北京
長(zhǎng)心來(lái)自于長(zhǎng)信，生態(tài)需要涵養(yǎng)。只有更多機(jī)構(gòu)能夠投資到AI領(lǐng)域，更多創(chuàng)業(yè)者能夠獲得資金資源加持，各行各業(yè)企業(yè)充分應(yīng)用各類AI技術(shù)，國(guó)內(nèi)大模型相關(guān)企業(yè)多卷原理升維，少卷價(jià)格戰(zhàn)，走向第一第二象限才有可能。
本文作者系
盤古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員、
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授、智能科技產(chǎn)業(yè)與智能經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者
胡延平，
文章來(lái)源于“
秦朔朋友圈
本文大約6200字，讀完約14分鐘。
英偉達(dá)股價(jià)超越微軟、蘋果，成為全球市值第一大企業(yè)之后，近日出現(xiàn)下跌，失去第一位置。股市必然有波動(dòng)，股價(jià)必然會(huì)漲跌，短期中期英偉達(dá)可能重回市值第一。不過比市值登頂更重要的是產(chǎn)業(yè)登頂，英偉達(dá)毫無(wú)疑問已經(jīng)成為智能時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施的第一驅(qū)動(dòng)，AI生態(tài)位的算力王者，超級(jí)智能大模型、機(jī)器人、智能汽車、AI PC、元宇宙等多領(lǐng)域計(jì)算架構(gòu)的主導(dǎo)者。
從微軟、谷歌到蘋果曾經(jīng)的市值交替第一，不知不覺我們已經(jīng)走過了PC、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)三個(gè)時(shí)代的頂點(diǎn)。
親歷人工智能發(fā)展進(jìn)程的沸騰瞬間，心態(tài)頗為復(fù)雜。
大市和股價(jià)已經(jīng)如此高企，還在持續(xù)上行，且機(jī)構(gòu)繼續(xù)看好，這種現(xiàn)象在過去的大周期里并不多見。上一次目睹這樣的沸騰，已經(jīng)是24年前。AI算力登頂資本市場(chǎng)這種極具象征意義的標(biāo)志性事件，很容易讓人聯(lián)想到2000年前后的網(wǎng)絡(luò)繁榮，以及泡沫破裂之際刺骨的寒冷。
在這樣一個(gè)歷史時(shí)點(diǎn)，非常有必要倡明一個(gè)概念：長(zhǎng)創(chuàng)新。
長(zhǎng)創(chuàng)新、根科技、母生態(tài)，才是底層邏輯，也是求解發(fā)展問題的答案。
這一次和那一次不太一樣：大周期視野下的強(qiáng)智能
互聯(lián)網(wǎng)從萌芽、泡沫、寒冬到走向鼎盛，實(shí)際上是一個(gè)已經(jīng)持續(xù)50多年時(shí)間的大周期。商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷程則是30多年。而人工智能如果從1950年前后的源頭算起，已經(jīng)經(jīng)歷70多年漫長(zhǎng)探索。如果從這一輪熱潮的第一個(gè)起點(diǎn)“可用AI”來(lái)看，從起步到現(xiàn)在大約已經(jīng)有15年時(shí)間。如果從第二個(gè)起點(diǎn)看，起步只有6年時(shí)間。
第一個(gè)起點(diǎn)，是始于2009年、2012年才形成熱度的ImageNet帶動(dòng)的圖像識(shí)別，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)興以及在多個(gè)識(shí)別領(lǐng)域的付諸實(shí)用。
第二個(gè)起點(diǎn)，是2018年至2023年從GPT1到GPT4發(fā)布所點(diǎn)燃的AI2.0強(qiáng)智能發(fā)展行情。準(zhǔn)確地說(shuō)，脫胎于GPT3的ChatGPT在2022年末的發(fā)布，才真正引起全球關(guān)注，廣泛擴(kuò)散。
