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安全不是表演！請(qǐng)把“暫停作業(yè)”的權(quán)力，還給每一個(gè)不想出事的工人

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在2025年歲末，全國(guó)多地接連發(fā)生幾起工業(yè)安全事故——某化工廠因操作規(guī)程執(zhí)行不到位引發(fā)泄漏，某建筑工地因防護(hù)措施缺失導(dǎo)致高處墜落……每一次事故通報(bào)背后，都藏著一個(gè)或多個(gè)一線工人的名字。他們不是數(shù)據(jù)，而是有父母、有孩子、有夢(mèng)想的普通人。而這些本可避免的悲劇，往往源于一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的真相：安全，在很多企業(yè)中，早已淪為形式主義的“表演道具”，而非一線員工的生命保障。

一、安全成了“臺(tái)賬游戲”，工人卻在裸奔

走進(jìn)不少工廠車間，你會(huì)看到墻上貼滿“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”“隱患排查記錄表”“應(yīng)急演練簽到表”……紙面功夫做得滴水不漏。但當(dāng)你問(wèn)一線工人：“上個(gè)月的安全培訓(xùn)講了什么？”“滅火器你會(huì)用嗎？”“如果設(shè)備突然冒煙，第一步該做什么？” 很多人只能苦笑搖頭。

這不是他們不想學(xué)，而是安全教育變成了“打卡任務(wù)”：拍幾張照片、簽幾個(gè)名字、填幾份表格，就算“完成”。真正的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置、心理建設(shè)，卻被壓縮成10分鐘的PPT快閃。更諷刺的是，有些企業(yè)甚至要求工人“背誦安全口號(hào)”來(lái)應(yīng)付檢查，卻從不提供合格的防護(hù)裝備。

一位在南方某電子廠工作十年的老焊工曾對(duì)我說(shuō)：“我們戴的防毒面具是三年前發(fā)的，濾芯早就失效了。但安全員說(shuō)‘只要臺(tái)賬寫(xiě)‘已更換’就行’?！薄?dāng)安全變成一場(chǎng)“對(duì)上負(fù)責(zé)”的表演，受傷的永遠(yuǎn)是對(duì)下干活的人。

二、一線員工的“安全困境”：想守規(guī)矩，卻無(wú)權(quán)無(wú)資源

許多管理者抱怨“工人安全意識(shí)差”，卻不愿承認(rèn)：一線員工往往是最想安全作業(yè)的人，但他們?nèi)狈υ捳Z(yǔ)權(quán)、資源和制度支持。

時(shí)間壓力 vs 安全流程：在“趕工期、搶訂單”的KPI驅(qū)動(dòng)下，安全步驟常被簡(jiǎn)化。比如“斷電掛牌上鎖”（LOTO）本是防止機(jī)械誤啟動(dòng)的關(guān)鍵措施，但為了“省5分鐘”，班組長(zhǎng)可能直接下令“跳過(guò)”。

舉報(bào)隱患 = 自找麻煩？有工人發(fā)現(xiàn)腳手架松動(dòng)，上報(bào)后卻被主管訓(xùn)斥：“別整天找茬，影響進(jìn)度誰(shuí)負(fù)責(zé)？”久而久之，大家選擇沉默。

培訓(xùn)流于形式：新員工入職安全培訓(xùn)不到一小時(shí)，內(nèi)容全是“不準(zhǔn)吸煙”“不準(zhǔn)奔跑”等常識(shí)，卻沒(méi)人教他們?nèi)绾巫R(shí)別化學(xué)品泄漏、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)停電。

這種結(jié)構(gòu)性困境，讓一線員工陷入兩難：遵守安全規(guī)程可能被批“效率低”，不遵守又可能付出生命代價(jià)。

三、真正的出路：把安全還給“人”，而非“制度”

要破解這一困局，不能只靠喊口號(hào)或加罰則。我們需要一場(chǎng)從“管控式安全”向“賦能式安全”的范式轉(zhuǎn)移：

賦予一線員工“安全否決權(quán)”
借鑒航空業(yè)的“機(jī)組資源管理”（CRM）理念，允許任何員工在發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)有權(quán)叫停作業(yè)，且不被追責(zé)。這不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是對(duì)勞動(dòng)者尊嚴(yán)的尊重。

用“真實(shí)場(chǎng)景”替代“紙上談兵”
安全培訓(xùn)應(yīng)模擬真實(shí)事故——比如在濃煙中尋找逃生路線、在噪音環(huán)境下聽(tīng)清指令。讓工人在“犯錯(cuò)”中學(xué)習(xí)，而不是在檢查中背誦。

建立“安全共治”機(jī)制
成立由工人、班組長(zhǎng)、安全員組成的聯(lián)合小組，每月共同排查風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化流程。讓安全不再是“上面壓下來(lái)的任務(wù)”，而是“我們一起守護(hù)的家園”。

將安全績(jī)效與管理者薪酬掛鉤
如果高管的獎(jiǎng)金不僅看產(chǎn)量利潤(rùn)，也看“零事故天數(shù)”“隱患整改率”“員工安全滿意度”，安全才會(huì)真正被重視。

四、安全，是尊嚴(yán)的起點(diǎn)

2025年，《安全生產(chǎn)法》修訂已強(qiáng)調(diào)“全員責(zé)任制”，但法律條文若不能落地為一線工人的實(shí)際保障，終究只是空文。真正的安全文化，不在于標(biāo)語(yǔ)有多醒目，而在于每個(gè)普通工人是否敢說(shuō)“我不干了，這太危險(xiǎn)”。

當(dāng)我們談?wù)摳哔|(zhì)量發(fā)展、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)，請(qǐng)別忘了：沒(méi)有安全的生產(chǎn)，就沒(méi)有體面的勞動(dòng)；沒(méi)有對(duì)生命的敬畏，就沒(méi)有真正的進(jìn)步。

安全不是掛在墻上的裝飾畫(huà)，而是刻在制度里的良心線。它藏在每一個(gè)被認(rèn)真系緊的安全帽帶里，藏在每一次被尊重的“暫停作業(yè)”請(qǐng)求中，更藏在企業(yè)管理者愿意為一線員工多花的那一分鐘耐心里。

從今天起，讓我們不再把安全當(dāng)作成本，而視其為對(duì)人的基本尊重。因?yàn)槊恳晃粓?jiān)守崗位的勞動(dòng)者，都值得平安回家。(遂平克明六車間 秦華冰)

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