì)分市場(chǎng)固有格局的的核心力量,在短短數(shù)年內(nèi),便帶動(dòng)中國(guó)MPV市場(chǎng)演變成為一個(gè)參與者眾多、路線紛雜、維度交錯(cuò)的“動(dòng)態(tài)競(jìng)技場(chǎng)”。

這一根本性轉(zhuǎn)變,首先體現(xiàn)在參與主體的多樣性與顛覆性上。國(guó)內(nèi)的新能源品牌不再滿足于在轎車與SUV領(lǐng)域的纏斗,將MPV視為展示技術(shù)集成能力、樹(shù)立高端品牌形象并開(kāi)拓增量市場(chǎng)的戰(zhàn)略要地。以騰勢(shì)D9、魏牌高山、嵐圖夢(mèng)想家為代表的自主新能源MPV車型強(qiáng)勢(shì)崛起,與豐田賽那、格瑞維亞及轉(zhuǎn)型中的別克GL8等,逐步形成了分庭抗禮之勢(shì)。



圖片來(lái)源:騰勢(shì)汽車

當(dāng)騰勢(shì)D9迎來(lái)第30萬(wàn)輛整車交付時(shí)(2025年11月29日,騰勢(shì)D9成為首款突破30萬(wàn)輛交付量的新能源MPV產(chǎn)品),一個(gè)清晰的信號(hào)已經(jīng)傳遍整個(gè)行業(yè):中國(guó)MPV市場(chǎng)的格局正在被新能源徹底改寫。這款自主品牌高端MPV僅用3年左右的時(shí)間,就達(dá)到了30萬(wàn)輛交付的里程碑時(shí)刻,其速度甚至超過(guò)了某些傳統(tǒng)霸主產(chǎn)品數(shù)年的積累。

這一系列的變化,導(dǎo)致MPV市場(chǎng)的傳統(tǒng)邊界被徹底溶解。價(jià)格帶從7、8萬(wàn)元級(jí)橫跨至百萬(wàn)元級(jí),動(dòng)力形式上更是百花齊放——純電、增程、插混、燃油同臺(tái)競(jìng)技,無(wú)一缺席。

更為深刻的是,產(chǎn)品定位也發(fā)生了根本性融合:一款中高端的MPV必須同時(shí)兼顧家庭出行的溫馨便利、商務(wù)接待的體面尊崇、個(gè)人駕駛的愉悅質(zhì)感以及前沿科技的嘗鮮體驗(yàn)。市場(chǎng)從一個(gè)涇渭分明的細(xì)分賽道,急速膨脹為一個(gè)匯聚眾多技術(shù)路線、眾多品牌訴求、眾多場(chǎng)景想象的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,也因此從過(guò)去比拼座椅靈活性、空間利用率、行駛靜謐性等基礎(chǔ)工程學(xué),躍升至智能駕駛在城市場(chǎng)景下的可靠性與覆蓋范圍、智能座艙生態(tài)對(duì)全車乘員(尤其是第二、三排)的賦能力度、電動(dòng)化帶來(lái)的能效與補(bǔ)能體系便利性,以及如何定義契合時(shí)代精神的新豪華等系統(tǒng)生態(tài)學(xué)問(wèn)題。

換言之,這場(chǎng)混戰(zhàn),實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)出行價(jià)值定義權(quán)的全面爭(zhēng)奪。

MPV賽道上的需求躍遷和戰(zhàn)略卡位

市場(chǎng)格局的劇烈動(dòng)蕩,其根源在于需求側(cè)、供給側(cè)與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略側(cè)三股力量的同頻共振,奏響了一曲驅(qū)動(dòng)行業(yè)巨變的交響樂(lè)。

首先是需求側(cè)的深刻躍遷,這是市場(chǎng)擴(kuò)容與價(jià)值重塑的根本內(nèi)因。中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)與家庭觀念的演變構(gòu)成了核心背景,多孩家庭的普遍化與三代同堂出行的常態(tài)化,催生了對(duì)于全員平等關(guān)懷出行載體的剛性需求。

MPV的物理形態(tài)優(yōu)勢(shì)得以最大化發(fā)揮,但真實(shí)的需求遠(yuǎn)不止于“容納”。

新中產(chǎn)家庭對(duì)于出行品質(zhì)的追求,使得健康座艙(低VOC、抗菌材料等)、卓越的NVH性能、精細(xì)化的空間以及舒適性的體驗(yàn)(如座椅加熱、通風(fēng)、按摩等)成為硬性指標(biāo)。