第二個(gè)起點(diǎn)是AI2.0強(qiáng)智能發(fā)展周期的開始。實(shí)際上只是處于起步階段，目前還看不到這條歷史性的發(fā)展曲線的頂點(diǎn)。但顯然AI2.0強(qiáng)智能的基本面，比當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)要堅(jiān)實(shí)的多。
迄今為止，AI2.0主要是一種科技突破、創(chuàng)新擴(kuò)散現(xiàn)象，不是制造概念，更不是投資畫餅。有泡沫是必然的，但是強(qiáng)智能的到來(lái)也是必然，且從根本上和股市無(wú)關(guān)。
股市只是“鏡像”了產(chǎn)業(yè)科技所取得的成功。真正的價(jià)值基礎(chǔ)是，人工智能突破所建立的廣泛信心，以及全球性的大規(guī)模應(yīng)用。尤其是每一天都在繼續(xù)取得新的進(jìn)展，“一夜顛覆”的故事一再發(fā)生，使得人們對(duì)AGI（通用人工智能）圣杯的感覺已經(jīng)不僅僅是渴望，而是隱約可及。
不過更為關(guān)鍵的是，這是一個(gè)充滿生態(tài)感的科技故事。而正在譜寫的歷史，主角不僅僅是人工智能、大模型。
信號(hào)：NAIQ、MOTGAMA、SCCIEOSS與新IT-G8重塑全球秩序
數(shù)據(jù)顯示，英偉達(dá)是美股增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者，但主角顯然不止英偉達(dá)。
面向下一代生態(tài)平臺(tái)，NAIQ與MOTGAMA基本都是SCCIEOSS八層布局。NAIQ為Nvidia、AMD、Intel、Qualcomm等計(jì)算-算力生態(tài)基石企業(yè)。
MOTGAMA為Microsoft、Open AI、Tesla、Google、Amazon、Meta、Apple等。SCCIEOSS為Sense傳感感知、Computing計(jì)算結(jié)構(gòu)、Connection網(wǎng)絡(luò)連接、Intelligence智能、Engine驅(qū)動(dòng)引擎、OS操作系統(tǒng)、Synergy協(xié)作合約、Store市場(chǎng)管道的生態(tài)平臺(tái)打法。
華爾街的提法是Magnificent 7（有時(shí)是6或5），但如果從整體角度的話，我認(rèn)為接下來(lái)是新IT-G8格局。新IT（Intelligent Technology）為2014-2016年間提出的有別于傳統(tǒng)IT（Information Technology）的未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
IT-G8俱樂部主導(dǎo)全球智能科技格局，提供全球主要智能基礎(chǔ)設(shè)施。未來(lái)每家都是坐擁數(shù)十億用戶的生態(tài)群落。IT-G8當(dāng)中，Microsoft、Apple、Meta、Google、Amazon、Nvidia、Elon Musk系必有一席，還有人工智能平臺(tái)里的一家比如Open AI。
當(dāng)然IT-G8并非智能科技產(chǎn)業(yè)的全部。IT-G8的背后，是已經(jīng)十分強(qiáng)大但還在繼續(xù)崛起的智能科技生態(tài)群落。IT-G8的全球影響力正在變得不亞于國(guó)家形態(tài)的傳統(tǒng)G8，也就是說(shuō)：
1、美股狂飆主要是科技股更尤其是8巨頭的高歌猛進(jìn)，這是一場(chǎng)規(guī)模前所未有的金融與科技相互賦能、相互催化的爆發(fā)性的歷史過程。
2、科技與經(jīng)濟(jì)生態(tài)實(shí)際正在加速“極化”，這個(gè)世界正在加速成為運(yùn)行在“他們之上的世界”，8巨頭代表了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，成為美國(guó)治下的新全球化的科技支柱。
