迎來治理與戰(zhàn)略新局

作者 | 勝馬財(cái)經(jīng)陸馬

編輯 | 歐陽文

董事會(huì)會(huì)議室里，隨著對(duì)張曼的董事長任命議案獲得全票通過，這家資產(chǎn)超萬億的城商行完成了一次關(guān)鍵權(quán)力交接。

2025年12月19日，長沙銀行公告顯示，因到齡離任，趙小中辭去董事長等職務(wù)。同日，董事會(huì)選舉行長張曼為新任董事長。這位1972年出生的女性高管，從內(nèi)部晉升的行長，正式執(zhí)掌這家湖南最大的法人金融機(jī)構(gòu)的舵盤，此次交棒距離她獲聘為行長僅過去約三個(gè)月。

權(quán)力交棒

趙小中的離任，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他自長沙銀行成立之初即加入，自2015年9月起擔(dān)任行長，并于2021年12月起擔(dān)任董事長，是帶領(lǐng)該行在2018年登陸A股，并于2023年資產(chǎn)規(guī)模突破萬億元大關(guān)的關(guān)鍵人物。

長沙銀行在公告對(duì)趙小中任職期間所作貢獻(xiàn)予以高度評(píng)價(jià)：趙小中任職期間，帶領(lǐng)全行致力于“打造特色鮮明、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值領(lǐng)先的現(xiàn)代生態(tài)銀行”，全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合化經(jīng)營與精細(xì)化管理，持續(xù)深耕縣域金融“一號(hào)工程”，不斷提升公司治理效能，謀劃并推動(dòng)新十年戰(zhàn)略落地落實(shí)，為該行未來發(fā)展明確了路徑、奠定了基礎(chǔ)、積淀了經(jīng)驗(yàn)。

接任者張曼的晉升之路清晰而迅速，她于2024年9月被董事會(huì)聘任為行長，成為該行首位女行長。根據(jù)公告，在監(jiān)管部門正式核準(zhǔn)其董事長任職資格前，她已獲董事會(huì)推舉代為履行董事長職務(wù)，確保了管理權(quán)的平穩(wěn)過渡。

張曼是一位從本土成長起來的金融專才，其職業(yè)履歷兼具國有大行與本土城商行的復(fù)合背景。主要職業(yè)履歷：早期曾任職于中國農(nóng)業(yè)銀行長沙縣支行，歷任營業(yè)部副主任、客戶部主任、副行長；加入長沙銀行后，曾任星城支行行長；擔(dān)任湖南長銀五八消費(fèi)金融股份有限公司籌備辦公室主任，參與這家湖南省首家消費(fèi)金融公司的創(chuàng)立；2015年10月，獲聘為長沙銀行副行長，2024年9月，被聘任為行長；2025年12月19日，被選舉為董事長。分析人士認(rèn)為，她豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理履歷，有助于穩(wěn)定市場(chǎng)信心并為長沙銀行帶來新的活力。

治理新局

此次“換帥”并非孤立事件，而是長沙銀行近期一系列深刻公司治理變革中的一環(huán)。在2025年5月的董事會(huì)換屆中，該行治理結(jié)構(gòu)已進(jìn)行了顯著調(diào)整：董事會(huì)成員由原來的10名擴(kuò)充至11名，并首次設(shè)立了職工董事席位；積極響應(yīng)新《公司法》，成為首批撤銷監(jiān)事會(huì)的金融機(jī)構(gòu)之一，原監(jiān)事會(huì)職權(quán)轉(zhuǎn)由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)行使。這些改革旨在優(yōu)化決策監(jiān)督體系，提高治理效率，張曼在此時(shí)接任董事長，無疑將負(fù)責(zé)引領(lǐng)這套新的公司治理機(jī)制的有效運(yùn)作。

張曼的接任為長沙銀行的未來發(fā)展帶來了一定的新想象空間，她的內(nèi)部晉升背景，意味著對(duì)長沙銀行的企業(yè)文化與湖南本地市場(chǎng)有深刻理解，有利于戰(zhàn)略的延續(xù)和穩(wěn)定執(zhí)行，其女性領(lǐng)導(dǎo)者的身份，也可能為管理層帶來不同的視角與風(fēng)格。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在銀行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，長沙銀行此次由“70后”女帥接掌萬億資產(chǎn)，既是對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的肯定，也是面對(duì)未來挑戰(zhàn)的一次主動(dòng)布局。新任董事長張曼肩上的擔(dān)子，一頭挑著萬億資產(chǎn)和投資者的期待，另一頭挑著轉(zhuǎn)型的壓力與市場(chǎng)的風(fēng)浪。

從行業(yè)角度看，此次交棒是區(qū)域性銀行高管代際更替的一個(gè)縮影，越來越多的“70后”、“80后”走向前臺(tái)，他們面臨的不再是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、利率市場(chǎng)化、科技深度融合背景下，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的復(fù)雜命題。

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