有些國企的人有一種感覺，自己待的地兒好像是“假國企”，管理是行政化，考核卻完全市場化，拿到手的工資又少得可憐。
原來聽老一輩人提起國企，福利好又穩(wěn)定。反觀你自己在的地方，加班不斷、排名淘汰、工資打折，整天焦慮滿滿。如果這正是你的處境，那不用多想，你進(jìn)的恐怕就是那種“假國企”。
其實(shí)在央企國企的圈子里，存在一條看不見的鄙視鏈。站在最頂端的，是那些“全資壟斷型”的真央企。它們手里握著電、煙、油、軍工這類核心資源，市場基本是獨(dú)占的，利潤可以說是躺著來的。在這種單位工作，才能體會到什么是真正的“大院生活”——穩(wěn)定、高薪、體面。但這種地方，普通人連大門朝哪開都不一定知道。

而絕大多數(shù)人能擠進(jìn)去的，其實(shí)是所謂的“市場化國企”。可能是市屬、區(qū)屬的小型國企，也可能是大集團(tuán)下面那些三四級的競爭性子公司。這類企業(yè)，恰恰成了很多國企打工人的“噩夢”。
為什么說它是假國企？因?yàn)樗鼛缀跬昝澜Y(jié)合了國企和私企的缺點(diǎn)，卻又成功避開了它們各自的優(yōu)點(diǎn)。就像一個(gè)左右手互搏的人，左手舉著“紅頭文件”，右手攥著“狼性KPI”。
說到管理，它完全是國企作風(fēng)：流程繁瑣到讓人窒息；形式主義滿天飛，黨建、學(xué)習(xí)、打卡、匯報(bào)，一個(gè)都不能少；官僚氣息濃厚，層級分明，往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算，出了事下面背鍋，有了成績上面領(lǐng)功。
談到考核，它又變得和私企一樣：經(jīng)營壓力巨大，全員背負(fù)銷售指標(biāo)，完不成就扣績效；天天強(qiáng)調(diào)“降本增效”，裁員說起來叫優(yōu)化，動作比私企還快，加班熬得比互聯(lián)網(wǎng)大廠還晚；一旦業(yè)務(wù)虧損，第一個(gè)動刀的就是員工工資。
這種“二合一”的扭曲體系，造就了一種極其矛盾的職場狀態(tài)：我們不得不靠著“國企式的低效流程”，去應(yīng)對“私企式的高強(qiáng)度競爭”。這就像讓你戴著腳鐐參加百米賽跑，跑慢了還要挨鞭子抽。
那么問題來了，這些市場化國企明明已經(jīng)改制，為什么還是經(jīng)營困難？根本原因在于，“腦子”和“身子”是脫節(jié)的。
上級機(jī)構(gòu)相當(dāng)于“腦子”，他們一般不直接做業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)管理。坐在辦公室里，制定出一系列常常脫離實(shí)際的規(guī)章——今天要求合規(guī)，明天強(qiáng)調(diào)留痕，后天催交報(bào)表。而下級業(yè)務(wù)部門作為“身子”，明明在市場上拼殺，卻得不到真正的支持。你想去搶市場，預(yù)算遲遲批不下來；你想簽合同，法務(wù)能卡你半個(gè)月。
最終結(jié)果就是互相埋怨：上級批評下級不夠努力、沒有狼性、業(yè)績太差；下級抱怨上級不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、只會添亂。就在這種持續(xù)的內(nèi)耗中，企業(yè)的市場競爭力早就消耗殆盡。
對員工來說，最讓人難受的還是待遇。領(lǐng)導(dǎo)總愛把這句話掛在嘴邊：“咱們是國企，多少人擠破頭想進(jìn)來，要懂得珍惜?！钡粫嬖V你后半句：“還有不少人正排隊(duì)等著離職呢?！?br/>在假國企里，薪酬發(fā)放簡直成了一門玄學(xué)。說好年底發(fā)的獎金，可能因?yàn)榧瘓F(tuán)一句“要平衡”就沒了；每月的績效工資，領(lǐng)導(dǎo)心情不好說扣就扣。甚至現(xiàn)在不少地方國企，連基本工資發(fā)放都困難，卻還在各種會議上要求員工“講奉獻(xiàn)”“顧大局”“表決心”。
行政化的管理把人管得死死的，市場化的考核把人累得夠嗆，乞丐般的薪酬又讓人看不到希望——這就是假國企的“標(biāo)配三件套”。坦白說，在這種地方，你既體會不到體制內(nèi)的安穩(wěn)，也掙不到市場上的高薪，到頭來只學(xué)會了一身推諉扯皮的本事。唯一的價(jià)值，或許就是簡歷上那個(gè)“國企”的名頭，能稍微鍍一層金。
所以，如果你發(fā)現(xiàn)自己正身處這樣的環(huán)境，就別再被“鐵飯碗”這個(gè)虛名束縛住了。未來的路還長，值得更好的選擇。