3、最非同尋常的一點(diǎn)，科技巨頭與超級(jí)智能正在合體，Super Power聚變，成為全球性的超級(jí)力量存在，不僅改變權(quán)力對(duì)比，主導(dǎo)科技生態(tài)，還將與金融、貿(mào)易、能源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系等一起重塑全球秩序。
人工智能是這個(gè)歷史過程的暴風(fēng)眼。
如何理解長(zhǎng)周期里發(fā)生的一切？
AI的意義無(wú)需贅述。
今天真正需要重新思考重新追問的是，為什么從弱智能到強(qiáng)智能，歷經(jīng)多年探索開始加速發(fā)展？
為什么主角是NAIQ、MOTGAMA、新IT-G8、英偉達(dá)們？
為什么點(diǎn)創(chuàng)新可以破局、卻無(wú)法成棋？
為什么彎道超車不成立且實(shí)際上還是在亦步亦趨地追趕；什么是時(shí)間的朋友什么是時(shí)間的敵人？
為什么已經(jīng)本來(lái)很強(qiáng)大的他們還在繼續(xù)加速崛起？
我們正在進(jìn)入什么樣的新的歷史螺旋？什么能夠真正幫助我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)？
AGI不是一天到來(lái)的，AGI也不是只有一個(gè)角度一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)標(biāo)桿。同樣，英偉達(dá)們也不是一天到來(lái)的，不是只有一個(gè)物種一個(gè)季節(jié)一種范式。
1950年代到2050年代，是從計(jì)算到智能、從IT到新IT的長(zhǎng)周期。智能的發(fā)展按照我的劃分，相對(duì)分為5個(gè)階段：1950年代以來(lái)的計(jì)算為主（其實(shí)并非智能），1970年代以來(lái)的功能智能為主，2009年代以來(lái)AI人工智能為主的階段（其中又分為AI1.0為主的弱人工智能和2020年以來(lái)AI2.0為主的強(qiáng)人工智能），接下來(lái)一直到2050年左右，會(huì)是EI內(nèi)生智能（Endogenous Intelligence）和II自主智能（Independent Intelligence）等發(fā)展階段。
1950-2006年尤其1970-2006年之間的階段，其實(shí)主要是功能計(jì)算。2006-2024年，是AI計(jì)算意義上的“智能的計(jì)算”從浮現(xiàn)到崛起的長(zhǎng)期創(chuàng)新過程。
英偉達(dá)的創(chuàng)立比這更早，1993年。1999年GPU誕生。2012年GPU開始用于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練。從2010年的Feimi，到之后的Kepler、Maxwell、Pascal、Volt、Turing、Ampere、Hopper到2024年的Blackwell，9代體系經(jīng)過15年的發(fā)展，結(jié)合CUDA架構(gòu)，英偉達(dá)才逐步形成面向人工智能的技術(shù)生態(tài)。
接下來(lái)從Rubin平臺(tái)開始一年更新一代。但未來(lái)十年算力即使萬(wàn)倍增長(zhǎng)也跟不上智能的算力需求擴(kuò)張。道路漫且長(zhǎng)。
智能的計(jì)算，隨AI人工智能、EI內(nèi)生智能、II自主智能等智能三個(gè)階段發(fā)展，后期將會(huì)經(jīng)歷比新摩爾定律更具挑戰(zhàn)性的指數(shù)級(jí)發(fā)展。計(jì)算架構(gòu)與智能底座原理之變帶來(lái)的能效增長(zhǎng)，會(huì)超越芯片工藝制程。
