在中國品牌出海逐漸從“賣貨”走向“品牌化”的當(dāng)下，潮流時(shí)尚正成為最具想象力、也最具挑戰(zhàn)性的賽道之一。

過去十年，中國制造已在全球供應(yīng)鏈中占據(jù)重要位置，但在潮流消費(fèi)領(lǐng)域，中國原創(chuàng)品牌在海外市場的存在感仍然有限。如何讓中國設(shè)計(jì)、中國審美與中國文化，以更高溢價(jià)進(jìn)入國際市場，成為擺在行業(yè)面前的一道長期命題。

95 后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者俞詩宇，正試圖用一套不同于傳統(tǒng)跨境電商的方式回答這個(gè)問題。他所帶領(lǐng)的Cosmic Talenter集團(tuán)，選擇以 AI 為底層能力、以平臺(tái)化生態(tài)為核心，探索一條面向全球的潮流品牌新路徑。

市場背景：增長中的潮流賽道與結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配

從市場規(guī)模來看，全球潮流與街頭時(shí)尚市場仍處于持續(xù)擴(kuò)張階段。多份行業(yè)研究顯示，2024年全球潮流市場規(guī)模已達(dá)數(shù)千億美元，并預(yù)計(jì)在未來數(shù)年保持穩(wěn)定增長。北美作為成熟電商市場和潮流文化策源地，始終是全球品牌競爭最激烈、也最具示范意義的區(qū)域。

但在增長背后，行業(yè)的結(jié)構(gòu)性問題同樣明顯：大量具有設(shè)計(jì)力的潮流單品，難以在海外市場被有效發(fā)現(xiàn)；中國設(shè)計(jì)師品牌在海外市場的滲透率仍處于較低水平；供應(yīng)鏈優(yōu)勢尚未轉(zhuǎn)化為品牌溢價(jià)能力。

“真正的瓶頸不在制造，而在品牌和效率。”俞詩宇判斷。

正是在這一背景下，Cosmic Talenter于2022年在多倫多啟動(dòng)了核心平臺(tái)PSYLOS1，希望通過平臺(tái)化與技術(shù)化方式，降低中國潮流品牌走向全球市場的系統(tǒng)性成本。在實(shí)際運(yùn)營中，平臺(tái)已在部分品牌中實(shí)現(xiàn) 200 美元以上客單價(jià)的驗(yàn)證。

從賣貨到造品牌：三層引擎的全球化路徑

不同于傳統(tǒng)跨境平臺(tái)強(qiáng)調(diào)“渠道效率”，Cosmic Talenter 更強(qiáng)調(diào)品牌生命周期的整體構(gòu)建，并形成了三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

第一層：PSYLOS1 —— 面向潮流品牌的全球化平臺(tái)

PSYLOS1以北美市場為起點(diǎn)，聚焦于中高端潮流品牌，通過內(nèi)容、視覺和營銷體系，幫助品牌完成海外市場的冷啟動(dòng)與放量。平臺(tái)引入AI參與趨勢判斷、內(nèi)容生成和投放測試，減少品牌在早期階段的試錯(cuò)成本。目前，PSYLOS1已與近50家品牌展開合作，在2024年業(yè)績實(shí)現(xiàn)15倍增長。

第二層：品牌全球化賦能 —— 成熟品牌的海外升級

針對年銷售5億以上的成熟品牌，Cosmic Talenter提供更系統(tǒng)的全球化支持，通過品牌視覺體系重構(gòu)、國際藝人或內(nèi)容合作、媒體矩陣等方式提升品牌溢價(jià)。在這一層面，公司的目標(biāo)并非單純擴(kuò)大銷量，而是幫助品牌在海外建立更清晰的定位與溢價(jià)空間。合作品牌海外銷售占比最高達(dá)65%，品牌溢價(jià)增長300%。

第三層：HOOOD —— 面向下一代消費(fèi)體驗(yàn)的探索

HOOOD是集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)探索互動(dòng)式、社區(qū)化的潮流消費(fèi)體驗(yàn)。平臺(tái)嘗試將購物與內(nèi)容、互動(dòng)機(jī)制結(jié)合，增強(qiáng)用戶參與感與長期粘性。在整體生態(tài)中，PSYLOS1更偏向品牌端與交易效率，而HOOOD則聚焦用戶端體驗(yàn)與社群關(guān)系，兩者形成戰(zhàn)略協(xié)同，同構(gòu)建了完整的品牌成長生態(tài)。

AI-Native：從工具到組織基礎(chǔ)能力

在 Cosmic Talenter的體系中，AI 并非被視為單點(diǎn)工具，而是被嵌入到組織運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)決策的核心位置。目前，PSYLOS1正在逐步構(gòu)建多層 AI 能力，包括：

