上周，我在一個(gè)行業(yè)交流會(huì)上，聽(tīng)到兩位資深媒介經(jīng)理聊天。

其中一位拿著手機(jī)，炫耀他剛用AI生成的品牌年度方案——PPT里滿(mǎn)屏都是“賦能”、“生態(tài)”、“閉環(huán)”這類(lèi)時(shí)髦詞，連配圖都是那種千篇一律、充滿(mǎn)塑料感的“商務(wù)藍(lán)”。

他頗為得意地說(shuō)：“以前招個(gè)策略總監(jiān)要磨半個(gè)月，現(xiàn)在兩個(gè)初級(jí)執(zhí)行加一套Agent，5分鐘就能出3套PPT。你說(shuō)，以后咱們還要那些死磕專(zhuān)業(yè)的‘老師’干嘛？懂工具的‘敏捷通才’才是王道?！?/p>

類(lèi)似的論調(diào)，正在各種分享會(huì)上瘋狂流傳。

大家都在急著變快、變雜、變?nèi)?。就在半年前，這群人還在推崇“匠心”，死磕一個(gè)Slogan的韻律；今天，他們就集體清倉(cāng)，全去買(mǎi)那種“三天速成AI專(zhuān)家”的理財(cái)產(chǎn)品。

但我看到的真相卻恰恰相反：

當(dāng)全行業(yè)都在拼命跑贏AI的迭代速度時(shí)，最聰明的那批人，反而停下來(lái)了。他們守在那些最古老、最遲鈍的知識(shí)點(diǎn)上，等技術(shù)跑累了，回頭求他們。

所謂“專(zhuān)才失寵、通才崛起”，是這個(gè)時(shí)代給營(yíng)銷(xiāo)人挖得最深的一個(gè)坑。

AI剝離的不是專(zhuān)業(yè)

而是廉價(jià)的“搬磚力氣”

我們先說(shuō)句扎心的話(huà)：AI到底砸了誰(shuí)的飯碗？

它砸的不是專(zhuān)業(yè)人士的飯碗，而是“熟練工”的飯碗。

以前，一個(gè)視覺(jué)設(shè)計(jì)師之所以值錢(qián)，是因?yàn)樗鸓hotoshop玩得溜、摳圖快、合成好。那既是手藝活，也是體力活，是靠時(shí)間堆出來(lái)的執(zhí)行門(mén)檻?，F(xiàn)在，AI把這層門(mén)檻直接鏟平了。

這叫做“執(zhí)行力免費(fèi)”。

但很少有人意識(shí)到：技術(shù)民主化的終點(diǎn)，必然是判斷力的寡頭化。

當(dāng)所有人都能在一秒鐘內(nèi)生成一百?gòu)埡?bào)時(shí)，真正稀缺的不再是誰(shuí)畫(huà)得快，而是——到底哪一張能讓消費(fèi)者愿意掏錢(qián)？到底哪一個(gè)創(chuàng)意在百萬(wàn)級(jí)的投放后，不會(huì)淪為市場(chǎng)噪音？

判斷力，以前是錦上添花，現(xiàn)在成了你唯一的護(hù)城河。

AI是杠桿，深度才是你的本金。

沒(méi)有深度認(rèn)知（本金）的人使用AI工具（加杠桿），只會(huì)讓你平庸的速度翻倍，最終在垃圾信息的海洋里加速爆倉(cāng)。

營(yíng)銷(xiāo)圈的人才結(jié)構(gòu)，正從“金字塔”坍縮成“啞鈴”。

過(guò)去，廣告圈的人才結(jié)構(gòu)是一個(gè)穩(wěn)定的正態(tài)分布：

頂尖大神和純小白是少數(shù)，中間是規(guī)模龐大的“熟練工”階層。他們依靠模板、經(jīng)驗(yàn)和勤奮，在金字塔的中間層過(guò)得最安穩(wěn)。

但AI正在把這個(gè)金字塔拉成一個(gè)“啞鈴結(jié)構(gòu)”——兩頭重，中間空。

一頭，是極少數(shù)能駕馭AI、洞察人性的頂級(jí)操盤(pán)手。他們處理的是最微妙的審美和最復(fù)雜的權(quán)衡。

另一頭，是高度自動(dòng)化的AI執(zhí)行工具。

而中間那層曾經(jīng)最安穩(wěn)的“熟練工”，正在以肉眼可見(jiàn)的速度坍縮。為什么？因?yàn)锳I極大降低了“生產(chǎn)平庸內(nèi)容”的邊際成本。

你看，AI可以寫(xiě)通稿、配圖、剪短視頻。那些只會(huì)套模板、蹭熱點(diǎn)的“通才”，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的位置岌岌可危。