量子計(jì)算可遇而不可期。以什么樣的認(rèn)知、心態(tài)、生態(tài)和科創(chuàng)體系面對(duì)未來(lái)，決定企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家能走多遠(yuǎn)。創(chuàng)新是微的，但影響和決定大周期和底層邏輯的創(chuàng)新，更是長(zhǎng)的。
究其實(shí)質(zhì)，能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)，其實(shí)取決于我們?nèi)绾卫斫忾L(zhǎng)周期里發(fā)生的一切，如何面對(duì)時(shí)間。
長(zhǎng)創(chuàng)新、根科技、母生態(tài)
無(wú)論英偉達(dá)還是蘋果、谷歌、微軟，實(shí)際上都是“長(zhǎng)創(chuàng)新”的必然。
長(zhǎng)創(chuàng)新（Long Innovation）是我提出的一個(gè)概念。在壓力陡增與動(dòng)作變形同在、反智反常識(shí)塵囂日上的今天，必須倡明這樣一個(gè)根植于基本面的概念。
人工智能發(fā)展的底層邏輯里沒有速成，前沿科技的發(fā)展范式里沒有反智，創(chuàng)新思維的詞典里也沒有取巧和偶然。
新概念不是造詞，也不只是針對(duì)英偉達(dá)。概念是對(duì)形態(tài)的準(zhǔn)確理解，是承載實(shí)質(zhì)的認(rèn)知容器。什么樣的容器裝什么樣的認(rèn)知?？萍?xì)v程，一直以來(lái)是新認(rèn)識(shí)新概念新物種不斷涌現(xiàn)的歷程。
面對(duì)時(shí)間，必須有緊迫感，但也必須從長(zhǎng)計(jì)議。NAIQ、MOTGAMA也好，新IT-G8也罷，都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史，有些甚至從上個(gè)世紀(jì)六七十年代一路走來(lái)。他們的創(chuàng)新有一個(gè)共同規(guī)律，就是“長(zhǎng)”——長(zhǎng)創(chuàng)新。
長(zhǎng)期主義，長(zhǎng)周期科技，長(zhǎng)創(chuàng)新生態(tài)，是長(zhǎng)創(chuàng)新的三個(gè)維度。長(zhǎng)期主義是觀念也是堅(jiān)持，不懈的行動(dòng)。長(zhǎng)周期科技，意味著所在科技領(lǐng)域的發(fā)展本身具有長(zhǎng)周期特性。
長(zhǎng)創(chuàng)新生態(tài)是豐富多樣的物種群落具有穩(wěn)定的科技協(xié)同能力、持續(xù)的創(chuàng)新涌現(xiàn)效應(yīng)。
無(wú)論回看過去七十多年，還是預(yù)探未來(lái)二三十年，長(zhǎng)期主義、長(zhǎng)周期科技、長(zhǎng)創(chuàng)新生態(tài)，這三個(gè)維度是三位一體的。而原力級(jí)別的根科技，一定來(lái)源于曾經(jīng)經(jīng)歷過無(wú)數(shù)個(gè)岔路口以及無(wú)數(shù)次基因蛻變的物種創(chuàng)新，和土壤一般元素富集的母生態(tài)。這就是長(zhǎng)創(chuàng)新，這樣才會(huì)有長(zhǎng)創(chuàng)新。
低成本高效率的發(fā)達(dá)市場(chǎng)、持續(xù)正態(tài)循環(huán)的業(yè)務(wù)價(jià)值流、穩(wěn)定可預(yù)期的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集聚的創(chuàng)新環(huán)境、長(zhǎng)期可靠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等環(huán)境，是長(zhǎng)創(chuàng)新得以孕育和發(fā)展的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新本質(zhì)上是一種生態(tài)現(xiàn)象，長(zhǎng)創(chuàng)新生態(tài)必然是母生態(tài)。母生態(tài)意味著科技不僅具有產(chǎn)業(yè)化能力，更具有內(nèi)生外化、要素富集、多樣性以及自下而上的涌現(xiàn)能力。