與此同時(shí),商務(wù)需求正經(jīng)歷一場(chǎng)去形式化的深度變革。新一代企業(yè)家與高管群體,不再滿足于車輛作為單純的排場(chǎng)象征,他們需要在移動(dòng)中保持高效連接與工作連續(xù)性,因此,支持多屏協(xié)同與高清視頻會(huì)議的車載系統(tǒng)、穩(wěn)定高速的車聯(lián)網(wǎng)、以及能提供絕對(duì)隱私與休息質(zhì)量的第二排空間等,也逐漸成為了新的核心訴求。

另一個(gè)更具顛覆性的趨勢(shì)是MPV的駕駛員中心化。它正從純粹的被乘坐者轉(zhuǎn)變?yōu)楸患彝ズ诵某蓡T主動(dòng)選擇并享受駕駛的車輛。這意味著,設(shè)計(jì)美學(xué)是否動(dòng)感、駕駛操控是否精準(zhǔn)輕盈、人機(jī)交互是否直觀智能,變得與第二排的航空座椅同等重要。

MPV車型的角色,正從服務(wù)工具演變?yōu)槿诤蟼€(gè)人樂(lè)趣與家庭責(zé)任的移動(dòng)生活空間。

再?gòu)墓┙o側(cè)來(lái)看這場(chǎng)車市新趨勢(shì)興起的另一層原因。技術(shù)平權(quán)的主張和成本正在被不斷重構(gòu)的現(xiàn)實(shí),為產(chǎn)品創(chuàng)新爆發(fā)提供了新的土壤和武器庫(kù)。

電動(dòng)化平臺(tái)是這場(chǎng)革命的基石。純電平臺(tái)帶來(lái)的扁平電池布局,革命性地釋放了車廂內(nèi)地板空間,實(shí)現(xiàn)了純平地臺(tái)和更優(yōu)的乘坐姿態(tài);混動(dòng)(包括插混和增程)技術(shù)則巧妙地將純電的靜謐平順與無(wú)里程焦慮相結(jié)合,這些技術(shù)從根本上革新了傳統(tǒng)MPV高油耗、高重心、響應(yīng)遲滯的負(fù)面形象。

智能化技術(shù)則成為產(chǎn)品差異化乃至定義權(quán)爭(zhēng)奪的關(guān)鍵。高性能座艙芯片與豐富的應(yīng)用生態(tài),讓第二排、第三排屏幕不再是擺設(shè),而是獨(dú)立的娛樂(lè)、學(xué)習(xí)與辦公終端;城市導(dǎo)航輔助駕駛的快速普及,也極大地緩解了駕駛者在擁堵與長(zhǎng)途中的疲勞,使全員舒適的理念可以貫穿全程。更為關(guān)鍵的是,中國(guó)新能源汽車供應(yīng)鏈已形成全球領(lǐng)先的規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì),激光雷達(dá)、高算力芯片、大容量電池等核心配置的成本快速下探,使得中高端MPV能夠以更親民的價(jià)格投放在終端市場(chǎng)上,那些以往僅見(jiàn)于頂級(jí)豪華車的科技裝備,也實(shí)現(xiàn)了民主化的普及,極大地加速了國(guó)內(nèi)MPV市場(chǎng)高端化的進(jìn)程。

最后,我們?cè)俅萎a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的維度來(lái)審視這場(chǎng)新的細(xì)分賽道競(jìng)速,集體發(fā)力MPV市場(chǎng),事實(shí)上正是各品牌在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代尋求破局的必然抉擇。

對(duì)于志在向上的自主品牌與新勢(shì)力品牌而言,MPV是突破品牌天花板、樹(shù)立高端形象的絕佳載體,其較高的產(chǎn)品溢價(jià)空間和用戶對(duì)豪華、科技的天然期待,為品牌價(jià)值提升提供了清晰路徑。在轎車與SUV市場(chǎng)陷入高度同質(zhì)化與慘烈價(jià)格戰(zhàn)的背景下,MPV被視為尚存結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的新藍(lán)海,是驅(qū)動(dòng)銷量與利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙重引擎。