差距沒(méi)有被縮小，反而被放大了。AI就像一面照妖鏡：它讓高手的效率飛速提升，也讓平庸者徹底現(xiàn)出原形。

在所有人都踩油門(mén)的時(shí)候，深潛才是最快的路。

這可能是最反直覺(jué)的一點(diǎn)：在技術(shù)迭代萬(wàn)物的時(shí)代，我們反而需要慢下來(lái)。這里的“慢”，不是動(dòng)作遲緩，而是思考層級(jí)的不斷下潛。

就像狙擊手，99%的時(shí)間都在觀察風(fēng)速、地形和目標(biāo)的呼吸。外人看來(lái)他好像在發(fā)呆，實(shí)際上他正在建立對(duì)全局的感知。沒(méi)有這種感知，所謂的快，只是盲打。

50年前，軟件工程界有個(gè)著名的“布魯克斯定律”：向進(jìn)度落后的項(xiàng)目增加人手，只會(huì)讓項(xiàng)目更加落后。

半個(gè)世紀(jì)后，AI并沒(méi)有讓這個(gè)定律失效，反而讓它變得更加尖銳。

很多品牌團(tuán)隊(duì)以為：既然AI能替初級(jí)文案寫(xiě)稿，就能縮短傳播周期。

結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：AI生成的“正確廢話(huà)”越多，團(tuán)隊(duì)花在審閱、修改和重構(gòu)策略上的時(shí)間就越長(zhǎng)。

因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)真正的難點(diǎn)，從來(lái)不在“寫(xiě)”，而在“想清楚要寫(xiě)什么”。

復(fù)雜品牌的構(gòu)建邏輯，無(wú)法被自動(dòng)化工具消解，只能被深度認(rèn)知駕馭。真正的快，往往源于關(guān)鍵決策點(diǎn)上的慢。

別把“表面類(lèi)比”當(dāng)成遷移能力

如果你認(rèn)同“深度才是杠桿”，建議你對(duì)自己進(jìn)行一次“三層遷移測(cè)試”。

第一層：脫離工具測(cè)試。

關(guān)掉電腦，不準(zhǔn)用AI。給你一張白紙，你能不能推導(dǎo)出這個(gè)品牌增長(zhǎng)的底層邏輯？

反面教材：我見(jiàn)過(guò)太多號(hào)稱(chēng)“資深”的策劃，離開(kāi)AI后連一個(gè)像樣的賣(mài)點(diǎn)都寫(xiě)不出來(lái)。因?yàn)樗麖奈聪脒^(guò)，為什么“怕上火喝王老吉”能火20年。

第二層：陌生建模測(cè)試。

讓你去給一個(gè)毫無(wú)知名度的小眾品牌（比如賣(mài)手工醋的）做年度策略，你能不能在不抄競(jìng)品、不套模板的情況下，找到那個(gè)讓消費(fèi)者愿意多花三倍錢(qián)的理由？

反面教材：很多人以為自己有遷移能力，其實(shí)只是在生搬硬套。把互聯(lián)網(wǎng)的“流量思維”硬套進(jìn)傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)——這不是遷移，這是拆家。

第三層：邊界感知測(cè)試。

你能不能清晰地知道，自己這套引以為傲的創(chuàng)意套路，在什么時(shí)候會(huì)徹底失靈？

真正的專(zhuān)業(yè)，既是對(duì)規(guī)律的敬畏，也是對(duì)“不可知”的警覺(jué)。

別讓恐慌，成為別人的生意

我理解當(dāng)下的焦慮。大家都在說(shuō)“AI會(huì)取代你”，于是各種“三天速成班”應(yīng)運(yùn)而生。

但我想提醒你：恐慌不該成為一門(mén)生意。

那些販賣(mài)速成神話(huà)的人，正把你困在淺層的忙碌里，讓你看起來(lái)很努力，卻始終沒(méi)能建立起自己的“不變量”。

別急著報(bào)下一個(gè)工具班。先回答這個(gè)問(wèn)題：你最近做的那個(gè)刷屏案例，如果拿掉AI，你還能復(fù)現(xiàn)嗎？

如果不能，那不是你的能力，是AI的運(yùn)氣。如果能，那就死磕那個(gè)能復(fù)現(xiàn)的東西——那才是你真正的本事。

想清楚了這一點(diǎn)，你就已經(jīng)贏了那些蒙頭狂奔的人。

品叔有話(huà)說(shuō)：在AI時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人最怕的不是“被替代”，而是“變平庸”。當(dāng)執(zhí)行變得廉價(jià)，你的“思想”才真正開(kāi)始值錢(qián)。

你見(jiàn)過(guò)最離譜的“AI偽專(zhuān)家”或“生搬硬套”的案例是什么？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊，我們一起排排雷。