生態(tài)必須具有母性，母生態(tài)里的創(chuàng)新現(xiàn)象，主要是自然孕育、隨機(jī)生長(zhǎng)出來(lái)的，不是規(guī)劃出來(lái)的，更不是抓出來(lái)的。母生態(tài)不僅充滿意外，而且具有微生物環(huán)境一般的生命力。母生態(tài)里必然有大量自由流動(dòng)、自由組合的個(gè)體，創(chuàng)新首先基于自由意志。
長(zhǎng)創(chuàng)新、根科技、母生態(tài)，是看待科技發(fā)展規(guī)律、把握未來(lái)發(fā)展機(jī)遇的基本視角?；陂L(zhǎng)創(chuàng)新、根科技、母生態(tài)，認(rèn)知、思維與決策符合科技規(guī)律，才能形成真正適應(yīng)未來(lái)需要的發(fā)展范式。
人工智能發(fā)展四個(gè)象限：內(nèi)場(chǎng)外場(chǎng)見高低，內(nèi)卷外卷見短長(zhǎng)
業(yè)內(nèi)看法往往差異較大，尤其中美之間。卷的維度也有較大不同。
美國(guó)尤其頭部企業(yè)的決心，遠(yuǎn)比股市投資者大。大平臺(tái)基本都看清楚了，考慮的也不是股價(jià)的事，更不是像中國(guó)有些從二級(jí)市場(chǎng)跑到一級(jí)市場(chǎng)炒短線投資者說(shuō)的那樣，技術(shù)已經(jīng)見頂大模型已到瓶頸期。
一切其實(shí)才剛剛開始，只有“玩得動(dòng)和玩不動(dòng)”“能以原理升維釋放原力”和“不能、只能做到50分”和“就是要堅(jiān)持做到98分臨界點(diǎn)”的區(qū)別。
有原生原理升維能力、全球資源業(yè)務(wù)大盤以及多少個(gè)billion資金的頭部企業(yè)，是重要生態(tài)位的生態(tài)級(jí)玩家，他們和一眾在底層做原理探索的技術(shù)咖，以及有能力影響計(jì)算架構(gòu)的，在內(nèi)場(chǎng)。
Google、Meta、微軟、蘋果等頭部大企業(yè)知道，AI猛砸狠砸深砸長(zhǎng)期砸必然出結(jié)果，不砸反倒靠邊站，而進(jìn)步每天都看得見，大多數(shù)問題不是問題或者歸根結(jié)底是有沒有長(zhǎng)期決心和能力。股價(jià)跌也要繼續(xù)砸。AI2.0已經(jīng)成為普遍的生產(chǎn)力、商業(yè)和生活?yuàn)蕵穲?chǎng)景，這種情況下不能說(shuō)它只是一種股市現(xiàn)象或者說(shuō)泡沫居多。
各有各的路徑，各有各的局限。大平臺(tái)的局限在于只能做系統(tǒng)做平臺(tái)做生態(tài)，稍微做小了就會(huì)靠邊站。小企業(yè)只能做一些場(chǎng)景應(yīng)用，投資這類項(xiàng)目的金主也就只能天天盤算數(shù)據(jù)護(hù)城河、用戶鎖定那些事，唯恐賺不著錢。股市投資者換著姿勢(shì)看，換著姿勢(shì)嘰嘰喳喳，波段漲跌里把握操作機(jī)會(huì)。三四線AI企業(yè)本質(zhì)上是生態(tài)依附平臺(tái)依附，一邊做一邊忐忑來(lái)忐忑去也是必然。
投資接力出口不暢，一級(jí)市場(chǎng)萎縮的情況下，創(chuàng)投項(xiàng)目往往從根本上沒足夠資金和底氣也沒決心從長(zhǎng)線玩一票大的。小創(chuàng)業(yè)公司只能想明天，沒法想后天，因?yàn)槿绻际穷^部企業(yè)那種思維會(huì)活不到后天。都能理解。但是，在別人瘋狂的時(shí)候恐懼，在別人恐懼的時(shí)候瘋狂，炒AI股可以這樣，AI投資如果也這么搞就顛倒了。
業(yè)者對(duì)AI的不同看法，歸根結(jié)底主要還是各自生態(tài)位有較大差異。不在內(nèi)場(chǎng)的話，想法自然和內(nèi)場(chǎng)不會(huì)一樣。內(nèi)場(chǎng)外場(chǎng)的區(qū)別，內(nèi)卷外卷的差異，使得AI發(fā)展呈現(xiàn)為四個(gè)象限。
