2025年末，60歲的李國慶高調(diào)宣布再創(chuàng)業(yè)——推出名為“李享生活”的線上高端會員店，目標(biāo)直指“中國版線上山姆”。他承諾商品加價率不超過1.25倍、首年僅服務(wù)5000名優(yōu)質(zhì)會員，并以直播帶貨為主要入口。乍看之下，這是一次精準(zhǔn)切入高凈值人群、借勢會員經(jīng)濟的聰明布局；但細(xì)究其底層邏輯，卻難掩戰(zhàn)略錯位與現(xiàn)實脫節(jié)。

“山姆模式”不是靠直播就能復(fù)制的

山姆會員店的成功，從來不只是商品低價或選品精良那么簡單。其核心在于全鏈路的供應(yīng)鏈掌控力、倉儲物流效率、線下體驗閉環(huán)與會員信任體系。而李國慶目前的“李享生活”，本質(zhì)上仍是其現(xiàn)有直播帶貨業(yè)務(wù)的包裝升級——依托個人IP、依賴第三方供貨、缺乏自有倉配和品控體系。

換句話說，他想用“網(wǎng)紅主播+嚴(yán)選SKU”的輕資產(chǎn)模式，去挑戰(zhàn)山姆這種重資產(chǎn)、強運營的零售巨頭，無異于用紙船對抗航母。即便加價率壓到1.25倍，在沒有規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈議價權(quán)的情況下，要么犧牲利潤，要么犧牲品質(zhì)——兩者皆不可持續(xù)。

高端會員制≠小眾圈子營銷

李國慶強調(diào)“服務(wù)5000個優(yōu)質(zhì)會員”，試圖營造一種精英圈層感。但真正的高端會員制零售，不是靠人數(shù)少來定義“高端”，而是靠持續(xù)交付超越預(yù)期的價值。山姆的會員續(xù)費率常年在80%以上，靠的是全球直采、獨家商品、食品安全背書和穩(wěn)定履約——這些都不是一場直播能解決的。

反觀當(dāng)前直播電商生態(tài)，用戶忠誠度高度綁定于主播個人而非平臺或品牌。一旦李國慶熱度下降，或出現(xiàn)一次品控事故，“李享生活”的會員信任將瞬間崩塌。把“高端會員店”建立在流量人設(shè)之上，風(fēng)險極高。

市場已飽和，差異化才是活路

誠然，會員制電商確是風(fēng)口。東方甄選、盒馬、京東PLUS、Costco中國都在布局。但正因如此，賽道早已擁擠。李國慶若只是簡單復(fù)刻“山姆線上化”的故事，既無技術(shù)壁壘，也無供應(yīng)鏈優(yōu)勢，更無線下觸點支撐，很難在紅海中突圍。

真正的機會或許不在“模仿山姆”，而在細(xì)分場景深耕：比如聚焦銀發(fā)高凈值人群的健康生活方案，或為新中產(chǎn)家庭提供可持續(xù)生活方式訂閱服務(wù)?？上В袄钕砩睢蹦壳巴嘎兜男畔ⅲ酝Ａ粼凇昂秘?低價+直播”的舊范式，缺乏真正的創(chuàng)新內(nèi)核。

情懷不能替代商業(yè)邏輯

李國慶作為中國電商的拓荒者之一，其創(chuàng)業(yè)精神值得敬佩。但零售的本質(zhì)從未改變：效率、信任、復(fù)購。僅靠“加價率低”和“我是李國慶”兩個標(biāo)簽，不足以支撐一個高端會員品牌的長期存在。

與其追逐“線上山姆”的幻影，不如回歸自身優(yōu)勢——做深垂直品類（如酒類）、構(gòu)建私域信任、打磨小而美的DTC模型。畢竟，在今天的消費市場，真誠比宏大敘事更稀缺，專業(yè)比流量更持久。

李國慶的“李享生活”，或許不該夢想成為下一個山姆，而應(yīng)努力成為第一個“真正的李國慶品牌”。