近年來，嵐縣堅持以黨建為引領，深耕基層治理沃土，通過建強組織體系、凝聚多元力量、創(chuàng)新治理機制、夯實服務陣地等一系列精準舉措，構建起上下聯(lián)動、多方協(xié)同的社區(qū)治理新格局，成功破解一批群眾急難愁盼問題，讓居民的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)攀升。

建強組織鏈條，筑牢治理“紅色堡壘”。嵐縣精準發(fā)力構建嚴密組織體系，優(yōu)化黨建引領基層治理領導協(xié)調(diào)機制，由縣委主要領導兼任總召集人，吸納28個部門為成員單位并設立6個專項工作小組，形成上下貫通、橫向聯(lián)動的一體化工作格局?？v向深耕“社區(qū)黨委+小區(qū)黨小組+樓棟黨小組+黨員中心戶”四級組織鏈條，9個社區(qū)黨委下設38個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、196個樓棟黨小組，配備1027名黨員中心戶，推動黨的組織和工作全面覆蓋、直達樓棟家庭。同時，秉持“一社區(qū)一品牌、一小區(qū)一特色”理念，精心培育9個基層黨建品牌；投入2700余萬元打造“1+N”黨群服務陣地體系，建成35個符合“六有”標準的小區(qū)黨群服務站，并推進10個示范站點創(chuàng)建。隨著組織體系的不斷完善和陣地建設的持續(xù)夯實，黨的政治引領作用在社區(qū)治理各環(huán)節(jié)充分彰顯，為各項治理工作高效開展提供堅實組織保障。

凝聚多元合力，激活協(xié)同共治動能。嵐縣全面落實共駐共建機制，推動79個機關企事業(yè)單位與社區(qū)結對共建，通過“需求清單、資源清單、項目清單”三張清單精準對接，轉化形成112個共建項目，建立三色預警機制倒逼項目落地見效。成立物業(yè)行業(yè)黨委，實現(xiàn)11家物業(yè)服務企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋；推行物業(yè)信用評價“紅黑榜”制度，搭建社區(qū)、物業(yè)、居民三方協(xié)調(diào)月例會平臺，成功化解物業(yè)糾紛等問題39個。激活“銀發(fā)先鋒”力量，推動社區(qū)黨委與離退休黨支部深度融合共建，培育銀發(fā)志愿服務隊伍，常態(tài)化開展多元便民服務。組建各類志愿服務隊伍89支，1300余名在職黨員、118名新就業(yè)群體人員主動投身社區(qū)一線，累計開展志愿服務358場次，辦理實事好事2000余件。多元力量的有效凝聚，構建起“人共融、物共享、家共建”的社區(qū)治理新格局，治理效能大幅提升。

優(yōu)化隊伍建設，夯實治理人才支撐。嵐縣建立社區(qū)黨組織書記星級化管理機制，實施“青藍結對”傳幫帶項目，常態(tài)化開展“小巷總管”等專題培訓，提升隊伍專業(yè)能力。通過專項招聘、公開招錄等方式充實治理力量，配備88名社區(qū)工作者，達到每萬城鎮(zhèn)常住人口9.7名的配置標準；全面落實“三崗十八級”薪酬體系，出臺《社區(qū)工作者管理辦法》，以9章41條細則規(guī)范隊伍管理。組建144人的基層兒童工作隊伍，開展社區(qū)工作者分級分類培訓，積極組織參與技能競賽，培育出縣級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三八紅旗手等一批先進典型。一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、群眾滿意的社區(qū)工作者隊伍逐步成型，為社區(qū)治理提供了堅實人才保障，隊伍擔當實干、為民服務的精氣神持續(xù)提振。

創(chuàng)新治理機制，提升為民服務質(zhì)效。嵐縣創(chuàng)新推行“每月書記沙龍”機制，圍繞社區(qū)治理重點工作交流經(jīng)驗、共謀對策，為治理工作注入智慧動能。實施社區(qū)積分制管理，設立積分超市，有效激發(fā)居民參與社區(qū)治理的熱情。打造“愛心托管”“五點半愛心課堂”等特色服務品牌，惠及學生3000余人次。依托“先鋒在線”小程序、“微心愿墻”等線上線下平臺，征集并兌現(xiàn)群眾“微心愿”298條；縣級領導包聯(lián)社區(qū)下沉調(diào)研83次，破解民生難題20余件。通過“三張清單”對接40余個群眾需求項目，開展60余場便民服務活動，惠及群眾8000余人次；探索推行小區(qū)黨支部引領居民自辦物業(yè)模式，5個小區(qū)實現(xiàn)良性運行。一系列創(chuàng)新機制的落地見效，讓社區(qū)治理更精準、服務更暖心，切實把民生溫度融入治理的每一個細節(jié)。（記者 韓笑）

來源：呂梁日報