第一象限是內(nèi)場(chǎng)外卷，不斷從底層突破，演進(jìn)計(jì)算架構(gòu)，升維模型原理，走向多模態(tài)、空間計(jì)算、具身智能、空間智能，著眼“原力”，在此基礎(chǔ)上生態(tài)化發(fā)展，開放平臺(tái)吸納千百萬(wàn)開發(fā)者，連接全球億萬(wàn)用戶。也包括AI for Science遍布科學(xué)研究各領(lǐng)域。
第二象限是內(nèi)場(chǎng)內(nèi)卷，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致創(chuàng)新速度慢的企業(yè)不斷被顛覆，大模型迭代速度過快導(dǎo)致沉沒成本較高，開源模型水準(zhǔn)局部趕上閉源模型，多平臺(tái)分流用戶，企業(yè)不得不擴(kuò)大產(chǎn)品免費(fèi)范圍等。核心企業(yè)不斷推進(jìn)模型能力邊界與細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景覆蓋，導(dǎo)致開發(fā)者才剛剛跑通不久的應(yīng)用模式，瞬間被平臺(tái)替代，這也屬于內(nèi)場(chǎng)內(nèi)卷。
第三象限是外場(chǎng)外卷，技術(shù)跟隨，模型水準(zhǔn)二線三線，但有數(shù)據(jù)、場(chǎng)景等局部?jī)?yōu)勢(shì)，具備一定生態(tài)化能力。從業(yè)企業(yè)主要以應(yīng)用普及為主，技術(shù)無(wú)根，產(chǎn)業(yè)依附。
第四象限是外場(chǎng)內(nèi)卷。主要企業(yè)的主要能力聚焦于應(yīng)用場(chǎng)景而非底層原理突破；企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要比拼資本實(shí)力，市場(chǎng)集中度迅速提高，但創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力下降。價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致人工智能企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)回報(bào)，無(wú)法可持續(xù)發(fā)展，業(yè)態(tài)多樣性消失、產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)尾萎縮。
我們?cè)谀膫€(gè)象限？
越往第一第二象限走，才越可能有長(zhǎng)創(chuàng)新
長(zhǎng)心來(lái)自于長(zhǎng)信，生態(tài)需要涵養(yǎng)。只有更多機(jī)構(gòu)能夠投資到AI領(lǐng)域，更多創(chuàng)業(yè)者能夠獲得資金資源加持，各行各業(yè)企業(yè)充分應(yīng)用各類AI技術(shù)，國(guó)內(nèi)大模型相關(guān)企業(yè)多卷原理升維，少卷價(jià)格戰(zhàn)，走向第一第二象限才有可能。目前的價(jià)格已經(jīng)夠低。
良性發(fā)展，首先是可持續(xù)發(fā)展。造血技能還沒有成形就大失血，會(huì)死一批初創(chuàng)企業(yè)，生態(tài)因此也就沒有了多樣性的創(chuàng)新可能。AI領(lǐng)域不能過早重復(fù)通過資本把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都洗出局的互聯(lián)網(wǎng)故事。對(duì)于某節(jié)發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，說(shuō)實(shí)話各方很有看法。
哪怕只為自身考量，國(guó)內(nèi)AI力量至少在早期盡量避免內(nèi)卷，如果要卷就向外卷，外卷原理，外卷升維，外卷出海，怎么都比內(nèi)卷強(qiáng)。為什么同樣一條路，大家卻會(huì)去到不同的地方？