• 覆蓋上架、客服、多語言支持與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的自動(dòng)化流程

• 輔助趨勢分析、選品判斷與價(jià)格策略制定的智能決策支持

• 支持視覺素材、廣告內(nèi)容與短視頻快速生成的內(nèi)容能力

• 圍繞風(fēng)格識別、推薦邏輯與互動(dòng)體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化

• 平臺(tái)內(nèi)部數(shù)據(jù)知識庫及數(shù)據(jù)庫梳理形成自生態(tài)內(nèi)部SaaS

• GEO提升Ai搜索效率

“AI 的價(jià)值不在于替代人，而在于讓團(tuán)隊(duì)把更多精力放在判斷和創(chuàng)造上?！庇嵩娪畋硎尽?/p>

生態(tài)布局：平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)與資源協(xié)同

Cosmic Talenter通過多層次布局構(gòu)建完整生態(tài)：

資源整合方面，Cosmic Talenter 戰(zhàn)略投資AI出海服務(wù)商Brandpal，與多個(gè)頭部潮牌成立海外子公司，形成雙向賦能

在組織層面，Cosmic Talenter構(gòu)建一個(gè)復(fù)合型專家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)始人俞詩宇擁有十年品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)精通商業(yè)模式創(chuàng)新與強(qiáng)大的資源整合能力；COO曹啟新擁有三十年品牌深耕經(jīng)驗(yàn)，旗下執(zhí)掌中國頭部電商品牌“千百度女鞋”及法國IP“Smiley”的中國業(yè)務(wù)；合伙人STAR VC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉帶來資本運(yùn)作與戰(zhàn)略布局經(jīng)驗(yàn)；原36氪聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO吳敏負(fù)責(zé)集團(tuán)AI賦能搭建；投資人及顧問團(tuán)隊(duì)包括Wish聯(lián)合創(chuàng)始人、全球最大球鞋媒體及鞋展創(chuàng)始人、NBA球隊(duì)股東等行業(yè)大咖。團(tuán)隊(duì)能力覆蓋品牌、技術(shù)、跨境運(yùn)營與資本等不同能力模塊，并通過外部合作補(bǔ)充資源網(wǎng)絡(luò)。

商業(yè)模式上，公司形成了平臺(tái)服務(wù)、品牌合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并行的結(jié)構(gòu)，并以階段性目標(biāo)推進(jìn)全球化布局。

在規(guī)劃中，Cosmic Talenter 更關(guān)注模型的可復(fù)制性與長期穩(wěn)定性，而非短期規(guī)模擴(kuò)張。

行業(yè)意義：為中國潮流品牌提供另一種可能

從行業(yè)角度來看，Cosmic Talenter 的探索試圖回答三個(gè)問題：

• 中國潮流品牌是否具備進(jìn)入中高端全球市場的能力

• AI 是否能夠系統(tǒng)性降低品牌出海的不確定性

• 平臺(tái)化是否能成為潮流品牌全球化的一條可行路徑

“我們不是要制造下一個(gè)爆款，而是希望搭建一個(gè)讓更多品牌持續(xù)成長的系統(tǒng)。”俞詩宇說。

在全球消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)變化的背景下，潮流品牌的競爭正從供應(yīng)鏈效率，轉(zhuǎn)向文化表達(dá)、內(nèi)容能力與技術(shù)基礎(chǔ)。Cosmic Talenter的探索或許仍處于早期階段，但其試圖用 AI 與平臺(tái)化方式，重塑中國潮流品牌走向世界的路徑。

“如果說過去的大航海發(fā)現(xiàn)的是地理意義上的新大陸，那么今天，中國品牌需要發(fā)現(xiàn)的是品牌價(jià)值的新坐標(biāo)?！庇嵩娪畋硎?。

正如泡泡瑪特開創(chuàng)了潮流玩具的全球化路徑，Cosmic Talenter正在為潮流服飾賽道開辟新航道。俞詩宇表示：“我們不僅要幫助中國品牌走出去，更要幫助它們在海外站穩(wěn)高端市場，實(shí)現(xiàn)真正的品牌全球化?！?/p>

這張航海圖尚未完成，但航向已經(jīng)出現(xiàn)。

聲明：以上調(diào)研結(jié)果是商業(yè)合作內(nèi)容，用于調(diào)研的部分/全部數(shù)據(jù)來自合作方和第三方，相關(guān)觀點(diǎn)及結(jié)論均基于以上數(shù)據(jù)研究得出，不作任何投資指引和參考。

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