此外,MPV因其以乘員艙為核心的設(shè)計(jì)導(dǎo)向和充裕的車內(nèi)空間,天然成為品牌展示其最前沿、最集成化技術(shù)成果的旗艦展臺(tái)。無(wú)論是覆蓋前后排的巨幅屏幕、復(fù)雜的零重力座椅系統(tǒng),還是最新的高壓平臺(tái)與輔助駕駛方案,都能在其上得到最充分的演繹。因此,我們看到無(wú)論是急于證明技術(shù)實(shí)力的新品牌,還是需要鞏固科技形象的巨頭,都不約而同地將MPV作為其技術(shù)戰(zhàn)略的宣言書(shū),加速推向市場(chǎng)。

市場(chǎng)博弈中的破局思維

當(dāng)市場(chǎng)的狂歡逐漸沉淀,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅?,F(xiàn)實(shí),便要逐漸顯現(xiàn)了。

短期看,一場(chǎng)圍繞配置、價(jià)格與服務(wù)的貼身肉搏不可避免。在相似的尺寸、相近的續(xù)航、趨同的智艙與輔助駕駛功能背景下,部分產(chǎn)品特色模糊、品牌認(rèn)知薄弱、渠道與服務(wù)能力欠缺的車型將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),行業(yè)洗牌與集中化進(jìn)程將隨之啟動(dòng)。在此環(huán)境中,簡(jiǎn)單的配置堆砌已無(wú)法構(gòu)成護(hù)城河,基于深度場(chǎng)景洞察的精準(zhǔn)定位與極致體驗(yàn),將成為生存之本。

未來(lái)的成功產(chǎn)品,可能需要鮮明地聚焦于特定場(chǎng)景:或是極致化的全能家庭伙伴,在兒童關(guān)懷、健康監(jiān)測(cè)、全家?jiàn)蕵?lè)共創(chuàng)上做到無(wú)微不至;或是專業(yè)級(jí)的移動(dòng)商務(wù)工作室,在隱私保護(hù)、遠(yuǎn)程辦公支持、會(huì)客禮儀上建立標(biāo)準(zhǔn);亦或是探索性的跨場(chǎng)景生活探索車,融合輕度越野通過(guò)性、露營(yíng)拓展功能與舒適旅居體驗(yàn)。

對(duì)細(xì)分場(chǎng)景的深耕與需求滿足能力,將成為抵御同質(zhì)化洪流的關(guān)鍵堤壩。

面向中長(zhǎng)期發(fā)展,真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須超越硬件參數(shù)的內(nèi)卷,轉(zhuǎn)向構(gòu)建更難以復(fù)制的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì),生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)將成為核心戰(zhàn)場(chǎng)。

未來(lái)的頂級(jí)MPV車型,或?qū)⒊蔀橛脩魯?shù)字生活與實(shí)體生活的超級(jí)樞紐,其與智能家居的無(wú)感聯(lián)動(dòng)、與個(gè)人智能設(shè)備的無(wú)縫接續(xù)、以及接入更廣闊的高端服務(wù)生態(tài)(如精品文旅、家庭教育資源等),將共同塑造一種全新的、具有鎖定效應(yīng)的生活方式。

華為鴻蒙智行的實(shí)踐,正是這一趨勢(shì)的先行者。與之深度捆綁的是用戶運(yùn)營(yíng)與終身服務(wù)價(jià)值的深度挖掘。針對(duì)MPV用戶(尤其是高凈值家庭)構(gòu)建專屬社群、提供定制化的出行保障與生活服務(wù)解決方案、創(chuàng)造獨(dú)特的品牌體驗(yàn)與圈層文化,這些基于情感連接與持續(xù)價(jià)值交付的體系,將成為品牌最珍貴的資產(chǎn)。

在技術(shù)層面形成一項(xiàng)或多項(xiàng)具有代際差別的“絕對(duì)長(zhǎng)板”也至關(guān)重要。在安全領(lǐng)域可以嘗試樹(shù)立不可撼動(dòng)的信仰,例如通過(guò)開(kāi)創(chuàng)性的電池安全技術(shù)或車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),達(dá)成行業(yè)標(biāo)桿級(jí)的安全性能;或是在智能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)體驗(yàn)鴻溝,例如率先實(shí)現(xiàn)覆蓋廣、通行效率高、擬人化的高階輔助駕駛,徹底改變駕駛本質(zhì);或是在補(bǔ)能領(lǐng)域解決根本痛點(diǎn),例如構(gòu)建極致高效的超快充網(wǎng)絡(luò)或推行體驗(yàn)優(yōu)異的換電模式。凡此種種,核心思想其實(shí)就是要建立起屬于自己的核心技術(shù)壁壘,才能在技術(shù)逐漸趨同的未來(lái),繼續(xù)屹立不倒。