最后，是個(gè)人的觀點(diǎn)總結(jié)——
1.永遠(yuǎn)沒有無(wú)所不能的AI，通用是相對(duì)的，泛化也始終是相對(duì)的。
2.AGI不是一天到來(lái)的，AGI也不是只有一個(gè)圣杯，AGI是連續(xù)通過多個(gè)節(jié)點(diǎn)的漸進(jìn)過程。
3.通用始終首先是一種基本素養(yǎng)，而不是一種廣泛能力，但越來(lái)越多的通用會(huì)基于一系列的專用。
4.基本素養(yǎng)決定智能能力，包括泛化能力，這就是為什么有人要持續(xù)煉丹，去做那些在有些人看來(lái)會(huì)浪費(fèi)大量資金資源的事情的原因。
5.長(zhǎng)期主義要的是智，短期主義要的是能，這就是本質(zhì)區(qū)別，所以取巧可能只是意味著投機(jī)，沒有在基礎(chǔ)原理層面進(jìn)行突破所取得的增益，都只是“優(yōu)化”收益，實(shí)際上并沒有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
6.實(shí)際上始終取巧的居多，所能看到的大部分宣示取得進(jìn)展、突破、提高的，都是在取巧，取巧通常會(huì)混淆效率和效能、效能和智能的區(qū)別。
7.原理突破產(chǎn)生原力，帶來(lái)新的邊際效應(yīng)，取巧利用原力紅利，邊際效應(yīng)早期可以，中后期顯著遞減。
8.極端而言，原理、原力是本，場(chǎng)景、應(yīng)用、盈利是末。奔著原理去得到的是原力，早期是大資金加持，中期原力成為印鈔機(jī)，最終智能成為硬通貨。沖著賺錢去得到盈利，最終沒有自己的原理，用的是別人的原力。這是創(chuàng)新和生意的區(qū)別。
9.規(guī)模始終更有效，就像Scaling Law（尺度定律）始終有效。還有一個(gè)不叫Scaling Law的Scaling Law就是生態(tài)效應(yīng)，平臺(tái)的開發(fā)者越多，使用模型的用戶越多，接入的設(shè)備與傳感越多，對(duì)模型的增益越大，母體越強(qiáng)。
10.所以一定會(huì)更趨中心化，更像吸星大法，中心化智能會(huì)把一切都吸進(jìn)去，也會(huì)把很多都吐出來(lái)。會(huì)有“哥斯拉即視感”，也會(huì)有依附，人和萬(wàn)物對(duì)中心化智能的依附。
11.當(dāng)然也會(huì)有反身性，壟斷指責(zé)、智能稅、倫理道德、數(shù)據(jù)隱私等問題都出來(lái)了，有時(shí)候是問題，有時(shí)候其實(shí)是多方博弈。
12.公域私域的邊界、力量與權(quán)力的關(guān)系、智能鴻溝與基尼系數(shù)、智能紅利是否能體現(xiàn)為智能普惠等問題，正在集中爆發(fā)，用一句老的術(shù)語(yǔ)說(shuō)就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾會(huì)相當(dāng)突出，摩擦成本急劇升高。
13.個(gè)性化智能最有可能在端側(cè)實(shí)現(xiàn)，端側(cè)效率最高，但效能未必最高。端側(cè)智能是每個(gè)人的智能，但不一定是通用人工智能，端側(cè)的通用能力要基于云端結(jié)合的混合智能。
14.云側(cè)智能實(shí)質(zhì)上更好控制，端側(cè)智能實(shí)際上更加安全。但是前者是對(duì)控制者而言，后者是對(duì)個(gè)人而言。所以很多時(shí)候會(huì)看到同樣是在講安全，但實(shí)際可能完全不是一回事，但明天后天的秩序就這樣被定義了。
15.未來(lái)是復(fù)雜的，心態(tài)比未來(lái)更復(fù)雜?！?/p>
文章來(lái)源于“秦朔朋友圈”微信公眾號(hào)
圖文編輯：張洵
責(zé)任編輯：劉菁波
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