最近關(guān)于Jeep要跟東風(fēng)在國內(nèi)搞“第三次合資”的傳聞，在汽車市場引起了大家的廣泛關(guān)注。Jeep在中國的起起落落，從當(dāng)年北京吉普的風(fēng)光，到廣汽菲克的崩盤，再到現(xiàn)在找東風(fēng)“第三次合資”，從中我們不難看出，作為越野老炮的Jeep真的不甘心退出中國市場。

先說說Jeep的“前兩次人生”。1983年北京吉普成立那會(huì)，它可是實(shí)打?qū)嵉摹靶袠I(yè)老師”。第一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線、切諾基和212車型，不僅讓國人知道了啥叫真正的越野車，更是當(dāng)年身份的象征——那時(shí)候能開上Jeep，比現(xiàn)在開BBA還威風(fēng)?？珊髞肀本┘战馍?，Jeep退出中國；再回來跟廣汽搞廣汽菲克，2017年賣到22.2萬輛的巔峰，誰能想到短短幾年就破產(chǎn)清算，連生產(chǎn)線都五次拍賣沒人要，最后徹底淪為歷史。

現(xiàn)在Jeep想第三次進(jìn)入國內(nèi)汽車市場，但中國市場早不是當(dāng)年的樣子了。新能源滲透率突破50%，價(jià)格戰(zhàn)打得頭破血流，消費(fèi)者早不迷信“外國Logo”了。以前買Jeep可能圖個(gè)情懷，現(xiàn)在大家更關(guān)心智駕好不好用、屏幕夠不夠大、座椅舒不舒服。更要命的是，硬派越野這個(gè)曾經(jīng)的“小眾賽道”，現(xiàn)在擠滿了中國選手——方程豹、坦克、北京越野，個(gè)個(gè)都把價(jià)格壓到20萬甚至更低，Jeep再想靠“情懷溢價(jià)”，根本沒人買賬。

這次找東風(fēng)合作，Jeep算是放下了“老師”的身段。跟以前“合資建廠、各占50%”的重模式不一樣，這次傳的是“輕資產(chǎn)+技術(shù)許可”的新玩法。說白了，Jeep是來“抱大腿”的——東風(fēng)有成熟的電動(dòng)越野平臺(tái)，猛士M817已經(jīng)經(jīng)過市場驗(yàn)證；更關(guān)鍵的是，東風(fēng)背后站著華為，智能座艙、電驅(qū)底盤這些核心技術(shù)，能讓Jeep直接“拎包入住”。而且神龍汽車在武漢有現(xiàn)成產(chǎn)能，不用新建工廠，既省了錢又快，完美解決了Jeep轉(zhuǎn)型慢的問題。

對(duì)東風(fēng)來說，這買賣也不虧。一方面能盤活神龍汽車的閑置產(chǎn)能，另一方面猛士、嵐圖的技術(shù)平臺(tái)能分?jǐn)傃邪l(fā)成本，還能借助Jeep的全球渠道，為自己的技術(shù)出海鋪路。今年9月東風(fēng)聯(lián)合多方成立84.7億元的智能越野合資公司，現(xiàn)在看，大概率就是為跟Jeep合作鋪路。

但這事真能成嗎？我得潑盆冷水。首先是價(jià)格問題?，F(xiàn)在國產(chǎn)“方盒子”把價(jià)格打到20萬以下，Jeep要是還端著“進(jìn)口品牌”的架子，定價(jià)太高，根本沒人買單。之前不少外資品牌都開始搞“一口價(jià)”，剝離品牌溢價(jià)，Jeep要是沒“掀桌子”的勇氣，光靠情懷，消費(fèi)者可不傻。

更核心的是“靈魂”問題。一輛Jeep，底盤、電機(jī)、電池甚至車機(jī)都來自中國，它還能叫“純粹的Jeep”嗎？雖然大多數(shù)消費(fèi)者可能覺得“好開、便宜就行”，但Jeep的核心用戶是越野愛好者，他們認(rèn)的是Jeep的“越野基因”。要是新車沒了那股子“野性”，只剩個(gè)Jeep標(biāo)，老粉不買賬，新粉又被國產(chǎn)車型吸引，兩頭不討好。

還有Stellantis集團(tuán)的“后院問題”。就在Jeep高管往武漢跑的時(shí)候，歐盟把2035年“零排放”目標(biāo)改成“減排90%”，這背后是德國、意大利車企的施壓——不是不想搞新能源，是真沒拿出靠譜的方案。歐洲市場現(xiàn)在被中國車企逼得夠嗆，比亞迪等品牌銷量漲得飛快，就算加關(guān)稅也擋不住。Jeep跟東風(fēng)合作，說是為了中國市場，其實(shí)也是想借中國技術(shù)，給歐洲總部“探路”。可這種“兩邊押注”的心態(tài)，會(huì)不會(huì)讓合作打折扣？誰也說不準(zhǔn)。

不過話說回來，Jeep也不是一點(diǎn)機(jī)會(huì)沒有。它80多年的品牌積累不是假的，“不是所有SUV都叫Jeep”這句話，至今還在不少人心里有分量。而且牧馬人（參數(shù)丨圖片）、大切諾基這些進(jìn)口車型，在越野圈依然有口碑，2025年上半年銷量還同比漲了不少，說明只要產(chǎn)品對(duì)路，還是有人買賬。如果這次跟東風(fēng)合作，能把中國的技術(shù)和Jeep的底盤調(diào)校、造型設(shè)計(jì)結(jié)合好，做出“又好開又有Jeep味”的電動(dòng)車，說不定能打開新局面。

但機(jī)會(huì)窗口很小。現(xiàn)在中國汽車市場變化太快，幾個(gè)月就能冒出好幾款新車。Jeep要是在價(jià)格、產(chǎn)品力、品牌營銷上有任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，很可能重蹈廣汽菲克的覆轍。畢竟消費(fèi)者已經(jīng)用真金白銀投過票了——當(dāng)年廣汽菲克從22萬銷量跌到破產(chǎn)，只用了五年；現(xiàn)在競爭更激烈，留給Jeep試錯(cuò)的時(shí)間，恐怕更少。

最后想說，Jeep的不服輸確實(shí)讓人佩服，就像《侏羅紀(jì)世界》里那臺(tái)沖破泥濘的Jeep，只要引擎還在轉(zhuǎn)，就還有機(jī)會(huì)。但在現(xiàn)在的中國市場，光有情懷和勇氣不夠，得放下身段，真正讀懂消費(fèi)者想要什么。這次跟東風(fēng)合作，是Jeep的“救命稻草”，但能不能抓住，還要看它能不能徹底擺脫“燃油時(shí)代的榮光”，真正擁抱新能源、擁抱中國市場的變化。畢竟，時(shí)代不會(huì)等任何一個(gè)跟不上腳步的“老炮”。