在深耕現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),開(kāi)拓全新的增量空間,是行業(yè)保持健康發(fā)展的另一關(guān)鍵。

全球化出海是中國(guó)新能源MPV軍團(tuán)的星辰大海。中國(guó)品牌在電動(dòng)化、智能化MPV領(lǐng)域形成的設(shè)計(jì)、配置、成本綜合優(yōu)勢(shì),在全球市場(chǎng),尤其是對(duì)高品質(zhì)家庭用車需求旺盛的亞太、中東、歐美等地區(qū),具備強(qiáng)大的吸引力。這不僅是消化產(chǎn)能、提升規(guī)模的路徑,更是中國(guó)汽車工業(yè)從產(chǎn)品輸出向技術(shù)與品牌輸出躍遷的重要契機(jī)。

另一方面,通過(guò)品類微創(chuàng)新開(kāi)辟新藍(lán)海,也值得探索。例如,結(jié)合蓬勃發(fā)展的戶外休閑文化,開(kāi)發(fā)具備更強(qiáng)通過(guò)性、車頂拓展平臺(tái)與駐車生活功能的輕探險(xiǎn)MPV;或?yàn)樽非缶律钆c駕駛質(zhì)感的用戶,打造設(shè)計(jì)更優(yōu)雅、操控更富樂(lè)趣的豪華運(yùn)動(dòng)型MPV等,這些嘗試如果能夠形成一定的號(hào)召力,就能助力品牌突破MPV的傳統(tǒng)形象邊界,吸引原本不屬于該品類的消費(fèi)群體,從而做大整個(gè)市場(chǎng)的蛋糕。



圖片來(lái)源:魏牌

小結(jié):

2025年末中國(guó)MPV市場(chǎng)的喧囂與混戰(zhàn),本質(zhì)上是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在完成電動(dòng)化與智能化的初步積累后,向高價(jià)值、高技術(shù)集成市場(chǎng)發(fā)起的一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性總攻。

這次新的市場(chǎng)攻勢(shì)清晰地揭示了,競(jìng)爭(zhēng)的主軸已從單一的產(chǎn)品功能與品牌歷史敘事,逐步轉(zhuǎn)向基于深度用戶共情的技術(shù)定義能力、全場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)建能力與可持續(xù)價(jià)值服務(wù)能力的全方位較量。這場(chǎng)變革的意義在于,終局并非是決出一個(gè)一統(tǒng)江湖的新王者,而是催生了一個(gè)更加多元、成熟,且以用戶真實(shí)體驗(yàn)為核心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),能夠在這場(chǎng)深刻進(jìn)化中勝出的,必將是那些既手握硬核科技利刃,又懷有深刻人文洞察,并能以開(kāi)放協(xié)同姿態(tài)編織未來(lái)出行生態(tài)的長(zhǎng)期主義者。

中國(guó)MPV市場(chǎng)的故事,正從一場(chǎng)關(guān)于空間與身份的舊夢(mèng)醒來(lái),并步入一個(gè)關(guān)于體驗(yàn)與連接的嶄新黎明。這不僅是單一品類的蛻變,更是整個(gè)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的生動(dòng)注腳。

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界面新聞
2026-01-07 15:32:29
多地城投大降薪!

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黯泉
2026-01-06 22:42:14
廣東一男子用吊車曬臘肉,當(dāng)事人回應(yīng):又能防狗偷吃、日曬還充足,一舉兩得

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極目新聞
2026-01-07 09:37:49
1950年湖北土改踢到鐵板,地主拍桌子吼道:去北京打聽(tīng)打聽(tīng)我是誰(shuí)!李先念無(wú)奈撥通一個(gè)電話,對(duì)面只回了一句話,徹底安靜了

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源溯歷史
2026-01-05 16:24:20
李在明也沒(méi)想到,落地中國(guó)不到三天,訪華前一個(gè)舉動(dòng)讓他口碑暴漲

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三農(nóng)老歷
2026-01-07 05:43:36
0:4+0:11慘?。?1歲陳熠多哈賽硬仗掉鏈子,沖冠遇考驗(yàn)

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阿晞體育
2026-01-07 12:23:07
網(wǎng)傳華僑城前董事長(zhǎng)段先念,被抓了

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風(fēng)向觀察
2026-01-06 17:45:39
2026-01-07 17:04:49
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